《6S活动推行实战训练》 NO.1课程背景: u 贵公司的作业现场被下面的问题困扰吗: ² 设备保养不良,故障频繁,安全事故时有发生; ² 生产无法均衡,忙闲不均,作业中出现各种等待; ² 出货总是数量差一点,时间总会慢一点,客户投诉; ² 不良率偏高且不稳定,客户投诉,却无有效改善对策; ² 作业现场脏污、拥挤、混乱不堪,时常大量寻找和等待; ² 工作标准写在纸上,贴在墙上,就是不能真正被严格执行; ² 推行委员会在6S推行过程中孤军作战,总是感到力不从心; ² 推行过程中得不到员工的理解,员工对6S活动参与的热情不高; ² 6S活动实施的效果不明显,总是“一紧、二松、三垮台、四重来”; ² 作业效率低下,有“跑、冒、滴、漏、飞、溅、流”等各种浪费现象; 。。。。。。 现场是工厂管理水平的直观和真实的反映。脏乱与落后、不文明是同义词,与低素质、低效率及管理落后联系在一起。一定意义上讲,现场就是市场。没有高水平的现场,就没有高质量的客户。 6S活动可以说是公司各项管理的基础,更是改善工厂现场管理水平的利器,也是提升工厂形象的第一名片,同时也是打造员工“严谨认真、严守标准、团队合作、追求卓越”这个良好习惯的有效平台。6S活动强调从小事做起,凡事皆讲究,凡事皆认真。推行6S活动可以创造安全、舒适、高效、整洁、文明的工作环境,形成工厂管理三化(规范化、干净化、可视化)。 6S活动推行的出发点和落脚点是塑造高素质的工作团队。对个人,可改变自我,超越自我;对公司,可内练筋骨,外塑形象,增强竞争力。 NO.2适应企业: 1、对6S有强烈的兴趣 2、想夯实工厂管理基础 3、工厂准备实施6S活动 4、6S虽已实施但需强化 NO.3训练对象: 工厂全体人员。 NO.4训练课时: 基础训练:6小时/1天(完全室内训练); 强化训练:12小时/2天(室内训练6小时 + 现场指导6小时)。 NO.5训练形式: 训前问题调研:高层访谈 + HR主管访谈 + 6S主管访谈+ 现场观察诊断 全员实战训练:理念剖析 + 案例分析 + 方法解析+ 小组讨论 + 现场指导 训后增值辅导:布置训后作业 + 项目经理回访 + 老师电话答疑+ 老师网络答疑 NO.6课程收益: 1、员工能够深入理解6S活动的真正含义。 2、了解6S活动推行的3大意义、5大效用、8大功能。 3、化解企业6S活动的6大意识障碍、6大执行障碍。 4、掌握6S活动成功推行的10个管理工具。 5、了解企业6S活动的规律,建立6S活动推行的核心理念。 6、掌握6S活动成功推行的3大要诀。 7、掌握6S活动成功推行的6大要点。 8、室内理论授课与现场实战辅导相结合,效果立竿见影。 NO.7训练形式: 项目 阶段 | | | | | u 成立项目执行团队 u 制订项目执行纪律 u 制订项目执行流程 u 制订项目执行计划 | u 成立项目执行团队 u 制订项目执行纪律 u 制订项目执行流程 u 制订项目执行计划 | 1、 双方本着尊重、理解、合作的心态互相协调配合执行,做到沟通信息的准确、及时、友好。 | | u 项目经理先期进行书面问卷调研 u 辅导老师驻厂与企业高层领导沟通 u 辅导老师驻厂与企业中层干部沟通 u 辅导老师驻厂与企业基层员工沟通 u 辅导老师到企业工作现场观察诊断 | u 如实填写调研问卷,及时反馈。 u 负责安排好老师(含助教)的交通、食宿。 u 安排公司相关人员与老师沟通。 u 安排好老师现场观察的流程。 u 执行工作现场问题定点摄影。 | 1、 老师驻厂调研的时间一般为半天。 2、 向老师提供公司6S活动的管理文件和记录资料。 | | u 完成培训教材的编写,并发给客户制作。 u 培训时间、地点的沟通确认。 u 协助安排好辅导老师的交通、食宿。 u 6S推行方法实战训练 u 做好培训现场的助教工作。 u 做好培训现场的记录工作。 | u 培训时间、地点的沟通确认和发布通知。 u 完成培训学员教材的制作,开课当天发给参训学员。 u 负责安排好老师(含助教)的交通、食宿。 u 提供培训硬件资源。 u 培训考勤、现场纪律维护和课堂记录。 | 1、 小班教学,分批进行培训,30人/次。 2、 培训过程中学员分组展开学习竞赛,对学员表现进行现场打分,现场奖励。 3、 精编版:6小时/1天。 