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王德友《6S活动推行实战训练》

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《6S活动推行实战训练》
NO.1课程背景:
u 贵公司的作业现场被下面的问题困扰吗:
²  设备保养不良,故障频繁,安全事故时有发生;
²  生产无法均衡,忙闲不均,作业中出现各种等待;
²  出货总是数量差一点,时间总会慢一点,客户投诉;
²  不良率偏高且不稳定,客户投诉,却无有效改善对策;
²  作业现场脏污、拥挤、混乱不堪,时常大量寻找和等待;
²  工作标准写在纸上,贴在墙上,就是不能真正被严格执行;
²  推行委员会在6S推行过程中孤军作战,总是感到力不从心;
²  推行过程中得不到员工的理解,员工对6S活动参与的热情不高;
²  6S活动实施的效果不明显,总是“一紧、二松、三垮台、四重来”;
²  作业效率低下,有“跑、冒、滴、漏、飞、溅、流”等各种浪费现象;
。。。。。。
现场是工厂管理水平的直观和真实的反映。脏乱与落后、不文明是同义词,与低素质、低效率及管理落后联系在一起。一定意义上讲,现场就是市场。没有高水平的现场,就没有高质量的客户。
6S活动可以说是公司各项管理的基础,更是改善工厂现场管理水平的利器,也是提升工厂形象的第一名片,同时也是打造员工“严谨认真、严守标准、团队合作、追求卓越”这个良好习惯的有效平台。6S活动强调从小事做起,凡事皆讲究,凡事皆认真。推行6S活动可以创造安全、舒适、高效、整洁、文明的工作环境,形成工厂管理三化(规范化、干净化、可视化)。
6S活动推行的出发点和落脚点是塑造高素质的工作团队。对个人,可改变自我,超越自我;对公司,可内练筋骨,外塑形象,增强竞争力。
NO.2适应企业:
1、对6S有强烈的兴趣
2、想夯实工厂管理基础
3、工厂准备实施6S活动
4、6S虽已实施但需强化
NO.3训练对象:
工厂全体人员。
NO.4训练课时:
基础训练:6小时/1天(完全室内训练);
强化训练:12小时/2天(室内训练6小时 + 现场指导6小时)。
NO.5训练形式:
训前问题调研:高层访谈 + HR主管访谈 + 6S主管访谈+ 现场观察诊断
全员实战训练:理念剖析 + 案例分析 + 方法解析+ 小组讨论 + 现场指导
训后增值辅导:布置训后作业 + 项目经理回访 + 老师电话答疑+ 老师网络答疑
NO.6课程收益:
1、员工能够深入理解6S活动的真正含义。
2、了解6S活动推行的3大意义、5大效用、8大功能。
3、化解企业6S活动的6大意识障碍、6大执行障碍。
4、掌握6S活动成功推行的10个管理工具。
5、了解企业6S活动的规律,建立6S活动推行的核心理念。
6、掌握6S活动成功推行的3大要诀。
7、掌握6S活动成功推行的6大要点。
8、室内理论授课与现场实战辅导相结合,效果立竿见影。
NO.7训练形式:
  
