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正解IE七大实战技法 【课程提纲】 一、 工业工程的起源与发展
1. IE的起源 2. IE的运作思路 l IE可提升企业综合竞争能力 3. IE要求企业用数据来说话 4. 工业工程的核心理念 5. 正确定位IE，可将其效用发挥到极致 6. 为什么100年来IE经久不衰 7. 工业工程与其他学科的五个区别 8. 工业工程实施的五个基本原则 9. 工业工程的六个研究方向 10. IE是系统优化的管理技术 11. 工业工程师的主要职责有哪些？ 12. IE的四大基本职能 13. 为什么IE能进行系统优化 14. IE在国外的最新发展 二、 IE七大手法的运用 1. 负荷均衡 l IE的六大追求 l IE的四大改善原则 案例：一汽马自达新基地搬迁规划 2. 过程调查 l 过程调查的三个保证 3. 稼动分析 1) 作业时间分类 2) 导致无效时间的因素分析 3) 稼动分析的计算公式 4. 程序分析 1)程序分析的种类和图表 2)设施规划与物流系统分析 3)程序分析技巧 4)程序分析的因果图 5)程序分析的改善原则 6)完整的流程信息应包括 7)如何操作分析 l 人机操作分析 l 联合操作分析 l 双手操作分析 5. 作业分析 1) 作业分析改善的五大类26个途径 2) 人机工程五个的主要方向 6. 时间研究 1) 什么是标准时间 2) 什么是作业测定法 3) 什么是时间研究 4) 什么是工作抽样 5) 什么是标准资料法 6) 什么预定时间标准 7) 什么是经验估工法 8) 什么是历史记录法 7. 动作研究 1) 作业过程中的动作分类 2) 测时技术的局限性分析 3) 动素及其分析 4) 动素的分类及其符号 5) 四个动作经济原则 6) 动作经济原则运用的基本要求 7) 动作经济原则运用的具体措施 8) 动作研究适用的项目 9) 观察作业动作的方法
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