4、 标准版:12小时/2天。 5、 辅导老师室内授课与现场指导相结合,室内训练6小时,现场指导6小时。 | | u 训后3天内,向企业提交训后总结跟踪建议书面报告。 u 训后7天内指导客户学员进行6S训后研讨。 u 训后10天内进行6S知识测试。 u 培训项目结束后20天内,递交项目训后总结报告。 | u 参考咨询公司的训后总结跟踪建议报告,制订训后跟踪计划。 u 落实训后跟踪计划,如:学员研讨、训后测试、实践计划、问题改善支持指导、评价奖惩等。 u 对训后跟踪的情况及时反馈给咨询公司。 u 负责安排好老师(含助教)驻厂辅导的交通、和食宿。 | 1、 对学员的训后跟踪和指导是整个培训执行体系的重要环节,也是学员学习效果转化的关键。 2、 学员的学习表现应纳入公司的员工考评体系。 | | 1、 培训项目结束后30天内,我方项目执行经理现场回访客户。 2、 培训项目结束后2个月内,视企业需要,老师可现场指导一次(3小时)。 3、 辅导老师长期免费电话指导。 | u 认真组织、开展好全员 的6S培训学习活动。 u 公司6S推行组织可以 策划、组织、开展丰富、有趣的全员参与的6S活动,充分调动员工的积极性。 u 负责安排好老师(含助教)驻厂辅导的交通、和食宿。 u 对公司6S运行的情况及时反馈给咨询公司。 | 1、6S活动的实施要有坚定的信念,上下一体,全员共识,高层带动,中层推动,全员参与,系统推行,不可“一紧、二松、三垮台、四重来”。 2、搞好6S教育训练、全员参与的6S班组活动和6S日常检查考评是6S 活动成功推行的关键。 | | 训前、训中及训后的关键过程不打折,训练效果自然有保障。 |
NO.8训练大纲: | | | | | | ◇ 学员报告:谈谈对6S活动的 认识和的理解 ◇ 整理:概念、目的、要领 ◇ 整顿:概念、目的、要领 ◇ 清扫:概念、目的、要领 ◇ 清洁:概念、目的、要领 ◇ 安全:概念、目的、要领 ◇ 素养:概念、目的、要领 ◇ 6S内部各个S之间的关系 | | | | ◇ 图片案例:现场脏、乱、差 ◇ 实战案例报告: 案例1、煮熟的鸭子也会飞! 案例2、为何光打雷不下雨? ◇ 6S活动是精益生产的入口 ◇ 6S活动改变企业“三大顽症” ◇ 6S活动推行的“三大意义” ◇ 6S活动推行的“五大作用” ◇ 6S活动推行的“八大功能” ◇ 小组讨论1: 6S活动与精益生产的关系 | *了解6S活动 推行的意义 *了解6S活动 推行必要性 | | | ◇ 图片案例:卓越6S现场 ◇ 6S活动导入时机的选择 ◇ 成立6S活动推行委员会 ◇ 6S培训及宣传造势活动 ◇ 制定6S活动推行制度 ◇ 拟定6S活动推行计划 ◇ 选定样板单位试运行 ◇ 样板成果总结发表奖励 ◇ 企业各单位全面推行 ◇ 阶段成果总结发表奖励 ◇ 依PDCA循环持续推进 ◇ 小组讨论: 现场如何开展6S主题活动 | | | | ◇ 目视管理、颜色管理 ◇ 红牌作战、定置管理 ◇ 定点拍照、现场摄影 ◇ 工厂洗澡、班组竞赛 ◇ 6S改善单、成果发表 ◇ KYT活动、STOP6活动 ◇ 6S辩论赛、6S演讲赛 ◇ 绿化认养、参观标杆 ◇ OPL、OPS、OJT ◇ 大会表彰、公众承诺 。。。。。。 | | | | ◇ 学员报告:6S活动推行的困惑 ◇ 企业6S活动推行的“六大怪状” ◇ 6S活动推行的“六大意识障碍” ◇ 小组讨论:如何化解意识障碍? ◇ 6S活动推行的“六大执行障碍” ◇ 小组讨论:如何化解执行障碍? ◇ 6S活动成功推行的“一个观念” ◇ 6S活动成功推行的“三大要诀” ◇ 6S活动成功推行的“六个要领” ◇ 小组讨论: 如何提升员工参与6S活动的热情? | *了解6S活动 推行的障碍 *化解6S活动 推行的障碍 | | | ◇ 课程内容要点总结答疑 ◇ 表彰奖励成绩优秀学员 ◇ 训后效果转化“六步法” | |
NO.9顾问简介: * 生产现场改善顾问 王 德 友