项目
  
阶段
  
立正企管执行事项
贵公司执行配合事项
项目小
  
组建立
u  成立项目执行团队
  
u  制订项目执行纪律
  
u  制订项目执行流程
  
u  制订项目执行计划
u  成立项目执行团队
  
u  制订项目执行纪律
  
u  制订项目执行流程
  
u  制订项目执行计划
1、   双方本着尊重、理解、合作的心态互相协调配合执行,做到沟通信息的准确、及时、友好。
训前问
  
题调研
u  项目经理先期进行书面问卷调研
  
u  辅导老师驻厂与企业高层领导沟通
  
u  辅导老师驻厂与企业中层干部沟通
  
u  辅导老师驻厂与企业基层员工沟通
  
u  辅导老师到企业工作现场观察诊断
u  如实填写调研问卷,及时反馈。
  
u  负责安排好老师(含助教)的交通、食宿。
  
u  安排公司相关人员与老师沟通。
  
u  安排好老师现场观察的流程。
  
u  执行工作现场问题定点摄影。
1、    老师驻厂调研的时间一般为半天。
  
2、    向老师提供公司6S活动的管理文件和记录资料。
培训组
  
织实施
u  完成培训教材的编写,并发给客户制作。
  
u  培训时间、地点的沟通确认。
  
u  协助安排好辅导老师的交通、食宿。
  
u  6S推行方法实战训练
  
u  做好培训现场的助教工作。
  
u  做好培训现场的记录工作。
u  培训时间、地点的沟通确认和发布通知。
  
u  完成培训学员教材的制作,开课当天发给参训学员。
  
u  负责安排好老师(含助教)的交通、食宿。
  
u  提供培训硬件资源。
  
u  培训考勤、现场纪律维护和课堂记录。
1、    小班教学,分批进行培训,30人/次。
  
2、    培训过程中学员分组展开学习竞赛,对学员表现进行现场打分,现场奖励。
  
3、    精编版:6小时/1天。
  
4、    标准版:12小时/2天。
  
5、    辅导老师室内授课与现场指导相结合,室内训练6小时,现场指导6小时。
训后跟
  
踪辅导
u  训后3天内,向企业提交训后总结跟踪建议书面报告。
  
u  训后7天内指导客户学员进行6S训后研讨。
  
u  训后10天内进行6S知识测试。
  
u  培训项目结束后20天内,递交项目训后总结报告。
u  参考咨询公司的训后总结跟踪建议报告,制订训后跟踪计划。
  
u  落实训后跟踪计划,如:学员研讨、训后测试、实践计划、问题改善支持指导、评价奖惩等。
  
u  对训后跟踪的情况及时反馈给咨询公司。
  
u  负责安排好老师(含助教)驻厂辅导的交通、和食宿。
1、   对学员的训后跟踪和指导是整个培训执行体系的重要环节,也是学员学习效果转化的关键。
  
2、   学员的学习表现应纳入公司的员工考评体系。
免费增值辅导
1、  培训项目结束后30天内,我方项目执行经理现场回访客户。
  
2、  培训项目结束后2个月内,视企业需要,老师可现场指导一次(3小时)。
  
3、  辅导老师长期免费电话指导。
u  认真组织、开展好全员
  
的6S培训学习活动。
  
u  公司6S推行组织可以
  
策划、组织、开展丰富、有趣的全员参与的6S活动,充分调动员工的积极性。
  
u  负责安排好老师(含助教)驻厂辅导的交通、和食宿。
  
u  对公司6S运行的情况及时反馈给咨询公司。
1、6S活动的实施要有坚定的信念,上下一体,全员共识,高层带动,中层推动,全员参与,系统推行,不可“一紧、二松、三垮台、四重来”。
  
2、搞好6S教育训练、全员参与的6S班组活动和6S日常检查考评是6S 活动成功推行的关键。
训前、训中及训后的关键过程不打折,训练效果自然有保障。
NO.8训练大纲:
NO.
单元名称
内容与重点
单元目标
一、
什么
  
  
6S活动?
◇    学员报告:谈谈对6S活动的
  
认识和的理解
  
◇    整理:概念、目的、要领
  
◇    整顿:概念、目的、要领
  
◇    清扫:概念、目的、要领
  
◇    清洁:概念、目的、要领
  
◇    安全:概念、目的、要领
  
◇    素养:概念、目的、要领
  
◇    6S内部各个S之间的关系
*了解6S的起源
  
*了解6S的概念
二、
为何要
  
推行
  
6S活动
◇  图片案例:现场脏、乱、差
  
◇  实战案例报告:
  
案例1、煮熟的鸭子也会飞!
  
案例2、为何光打雷不下雨?
  
◇ 6S活动是精益生产的入口
  
◇ 6S活动改变企业“三大顽症”
  
◇  6S活动推行的“三大意义”
  
◇  6S活动推行的“五大作用”
  
◇  6S活动推行的“八大功能”
  
◇  小组讨论1:
  
6S活动与精益生产的关系
*了解6S活动
  
推行的意义
  
*了解6S活动
  
推行必要性
三、
如何
  
系统推行
  
6S活动
◇  图片案例:卓越6S现场
  
◇  6S活动导入时机的选择
  
◇  成立6S活动推行委员会
  
◇  6S培训及宣传造势活动
  
◇  制定6S活动推行制度
  
◇  拟定6S活动推行计划
  
◇  选定样板单位试运行
  
◇  样板成果总结发表奖励
  
◇  企业各单位全面推行
  
◇  阶段成果总结发表奖励
  
◇  依PDCA循环持续推进
  
◇  小组讨论:
  
