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王家尧:精益生产

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精益生产
【课程收益】精益生产被认为是21世纪最先进的业务管理模式。这种强调以更少的人力,更少的空间,更少的投资和更短的时间,满足客户需求的业务管理方法,使丰田汽车成为行业领袖,也惠及所有后来引进此模式的中外企业。这些企业实现了管理的巨大飞跃,在提升或保持客户满意率的情况下,仅投入一半的资金和人力。而精益模式对企业的利益,还远不限于这些明确的财务数字,它从以下五个方面全面提升企业的核心竞争力:降低成本、提升质量、缩短交期、安全改善、提升士气。
【课程目标】
1.掌握精益生产历史形成脉络,帮助学员理解推行精益生产的意义
2.系统掌握精益生产的改善思路与实施手段
3.学习发现浪费的方法及分析浪费成因
4.让学员掌握被誉为21世纪最先进管理模式的精益生产。
5.明白使丰田汽车成为行业领袖,也惠及所有后来引进此模式的中外企业的精益生产,是如何以更少的人力,更少的空间,更少的投资和更短的时间,满足客户需求的业务管理方法,实现管理的巨大飞跃,在提升或保持客户满意率的情况下,仅投入一半的资金和人力。
6.还明白,精益模式对企业的利益,还远不限于这些明确的财务数字,它从以下五个方面全面提升企业的核心竞争力:降低成本、提升质量、缩短交期、安全改善、提升士气。
【课程内容】
第一章   精益生产的起源与发展
1.  TPS与JIT
l  TPS发展历程
l  什么是JIT
2.  从TPS到精益生产
l 为什么今天还要向丰田学习管理?
l  我们需要什么样的管理知识?
l 案例:为什么从1978年到2002年,一汽集团在国内首次推行精益生产24年,一汽轿车却要重头再来?
l  案例:为什么一汽轿车生产的马6与红旗奔腾,价格下降一半,质量与配置都没有减少?
l 案例:一汽轿车是如何在价格下降一半的条件下,实现净利润翻番上涨,破茧成蝶的?
l 推行精益生产的意义
3.  精益支柱和精益法则
l  为什么国内两家大型国企无法推行精益生产?
l  如何实现均衡生产?
l  什么是一个流生产?
l  什么是防呆防错?
l  准时化与自働化的关系
²  视频案例:丰田的自働化
l  自动化与自働化的区别
l  自働化的四个保证
l  案例:一汽轿车是如何实现自働化改善,实现六西格玛质量水平?
l  为什么自働化能实现“第一次就把事情做对”的六西格玛质量水平?
²  视频案例:一汽马自达的自働化改善
² 案例:丰田是如何运用自働化,实现人机分离,多机操作?
²  案例:不舍得花小钱购买自働化检测仪器,致使3000万国宝毁坏
4.  精益生产的目标
l  推行精益生产可实现的四个目标
l  中国企业未来的困境
l  只有彻底杜绝浪费,方能摆脱未来的困境
l  精益生产总结的八大浪费
l  王家尧老师24年经验总结:消除八大浪费的管理措施
5.  精益革新技法
l  推进精益生产必备的“心、技、体”
²  视频案例:《亮剑》——空杯心态的重要性
²  改善的四原则
6.  精益革新意识
l  从团队意识到人本意识
l  从成本意识到效率意识
l  从问题意识到改善意识
l  从标准化意识到简化意识
l  从全局观到整体意识
7.  推进精益生产的整体思路
l  柔性技术
l  机械性技术
l  突破性技术
l  投资性技术
第二章   精益化生产
1.   精益化生产的目标——减少工时浪费,实现有效产能
l 一汽轿车如何实现产能与质量的同步提高?
2.    推行标准化管理,夯实基础管理,实现精益生产
l  应对现场管理混乱的唯一利器——标准化
²  标准化
²  专业化
²  简单化
l 如何实施标准化作业管理的PDCA
l 实施作业标准化的14个着眼点
²  案例:管理水准低下,让中国在全世界面前丢脸
l  如何保证标准化作业
²  标准化作业与环境管理
v  5S——告诉您真正的5S!
v  目视管理
Ø  颜色
Ø  噪音
Ø  照明
²  标准化作业与标准管理
v  什么是“做工”?
v  什么是标准作业三要素
v  有效实施标准化作业的“三化”管理
v  如何运用山积表提高生产效率,减少作业人员?
Ø  案例:运用标准化作业减少两名人员,提高效率40%
v  如何实施全体性的标准化作业
v  如何实现生产线上的作业安定性
3.                     用工精益化
l 为什么要进行岗位分级
l 示例:世界级先进企业是如何培养人才、留住人才的?
4.  质量过程控制
l 质量过程控制路线图
l 质量改善活动的三大模块
l 如何制定质量改善课题
l 为什么王家尧老师认为:QC是企业的VC,是救命的重要工具?
5.  精益化供应链改善
l 为什么王家尧老师说:库存周转率ITO是战略性管理指标?
l 王家尧老师总结的:18个导致库存过高的管理因素
第三章     精益化的目视管理
1.    什么是目视管理
2.    目视管理的目标
3.    目视管理的目的
4.    目视管理的效果
5.    目视管理的项目
6.    实施目视管理的要点
7.    目视管理的基本准则

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