* 中华讲师网名师学院 诚信讲师 * 聚成管理咨询集团 签约顾问 * 上海 交 通 大 学 特聘讲师 * 班组长管理技能提升 辅导顾问 * 5S/6S活动推行辅导 辅导顾问 * 多家企业现场管理改善辅导顾问 * 十余年制造企业生产管理实战经历 * 八年职业培训和驻厂辅导实战经验 ² 专注领域: 1、6S活动推行(实战训练1~2天,驻厂辅导3个月以上) 2、卓越班组长(实战训练1~10天,驻厂辅导3个月以上) ² 训练风格: 双向互动,生动活泼,深入浅出,实战实用。 ² 主讲课程: 1、班组长系列:《班组长管理基础TWI》(4天) 《卓越班组长带兵之道》(2天) 《卓越班组长管理能力全面训练》(10天) 2、全员训练课程、《6S活动推行实战》(1~2天) 《TPM设备管理》(1~2天) 《零事故安全管理》(1~2天) ² 驻厂辅导企业代表: 中集集团·太仓中集、海信集团·南京海信、松下电子·青岛松下、富士康集团·臻鼎科技、TCL集团·无锡TCL、富士通天(无锡)电子、宝钢集团·南京梅山矿业、南京钢铁集团、康佳集团·昆山康佳、上海现代汽车、海宁宏洋集团、常熟美迪洋集团、佳通集团、南玻集团、常州今创集团、焦煤集团·合晶科技、嘉化集团、亚船重工、江苏金浦集团、苏州纽威阀门、苏州耐普罗机械、常州东君光能、常州霸狮腾特种纺织、南通嘉吉粮油、苏州协鑫光伏科技、浙江新东方紧固件、苏州胜利精密、苏州宝时得电动工具、神华集团、平湖佳乐制衣、张家港易华塑料、苏州菲斯达精密、无锡锡南铸造、东京制纲(常州)公司、太仓国达金属制品、南通争妍颜料化工、浙江荣亿精密机械、嘉兴顺达印花公司、吴江金泰绅纺织公司、嘉兴正丰染色公司、禹州和源瓷业、禹州博康瓷业、焦作金宇阳高科电子公司、山东星奥铝业、浙江宏都寝具公司、宁夏青铜峡铝业集团、山东鑫亚股份、安琪酵母、山东电力设备厂、长兴中山化工集团、扬州晶奥太阳能、苏州上研磨具、江苏东泰聚合材料、林州银桥机械、上海现代哈森药业(商丘公司)、上海和黄药业、无锡开源集团、哈尔滨铁路局、江苏高速公路、浙江伊诺特电子、石家庄顺心家私、上海亿诺科技、许昌大唐电力、宜兴驰马拉链、。。。 ² 部分公开课企业: 宁波跃飞模具、宁波双林集团、嘉兴白马服饰、常州安费诺福洋通讯设备、宁波海王电器、金华兰溪德晨、苏州罗技电子、上海承哲光电、苏州纽威阀门、苏州智能泰克、常州中进医疗器材、常州灵通展览、嘉兴村上石崎汽车配件、常州冠森家具、江苏常宝钢管股份、宁波海王电器、常州福莱姆汽车涂料、常州天元机械、雷利集团、华阳汽车附件、华狮化工、山东东昌精细化工科技、山东泉兴水泥、山东菲达电器、福士汽车零部件济南公司、南京汽车。。。等数千家企业。 ² 辅导案例举例: 1、焦作金宇阳科技公司班组长TWI内训后,再次被该公司返聘为期一年的班组长辅导项目。 2、富士康集团青岛及淮安工厂连续4次班组长TWI训练与驻厂辅导。 3、苏州协鑫科技公司连续6次班组长管理技能内训,获得学员好评。 4、青岛松下电子公司连续2天班组长(TWI)管理技能内训,获得学员好评。 5、辅导嘉兴正丰染色公司6S活动6个月后,被该公司返聘继续辅导生产主管半年,提高生产管理水平,现场环境得到极大改善,在政府节能减排整治行业中表现突出。 6、辅导吴江金泰绅纺织公司6S活动和提高生产管理水平专案,订单成交率提高至少20%。 7、辅导禹州博康瓷业公司6S活动和班组长能力提升专案三个月后,成功帮助企业获得15000套产品订单。6个月项目结束后,再次被该公司返聘,继续辅导生产主管,周期一年。 8、辅导浙江宏都寝具公司6S活动6个月后,被该公司返聘继续辅导生产主管为期一年。 ² 部分授课图片:
NO.10训练表单: 训前调研问卷 (6S推行主管或培训主管填写) 训中学员课堂表现记分表 小组名称: 组长: 培训主题: 记录人: 记录日期: 核准人: 归档人: 训后学习效果转化“六步法” 姓名: 部门: 职务: 培训主题: 第一步 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 为更好提升自己,还想学啥?(在对应项目前面的方框内填”Y”) | o 目标设定 o 时间管理 o 安全管理 o 6S管理 o 目视管理 o 效率提升 o 品质管理 | o 设备管理 o 问题改善 o 角色认知 o 人际沟通 o 情绪管理 o 部属教导 o 工作授权 | o 团队建设 o 部属激励 o 工作计划 o 工作报告 o 协助上司 o 商务礼仪 o 班会管理 | | | | | |
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