现场如何开展6S主题活动
* 掌握6S活动
  
推行的流程
  
和具体推行要点
四、
6S活动
  
推行的
  
方法、工具
◇  目视管理、颜色管理
  
◇  红牌作战、定置管理
  
◇  定点拍照、现场摄影
  
◇  工厂洗澡、班组竞赛
  
◇  6S改善单、成果发表
  
◇  KYT活动、STOP6活动
  
◇  6S辩论赛、6S演讲赛
  
◇  绿化认养、参观标杆
  
◇  OPL、OPS、OJT
  
◇  大会表彰、公众承诺
  
。。。。。。
* 掌握6S活动
  
推行的方法
五、
6S活动
  
推行成败
  
启示录
◇  学员报告:6S活动推行的困惑
  
◇  企业6S活动推行的“六大怪状”
  
◇  6S活动推行的“六大意识障碍”
  
◇  小组讨论:如何化解意识障碍?
  
◇  6S活动推行的“六大执行障碍”
  
◇  小组讨论:如何化解执行障碍?
  
◇  6S活动成功推行的“一个观念”
  
◇  6S活动成功推行的“三大要诀”
  
◇  6S活动成功推行的“六个要领”
  
◇  小组讨论:
  
如何提升员工参与6S活动的热情?
*了解6S活动
  
推行的障碍
  
*化解6S活动
  
推行的障碍
六、
总结、报告、答疑、颁奖
◇  课程内容要点总结答疑
  
◇  表彰奖励成绩优秀学员
  
◇  训后效果转化“六步法”
*督导学员完成
  
训后实践作业
NO.9顾问简介:
* 生产现场改善顾问        王 德 友

* 中华讲师网名师学院      诚信讲师
* 聚成管理咨询集团        签约顾问
* 上海 交 通 大 学        特聘讲师
* 班组长管理技能提升      辅导顾问
* 5S/6S活动推行辅导      辅导顾问
* 多家企业现场管理改善辅导顾问
* 十余年制造企业生产管理实战经历
* 八年职业培训和驻厂辅导实战经验
² 专注领域:
1、6S活动推行(实战训练1~2天,驻厂辅导3个月以上)
2、卓越班组长(实战训练1~10天,驻厂辅导3个月以上)
² 训练风格:
双向互动,生动活泼,深入浅出,实战实用。
² 主讲课程:
1、班组长系列:《班组长管理基础TWI》(4天)
               《卓越班组长带兵之道》(2天)
《卓越班组长管理能力全面训练》(10天)
2、全员训练课程、《6S活动推行实战》(1~2天)
                《TPM设备管理》(1~2天)
                《零事故安全管理》(1~2天)
² 驻厂辅导企业代表:
中集集团·太仓中集、海信集团·南京海信、松下电子·青岛松下、富士康集团·臻鼎科技、TCL集团·无锡TCL、富士通天(无锡)电子、宝钢集团·南京梅山矿业、南京钢铁集团、康佳集团·昆山康佳、上海现代汽车、海宁宏洋集团、常熟美迪洋集团、佳通集团、南玻集团、常州今创集团、焦煤集团·合晶科技、嘉化集团、亚船重工、江苏金浦集团、苏州纽威阀门、苏州耐普罗机械、常州东君光能、常州霸狮腾特种纺织、南通嘉吉粮油、苏州协鑫光伏科技、浙江新东方紧固件、苏州胜利精密、苏州宝时得电动工具、神华集团、平湖佳乐制衣、张家港易华塑料、苏州菲斯达精密、无锡锡南铸造、东京制纲(常州)公司、太仓国达金属制品、南通争妍颜料化工、浙江荣亿精密机械、嘉兴顺达印花公司、吴江金泰绅纺织公司、嘉兴正丰染色公司、禹州和源瓷业、禹州博康瓷业、焦作金宇阳高科电子公司、山东星奥铝业、浙江宏都寝具公司、宁夏青铜峡铝业集团、山东鑫亚股份、安琪酵母、山东电力设备厂、长兴中山化工集团、扬州晶奥太阳能、苏州上研磨具、江苏东泰聚合材料、林州银桥机械、上海现代哈森药业(商丘公司)、上海和黄药业、无锡开源集团、哈尔滨铁路局、江苏高速公路、浙江伊诺特电子、石家庄顺心家私、上海亿诺科技、许昌大唐电力、宜兴驰马拉链、。。。
² 部分公开课企业:
