|
丰田文化与精益管理工具在中国的应用 【课程收益】一阴一阳之谓道。企业文化不是老板的思想、不是企业的口号、标语，而是企业所有人实实在在的行动结果。企业文化看不见，属阴性，但其影响却无处不在，非常刚强。 如果培养不出优秀的企业文化，企业就没有办法做强、做大，没有办法培养出优秀人才，也没有可能留住优秀人才，更没有办法快速发展。那么，丰田是如何创建至今仍 风靡全球的精益生产，且被整个世界的优秀企业所顶礼膜拜的呢？王家尧老师为大家讲述他用24年的经验，研究出来的心得。 【课程背景】优秀的企业首先是文化的优秀。丰田汽车凭借着它的优秀文化，经过艰苦的努力，最终成为行业第一、企业管理的标杆，很多跟随丰田学习的企业，都因标新立异而失败。为什么呢？因为它们没有学到丰田文化的精髓。丰田文化的精髓是什么？听过本课程后，你将体会到丰田领导者的经营管理思路： 1. 上下同欲者胜，优秀的文化决定先进的价值观。 2. 先进的价值观其实是在改造、克服落后、保守的价值观的基础上得来的。 3. 先进价值观的不动摇是战略百分百执行的保障。 4. 客户第一，因为客户是所有员工的衣食父母。 5. 要打造优秀企业，必须做到人本管理、团队合作、拥抱变化、诚实守信、积极向上、激情澎湃、爱岗敬业。 【培训对象】企业中高层人员。 序、对日本文化的感悟 对“精益”的理解 一． 丰田文化简述 1. The TOYOTA WAY——丰田之路 l 丰田屋简介 2. 实现精益管理的十四个基本原则 3. 实现精益化管理的四个阶段 4. 如何打造中国式的精益管理文化 5. 构建中国式精益管理体系的八大支柱 6. 如何运用精益管理助企业走向成功 7. 西方管理的动机理论与丰田管理 8. 为什么丰田会出现的“召回门”事件 9. 为什么合作23年后，美国通用汽车决定从与丰田的合资中撤出 10. 为什么通用汽车学不会精益生产？ 11. 为什么丰田认为问题的85%都是领导的错？ 12. 发现不了问题是最大的问题——大野耐一 13. 精益管理告诉我们，为什么成功的路上不拥挤 二． 丰田管理工具剖析 1. 丰田人说：什么是问题 2. 如何能让精益生产在中国扎根开花？ 3. 丰田思维与PDCA 4. PDCA与丰田管理的价值流 5. 凝练PDCA的丰田A3报告 6. 丰田工人的职业生涯图 三． 中国企业应如何引进精益生产 1. 核心——空杯心态 2. 策划——适合自己的才是最好的 3. 前提——思想转变 4. 关键——领导带头 5. 基础——组织完善 6. 推行——以点带面，逐步展开 7. 保证——体系建设
| 
