u 贵公司的作业现场被下面的问题困扰吗：

²  设备保养不良，故障频繁，安全事故时有发生；

²  生产无法均衡，忙闲不均，作业中出现各种等待；

²  出货总是数量差一点，时间总会慢一点，客户投诉；

²  不良率偏高且不稳定，客户投诉，却无有效改善对策；

²  作业现场脏污、拥挤、混乱不堪，时常大量寻找和等待；

²  工作标准写在纸上，贴在墙上，就是不能真正被严格执行；

²  推行委员会在6S推行过程中孤军作战，总是感到力不从心；

²  推行过程中得不到员工的理解，员工对6S活动参与的热情不高；

²  6S活动实施的效果不明显，总是“一紧、二松、三垮台、四重来”；

²  作业效率低下，有“跑、冒、滴、漏、飞、溅、流”等各种浪费现象；

。。。。。。

现场是工厂管理水平的直观和真实的反映。脏乱与落后、不文明是同义词，与低素质、低效率及管理落后联系在一起。一定意义上讲，现场就是市场。没有高水平的现场，就没有高质量的客户。

6S活动可以说是公司各项管理的基础，更是改善工厂现场管理水平的利器，也是提升工厂形象的第一名片，同时也是打造员工“严谨认真、严守标准、团队合作、追求卓越”这个良好习惯的有效平台。6S活动强调从小事做起，凡事皆讲究，凡事皆认真。推行6S活动可以创造安全、舒适、高效、整洁、文明的工作环境，形成工厂管理三化（规范化、干净化、可视化）。

6S活动推行的出发点和落脚点是塑造高素质的工作团队。对个人，可改变自我，超越自我；对公司，可内练筋骨，外塑形象，增强竞争力。

1、对6S有强烈的兴趣

2、想夯实工厂管理基础

3、工厂准备实施6S活动

4、6S虽已实施但需强化

工厂全体人员。

基础训练：6小时/1天（完全室内训练）；

强化训练：12小时/2天（室内训练6小时 + 现场指导6小时）。

训前问题调研：高层访谈 + HR主管访谈 + 6S主管访谈+ 现场观察诊断

全员实战训练：理念剖析 + 案例分析 + 方法解析+ 小组讨论 + 现场指导

训后增值辅导：布置训后作业 + 项目经理回访 + 老师电话答疑+ 老师网络答疑

1、员工能够深入理解6S活动的真正含义。

2、了解6S活动推行的3大意义、5大效用、8大功能。

3、化解企业6S活动的6大意识障碍、6大执行障碍。

4、掌握6S活动成功推行的10个管理工具。

5、了解企业6S活动的规律，建立6S活动推行的核心理念。

6、掌握6S活动成功推行的3大要诀。

7、掌握6S活动成功推行的6大要点。

8、室内理论授课与现场实战辅导相结合，效果立竿见影。

* 中华讲师网名师学院      诚信讲师

* 聚成管理咨询集团        签约顾问

* 上海 交 通 大 学        特聘讲师

* 班组长管理技能提升      辅导顾问

* 5S/6S活动推行辅导      辅导顾问

* 多家企业现场管理改善辅导顾问

* 十余年制造企业生产管理实战经历

* 八年职业培训和驻厂辅导实战经验

² 专注领域：

1、6S活动推行（实战训练1～2天，驻厂辅导3个月以上）

2、卓越班组长（实战训练1～10天，驻厂辅导3个月以上）

² 训练风格：

双向互动，生动活泼，深入浅出，实战实用。

² 主讲课程：

1、班组长系列：《班组长管理基础TWI》（4天）

               《卓越班组长带兵之道》（2天）

《卓越班组长管理能力全面训练》（10天）

2、全员训练课程、《6S活动推行实战》（1～2天）

                《TPM设备管理》（1～2天）

                《零事故安全管理》（1～2天）

² 驻厂辅导企业代表：

中集集团·太仓中集、海信集团·南京海信、松下电子·青岛松下、富士康集团·臻鼎科技、TCL集团·无锡TCL、富士通天（无锡）电子、宝钢集团·南京梅山矿业、南京钢铁集团、康佳集团·昆山康佳、上海现代汽车、海宁宏洋集团、常熟美迪洋集团、佳通集团、南玻集团、常州今创集团、焦煤集团·合晶科技、嘉化集团、亚船重工、江苏金浦集团、苏州纽威阀门、苏州耐普罗机械、常州东君光能、常州霸狮腾特种纺织、南通嘉吉粮油、苏州协鑫光伏科技、浙江新东方紧固件、苏州胜利精密、苏州宝时得电动工具、神华集团、平湖佳乐制衣、张家港易华塑料、苏州菲斯达精密、无锡锡南铸造、东京制纲（常州）公司、太仓国达金属制品、南通争妍颜料化工、浙江荣亿精密机械、嘉兴顺达印花公司、吴江金泰绅纺织公司、嘉兴正丰染色公司、禹州和源瓷业、禹州博康瓷业、焦作金宇阳高科电子公司、山东星奥铝业、浙江宏都寝具公司、宁夏青铜峡铝业集团、山东鑫亚股份、安琪酵母、山东电力设备厂、长兴中山化工集团、扬州晶奥太阳能、苏州上研磨具、江苏东泰聚合材料、林州银桥机械、上海现代哈森药业（商丘公司）、上海和黄药业、无锡开源集团、哈尔滨铁路局、江苏高速公路、浙江伊诺特电子、石家庄顺心家私、上海亿诺科技、许昌大唐电力、宜兴驰马拉链、。。。

² 部分公开课企业：

宁波跃飞模具、宁波双林集团、嘉兴白马服饰、常州安费诺福洋通讯设备、宁波海王电器、金华兰溪德晨、苏州罗技电子、上海承哲光电、苏州纽威阀门、苏州智能泰克、常州中进医疗器材、常州灵通展览、嘉兴村上石崎汽车配件、常州冠森家具、江苏常宝钢管股份、宁波海王电器、常州福莱姆汽车涂料、常州天元机械、雷利集团、华阳汽车附件、华狮化工、山东东昌精细化工科技、山东泉兴水泥、山东菲达电器、福士汽车零部件济南公司、南京汽车。。。等数千家企业。

² 辅导案例举例：

1、焦作金宇阳科技公司班组长TWI内训后，再次被该公司返聘为期一年的班组长辅导项目。

2、富士康集团青岛及淮安工厂连续4次班组长TWI训练与驻厂辅导。

3、苏州协鑫科技公司连续6次班组长管理技能内训，获得学员好评。

4、青岛松下电子公司连续2天班组长(TWI)管理技能内训，获得学员好评。

5、辅导嘉兴正丰染色公司6S活动6个月后，被该公司返聘继续辅导生产主管半年，提高生产管理水平，现场环境得到极大改善，在政府节能减排整治行业中表现突出。

6、辅导吴江金泰绅纺织公司6S活动和提高生产管理水平专案，订单成交率提高至少20%。

7、辅导禹州博康瓷业公司6S活动和班组长能力提升专案三个月后，成功帮助企业获得15000套产品订单。6个月项目结束后，再次被该公司返聘，继续辅导生产主管，周期一年。

8、辅导浙江宏都寝具公司6S活动6个月后，被该公司返聘继续辅导生产主管为期一年。

² 部分授课图片：

   NO.10训练表单：  

小组名称：                 组长：                培训主题：                      

记录人：            记录日期：             核准人：             归档人：