宁波跃飞模具、宁波双林集团、嘉兴白马服饰、常州安费诺福洋通讯设备、宁波海王电器、金华兰溪德晨、苏州罗技电子、上海承哲光电、苏州纽威阀门、苏州智能泰克、常州中进医疗器材、常州灵通展览、嘉兴村上石崎汽车配件、常州冠森家具、江苏常宝钢管股份、宁波海王电器、常州福莱姆汽车涂料、常州天元机械、雷利集团、华阳汽车附件、华狮化工、山东东昌精细化工科技、山东泉兴水泥、山东菲达电器、福士汽车零部件济南公司、南京汽车。。。等数千家企业。
² 辅导案例举例:
1、焦作金宇阳科技公司班组长TWI内训后,再次被该公司返聘为期一年的班组长辅导项目。
2、富士康集团青岛及淮安工厂连续4次班组长TWI训练与驻厂辅导。
3、苏州协鑫科技公司连续6次班组长管理技能内训,获得学员好评。
4、青岛松下电子公司连续2天班组长(TWI)管理技能内训,获得学员好评。
5、辅导嘉兴正丰染色公司6S活动6个月后,被该公司返聘继续辅导生产主管半年,提高生产管理水平,现场环境得到极大改善,在政府节能减排整治行业中表现突出。
6、辅导吴江金泰绅纺织公司6S活动和提高生产管理水平专案,订单成交率提高至少20%。
7、辅导禹州博康瓷业公司6S活动和班组长能力提升专案三个月后,成功帮助企业获得15000套产品订单。6个月项目结束后,再次被该公司返聘,继续辅导生产主管,周期一年。
8、辅导浙江宏都寝具公司6S活动6个月后,被该公司返聘继续辅导生产主管为期一年。
² 部分授课图片:

      
   NO.10训练表单:  
训前调研问卷
(6S推行主管或培训主管填写)
  
项目
  
  
序号
  
6S活动异常现象(事件)描述
6S活动管理问题界定
1
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
2
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
3
  
  
  
  
  
  
4
  
  
  
  
  
  
。。。
训中学员课堂表现记分表
小组名称:                 组长:                培训主题:                      
  
项目
  
得分
  
姓名
  
培训出勤情况
课堂参与表现
课堂纪律遵守
合计
迟到
早退
旷课
主动发言
被动发言
研讨演练
环境维护
关于手机
喧哗插话
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
小组得分合计
  
  
记录人:            记录日期:             核准人:             归档人:           
训后学习效果转化“六步法”
姓名:        部门:         职务:       培训主题:              
  
第一步
  
我学到了什么?
管理理念
管理方法
1
  
  
2
  
  
3
1
  
  
2
  
  
3
第二步
我计划如何运用所学?
管理理念
管理方法
1
  
  
2
  
  
3
1
  
  
2
  
  
3
第三步
工作中是如何具体实施的?
管理理念
管理方法
  
  
  
  
  
  
第四步
实施的效果如何?
管理理念
管理方法
  
  
  
  
  
第五步
纠正预防与复制传播
纠正预防(教训、不足)
复制传播(成果、经验)
  
  
  
  
第六步
为更好提升自己,还想学啥?(在对应项目前面的方框内填”Y”
o  目标设定     
  
o  时间管理
  
o  安全管理
  
o  6S管理
  
o  目视管理
  
o  效率提升
  
o  品质管理
o  设备管理
  
o  问题改善
  
o  角色认知
  
o  人际沟通
  
o  情绪管理
  
o  部属教导
  
o  工作授权
o  团队建设
  
o  部属激励
  
o  工作计划
  
o  工作报告
  
o  协助上司
  
o  商务礼仪
  
o  班会管理

使用道具

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