王家尧：企业采购与生产成本的分析与削减

企业采购与生产成本的分析与削减

【课程目标】

l 探索：减少企业运营成本的思路

l 掌握：建立/完善质量成本体系的技巧

l 精细：计划管理体系

l 精通：质量成本管理的核心问题

l 交流：供应链总成本控制的方法

l 研讨：降低质量损失的新途径

【课程收益】

不盈利就死亡，不赚钱就破产；在当今微利时代，高耗浪费的企业将无法生存。

尤其在全球经济低迷时期，危机与竞争并存，暴利向微利延伸。成本已成为中国企业重点研究的命题，实现低成本成为企业走出困境的目标和方向。　

实现低成本就务必要先认清浪费，“浪费是成本的天敌！”，只有彻底消除浪费，才能降低成本。日本丰田汽车几十年来一直把消除浪费作为企业的发展目标，彻底实现了“成本减半战略”。　

成本是为了实现一定的目的而付出、可用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定价格高低的就是成本，因为只有降低了成本，才能降低价格。

为满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。如何在企业经管管理的各个环节减少成本已成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。企业只有掌握并运用先进的成本管理方法，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。

如何面对这种企业经营危机？著名精益生产管理专家王家尧老师将出于对中国制造的热爱与责任，帮助制造业设计出适合企业走出成本管理“模糊观”的课程，指导企业重新认识成本与实施低成本管理的新思路。课程将会用全新管理的理念与通俗易懂的格调和讲故事的风格把理性的成本管理学说进行诠释。

【课程亮点】 很多人认为现金、汇票、支票、工资、多余的材料等是成本，却忽略了研发、采购、设计、质保、管理、闲散人员给企业耗费的多达90%以上的成本。

企业欲降成本，必须做到以下几点：

1. 严把研发关。因为研发所决定的成本占产品成本70%左右，甚至更高。因此，如果研发关把不紧，会导致生产成本居高不下，绝对无法降低。

2. 严把采购关。很多企业以为采购价格就是成本，其实这只是王老师所总结的27项中的其中之一。不合格的采购管理思维会导致采购成本高出20%甚至还多，会导致生产成本高出10%以上。

3. 设计的落脚点在计划上。计划分四个方面：管理、物流、工艺和作业。很多企业目前能知道进行管理流程的优化，物流的优化，但由于思想不对头，很多都做得不尽如人意，导致生产成本的居高不下。而今天还很少有企业关注到工艺流程与作业流程的优化，因为企业不知道优化在根源在计划上，这两个流程做不好，会导致生产成本高出20%。

4. 强化质保体系。质保管理体系如果做不好，对供应商把关不严、辅导不够，采购是无法做好的。因为不好供应商甚至会把三鹿搞到破产，把双汇搞到亏损。

5. 精兵简政。人员过多是导致企业成本居高不下的重要原因。因为一个人的存在就要有一份事情去做，如果人员过多，很多人就会“没事找事”做，徒然降低管理效率，增加管理成本。而且中国企业目前还没有意识到“精兵简政”在管理中的妙处。

如何做好以上五个方面，让企业能真正“瘦身”，成本能真正得到控制，请听王家尧老师的本课程讲座。

【课程提纲】

序、步出成本控制的8大误区