如何做好一线班组长 【课程时间】 2天 【主讲】 王深 【课程大纲】 第一部分:班组长的作用与角色 1. 企业需要什么样的班组长 2. 班组长对自己的角色应具有的基本认识;班组长的作用及职责 3. 领导和员工对班组长的期望 4. 新任班组长应注意的事项 5. 案例:班组长的作用认知 第二部分:班组现场管理 1. 现场管理的含义、对象和范围 2. 现场管理应该达到的标准和要求 3. 现场管理不良案例分析 4. 如何规划现场 5. 做好现场定置管理的要点与要求 6. 现场定置管理的案例图片学习 7. 5S的含义及作用 8. 现场实施5S的要点及避免失败的注意事项 9. 实施5S优秀与不良实际案例图片对照 第三部分:班组日常管理 1. 讨论与总结:怎样开好班前会 2. 讨论与总结:如何做好生产的准备工作 3. 什么是生产线平衡 4. 如何调节生产的平衡性 5. 如何进行生产进度的控制 6. 正确处理生产异常的思路和方法 7. 提高生产效率的方法总结 8. 如何进行交接班管理
第四部分:生产过程浪费的控制
一、如何发现问题 1. 案例:成本控制对企业生存的重要性 2. 什么是问题 3. 问题的定义和分类 4. 现场典型浪费的分析与案例 5. 如何做好现场物料的管理 6. 现场呆废料产生的原因分析 7. 管理呆废料的注意事项 8. 做好现场备品备件的管理,减少浪费 9. 物耗产生的原因分析 10. 做好物耗管理应注意的细节 11. 如何减少生产切换的时间,减少浪费 二、问题解决方法论 1. 定性分析 2. 5WHY 3. 鱼骨图
第五部分:生产过程质量的控制
1. 班组品质管理的要点:质量=良心+责任心 2. QC活动开展的步骤 3. 现场品质异常处理的正确思路 4. 现场不和格品的处理思路和方法 5. 脑力风暴法解决质量问题应注意的事项 6. 案例分享
第六部分:班组设备管理
1. 什么是设备的一、二、三级保养 2. 设备点检的方法和步骤 3. 设备点检的注意事项 4. 如何做好设备的运行管理 5. 班组工具管理的方法
第七部分:车间人员的管理
1. 案例讨论 2. 班组长应从哪些方面着手树立自己的威信 3. 班组长需要具备的执行精神 4. 优秀的一线干部应该达到的标准 5. 如何培养下属和员工技能培训 6. 激励员工的基础知识和实用方法 7. 表扬的技巧和批评的注意事项 8. 案例讨论:如何处理技能突出但不服从管理的员工 9. 有效沟通的知识与技巧 10.班组也要创建自己的班组文化 11.班长是企业文化的传播者 12.海尔的案例分享 第八部分 1. 互动感言 2. 课程分享
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