《5S活动推行实战研讨》 NO.1课程背景: u 贵公司的作业现场被下面的问题困扰吗: ² 设备保养不良,故障频繁,安全事故时有发生; ² 生产无法均衡,忙闲不均,作业中出现各种等待; ² 出货总是数量差一点,时间总会慢一点,客户投诉; ² 不良率偏高且不稳定,客户投诉,却无有效改善对策; ² 作业现场脏污、拥挤、混乱不堪,时常大量寻找和等待; ² 工作标准写在纸上,贴在墙上,就是不能真正被严格执行; ² 推行委员会在5S推行过程中孤军作战,总是感到力不从心; ² 推行过程中得不到员工的理解,员工对5S活动参与的热情不高; ² 5S活动实施的效果不明显,总是“一紧、二松、三垮台、四重来”; ² 作业效率低下,有“跑、冒、滴、漏、飞、溅、流”等各种浪费现象; 。。。。。。 现场是工厂管理水平的直观和真实的反映。脏乱与落后、不文明是同义词,与低素质、低效率及管理落后联系在一起。 5S活动与目视管理可以说是公司各项管理的基础,更是改善工厂现场管理水平的利器,也是提升工厂形象的第一名片,同时也是打造员工“严谨认真、严守标准、团队合作、追求卓越”这个良好习惯的有效平台。5S活动强调从小事做起,凡事皆讲究,凡事皆认真。推行5S活动可以创造安全、舒适、高效、整洁、文明的工作环境,形成工厂管理三化(规范化、干净化、可视化)。 5S活动推行的出发点和落脚点是塑造高素质的工作团队。对个人,可改变自我,超越自我;对公司,可内练筋骨,外塑形象,增强竞争力。 NO.2适应企业: 1、对5S与目视管理有兴趣 2、想夯实工厂现场管理基础 3、准备实施5S与目视管理 4、5S活动虽已实施但需强化 NO.3训练对象: 工厂全体人员。 NO.4训练课时: 12小时/2天(室内互动研讨 + 现场实战辅导); NO.5训练形式: 训前问题调研:高层访谈 + HR主管访谈 + 5S主管访谈 + 现场观察诊断 全员实战研讨:理念剖析 + 案例分析 + 方法解析 + 小组讨论 + 现场指导 训后增值辅导:布置训后作业 + 项目经理回访 + 老师电话答疑 + 老师网络答疑 NO.6课程收益: 1、员工能够深入理解5S活动与目视管理的真正含义。 2、了解5S活动推行的3大意义、5大效用、8大功能。 3、化解企业5S活动的6大意识障碍、6大执行障碍。 4、掌握5S活动成功推行的10个管理工具。 5、了解企业5S活动的规律,建立5S活动推行的核心理念。 6、掌握5S活动成功推行的3大要诀与6大要点。 7、掌握工厂目视管理的5大要领与八大方法。 8、室内理论授课与现场实战辅导相结合,效果立竿见影。 NO.7训练执行: 项目 阶段 | | | | | u 成立项目执行团队 u 制订项目执行纪律 u 制订项目执行计划 | u 成立项目执行团队 u 制订项目执行纪律 u 制订项目执行计划 | 1、 双方互相协调配合执行,做到沟通信息的准确、及时、友好。 | | u 辅导老师驻厂与企业高层领导沟通 u 辅导老师驻厂与企业中层干部沟通 u 辅导老师驻厂与企业基层员工沟通 u 辅导老师到企业工作现场观察诊断 | u 如实填写调研问卷, 及时反馈。 u 安排公司相关人员与老师沟通。 u 安排好老师现场观察的流程。 u 执行工作现场问题定点摄影。 | 1、 老师驻厂调研的时间一般为半天。 2、 向老师提供公司5S活动的管理文件和记录资料。 | | u 培训时间、地点的沟通确认。 u 5S推行方法实战训练 u 做好培训现场的助教工作。 u 做好培训现场的记录工作。 | u 培训时间、地点的沟通确认和发布通知。 u 完成培训学员教材的制作,开课当天发给参训学员。 