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5S管理推行的难点与要点解析 【本课价值】以下这四个5S管理的精华，保证您走遍全球，也未必能听到。 1. 您可能听过N次5S、6S、7S、8S、9S、10S了，但您未必听过王家尧老师真正从实战中总结出来的真正的5S管理之道。 2. 王家尧老师将传授自己总结的5 S各管理阶段，所应用的管理工具。 3. 王家尧老师将传授自己总结的5 S管理的量化内容。 4. 王家尧老师将传授自己总结的5 S各管理阶段推行的衡量标准。 【课程背景】 在许多工作现场，我们常可以看到器具、物料、治具等摆放凌乱、杂乱无章，未加以合理定置且标识不清，作业区、物流区、办公区未明确规划，机器设备布满灰尘与杂物，工人衣着不整、士气低落，浪费现象和安全隐患随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。 王家尧老师深入探究中国企业的管理弊病后，发现我们所接受的5S管理理念及其他关键的企业管理理念是错误的，导致我们无法将管理扎实地做到位。 在本次课程上，王家尧老师将给学员讲授真正的5S管理理念、推行措施与实施精髓，让中国企业不再走过去的弯路。 【培训目的】 1. 掌握5S的管理思维与基本方法 2. 清晰展现5S是如何降低成本、提高品质、缩短交货期 3. 实例展现5S是如何提升企业员工素养的 4. 与您分享5S在很多公司失败的深层次原因 5. 与您分享如何才能让员工主动参与到5S活动，并把它看作日常工作 6. 结合企业实际情况，指导企业成功实施5S的路线图 【培训对象】从董事长到基层员工的所有企业管理人员。 【课程提纲】
序 现场管理篇 1、 5S与企业经营管理的关系 2、 推行5S的益处是什么？ 3、 5S能给企业带来什么？ 4、 推行5S的11大误区 5、 现场管理的六个特性 6、 5S进行得好的现场的六种表现 7、 推行5S的四个保证 第一讲5S管理概论 1. 5S的起源及形成过程 2. 什么是5S 3. 人与环境的相互作用 第二讲5S——整理 1、 整理的活动内容 2、 整理的活动目的 3、 整理要实现的八大“零”目标 4、 案例：做对的事情，而不仅是把事情做对 5、 如何区分必需品与非必需品 6、 如何制定整理活动的基准 7、 环境清扫的具体实例 8、 整理活动要排除的三个浪费 9、 非必需品处理的几种方法 10、 整理的推行步骤 11、 共享：整理——地面改善 12、 案例：一汽马自达推行5S的绩效 13、 推行整理活动的误区 第三讲5S——整顿 1 整顿的活动内容 2 整顿的目的 3 整顿没做好的11种混乱现象 4 物品寻找的七种结果 5 推行整顿的作用 6 整顿的“3定”原则 7 整顿的推行要点 8 整顿推行的注意事项 9 整顿应达到的效果 10 推行整顿的四个步骤 11 目视管理的12项内容 12 办公室整顿的四个要点 13 办公室整顿的具体范例 14 案例：企业推行整顿的误区 第四讲 5S——清扫 1 清扫活动的内容 2 清扫活动的目的 3 清扫活动的推行要领 4 清扫活动推进的步骤 5 清扫要解决的问题 6 红牌作战 7 红牌作战的要领 8 红牌作战的对象 第五讲 5S——清洁 1. 清洁的内容 2. 清洁的目的 3. 清洁的推行要领 4. 清洁推行的误区 第六讲 5S——素养 1. 素养的内容 2. 素养实现的目的 3. 实现素养的四条措施 4. 5S推行的三招独家秘籍
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