u 负责安排好老师(含助教)的交通、食宿。 u 提供培训硬件资源。 | 1、 小班教学,分批进行培训,40人/次。 2、 学员分组展开学习竞赛,对学员表现进行现场打分,现场奖励。 3、 辅导老师室内授课与现场指导相结合,室内训练9小时,现场指导3小时。 | | u 训后3天内,向企业提交训后总结跟踪建议书面报告。 u 训后7天内指导客户学员进行5S训后研讨。 u 培训项目结束后20天内,递交项目训后总结报告。 | u 制订训后跟踪计划。 u 落实训后跟踪计划, u 对训后跟踪的情况及时反馈给咨询公司。 u 负责安排好老师(含助教)驻厂辅导的交通、和食宿。 | 1、 对学员的训后跟踪和指导是整个培训执行体系的重要环节,也是学员学习效果转化的关键。 2、 学员的学习表现应纳入公司的员工考评体系。 | | 1、 培训项目结束后30天内,我方项目执行经理现场回访客户。 2、 辅导老师长期免费电话指导。 | u 认真组织、开展好全员 的5S培训学习活动。 u 公司5S推行组织可以 策划、组织、开展丰富、有趣的全员参与的5S活动,充分调动员工的积极性。 | 1、5S活动的实施要有坚定的信念,上下一体,全员共识,高层带动,中层推动,全员参与,系统推行。 2、搞好5S教育训练、全员参与的5S班组活动和5S日常检查考评是5S 活动成功推行的关键。 | | 训前、训中及训后的关键过程不打折,训练效果自然有保障。 |
NO.8训练大纲: | | | | | | ◇ 学员报告:5S认识和理解 ◇ 整理:概念、目的、要领 ◇ 整顿:概念、目的、要领 ◇ 清扫:概念、目的、要领 ◇ 清洁:概念、目的、要领 ◇ 素养:概念、目的、要领 ◇ 5S内部各个S之间的关系 | | | ◇ 图片案例:现场脏、乱、差 ◇ 实战案例报告: 案例1、煮熟的鸭子也会飞! ◇ 5S活动是精益生产的入口 ◇ 5S活动改变企业“三大顽症” ◇ 5S活动推行的“三大意义” ◇ 5S活动推行的“五大作用” ◇ 5S活动推行的“八大功能” ◇ 小组讨论: 5S活动与精益生产的关系 | *了解5S活动 推行的意义 *了解5S活动 推行必要性 | | | ◇ 5S活动导入时机的选择 ◇ 成立5S活动推行委员会 ◇ 5S培训及宣传造势活动 ◇ 制定5S活动推行制度 ◇ 拟定5S活动推行计划 ◇ 选定样板单位试运行 ◇ 样板成果总结发表奖励 ◇ 企业各单位全面推行 ◇ 阶段成果总结发表奖励 ◇ 依PDCA循环持续推进 | | | | ◇ 红牌作战、定置管理 ◇ 定点拍照、现场摄影 ◇ 工厂洗澡、班组竞赛 ◇ 5S改善单、成果发表 ◇ 专题研讨、参观标杆 ◇ 5S辩论赛、5S演讲赛 ◇ 绿化认养、搜宝活动 ◇ OPL、OPS、OJT ◇ 大会表彰、公众承诺 | | | | ◇ 目视管理的真正目的 ◇ 目视管理的四大要素 ◇ 目视管理的五大要领 ◇ 目视管理的七大工具 ◇ 目视管理的八大方法 ◇ 工厂的基本颜色标准 ◇ 通道地面的标示方法 ◇ 工厂目视管理实施标准 ◇ 工厂目视管理应用举例 | | | | ◇ 带领学员到作业现场 ◇ 学员发现并记录问题 ◇ 老师在现场点评问题 ◇ 老师在现场辅导改善 | | | ◇ 企业5S活动推行的“六大怪状” ◇ 5S活动推行的“六大意识障碍” ◇ 小组讨论:如何化解意识障碍? ◇ 5S活动推行的“六大执行障碍” ◇ 小组讨论:如何化解执行障碍? ◇ 5S活动成功推行的“一个观念” ◇ 5S活动成功推行的“三大要诀” ◇ 5S活动成功推行的“六个要点” | *了解5S活动 推行的障碍 *化解5S活动 推行的障碍 |
|