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王德友《5S活动推行实战研讨》

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《5S活动推行实战研讨》
NO.1课程背景:
u 贵公司的作业现场被下面的问题困扰吗:
²  设备保养不良,故障频繁,安全事故时有发生;
²  生产无法均衡,忙闲不均,作业中出现各种等待;
²  出货总是数量差一点,时间总会慢一点,客户投诉;
²  不良率偏高且不稳定,客户投诉,却无有效改善对策;
²  作业现场脏污、拥挤、混乱不堪,时常大量寻找和等待;
²  工作标准写在纸上,贴在墙上,就是不能真正被严格执行;
²  推行委员会在5S推行过程中孤军作战,总是感到力不从心;
²  推行过程中得不到员工的理解,员工对5S活动参与的热情不高;
²  5S活动实施的效果不明显,总是“一紧、二松、三垮台、四重来”;
²  作业效率低下,有“跑、冒、滴、漏、飞、溅、流”等各种浪费现象;
。。。。。。
现场是工厂管理水平的直观和真实的反映。脏乱与落后、不文明是同义词,与低素质、低效率及管理落后联系在一起。
5S活动与目视管理可以说是公司各项管理的基础,更是改善工厂现场管理水平的利器,也是提升工厂形象的第一名片,同时也是打造员工“严谨认真、严守标准、团队合作、追求卓越”这个良好习惯的有效平台。5S活动强调从小事做起,凡事皆讲究,凡事皆认真。推行5S活动可以创造安全、舒适、高效、整洁、文明的工作环境,形成工厂管理三化(规范化、干净化、可视化)。
5S活动推行的出发点和落脚点是塑造高素质的工作团队。对个人,可改变自我,超越自我;对公司,可内练筋骨,外塑形象,增强竞争力。
NO.2适应企业:
1、对5S与目视管理有兴趣
2、想夯实工厂现场管理基础
3、准备实施5S与目视管理
4、5S活动虽已实施但需强化
NO.3训练对象:
工厂全体人员。
NO.4训练课时:
12小时/2天(室内互动研讨 + 现场实战辅导);
NO.5训练形式:
训前问题调研:高层访谈 + HR主管访谈 + 5S主管访谈 + 现场观察诊断
全员实战研讨:理念剖析 + 案例分析 + 方法解析 + 小组讨论 + 现场指导
训后增值辅导:布置训后作业 + 项目经理回访 + 老师电话答疑 + 老师网络答疑
NO.6课程收益:
1、员工能够深入理解5S活动与目视管理的真正含义。
2、了解5S活动推行的3大意义、5大效用、8大功能。
3、化解企业5S活动的6大意识障碍、6大执行障碍。
4、掌握5S活动成功推行的10个管理工具。
5、了解企业5S活动的规律,建立5S活动推行的核心理念。
6、掌握5S活动成功推行的3大要诀与6大要点。
7、掌握工厂目视管理的5大要领与八大方法。
8、室内理论授课与现场实战辅导相结合,效果立竿见影。
NO.7训练执行:
  
项目
  
阶段
  
企管公司执行事项
企业执行配合事项
项目小
  
组建立
u  成立项目执行团队
  
u  制订项目执行纪律
  
u  制订项目执行计划
u  成立项目执行团队
  
u  制订项目执行纪律
  
u  制订项目执行计划
1、   双方互相协调配合执行,做到沟通信息的准确、及时、友好。
训前问
  
题调研
u  辅导老师驻厂与企业高层领导沟通
  
u  辅导老师驻厂与企业中层干部沟通
  
u  辅导老师驻厂与企业基层员工沟通
  
u  辅导老师到企业工作现场观察诊断
u  如实填写调研问卷,
  
及时反馈。
  
u  安排公司相关人员与老师沟通。
  
u  安排好老师现场观察的流程。
  
u  执行工作现场问题定点摄影。
1、    老师驻厂调研的时间一般为半天。
  
2、    向老师提供公司5S活动的管理文件和记录资料。
培训组
  
织实施
u  培训时间、地点的沟通确认。
  
u  5S推行方法实战训练
  
u  做好培训现场的助教工作。
  
u  做好培训现场的记录工作。
u  培训时间、地点的沟通确认和发布通知。
  
u  完成培训学员教材的制作,开课当天发给参训学员。
  
u  负责安排好老师(含助教)的交通、食宿。
  
u  提供培训硬件资源。
1、    小班教学,分批进行培训,40人/次。
  
2、    学员分组展开学习竞赛,对学员表现进行现场打分,现场奖励。
  
3、    辅导老师室内授课与现场指导相结合,室内训练9小时,现场指导3小时。
训后跟
  
踪辅导
u  训后3天内,向企业提交训后总结跟踪建议书面报告。
  
u  训后7天内指导客户学员进行5S训后研讨。
  
u  培训项目结束后20天内,递交项目训后总结报告。
u  制订训后跟踪计划。
  
u  落实训后跟踪计划,
  
u  对训后跟踪的情况及时反馈给咨询公司。
  
u  负责安排好老师(含助教)驻厂辅导的交通、和食宿。
1、   对学员的训后跟踪和指导是整个培训执行体系的重要环节,也是学员学习效果转化的关键。
  
2、   学员的学习表现应纳入公司的员工考评体系。
免费增值辅导
1、  培训项目结束后30天内,我方项目执行经理现场回访客户。
  
2、  辅导老师长期免费电话指导。
u  认真组织、开展好全员
  
的5S培训学习活动。
  
u  公司5S推行组织可以
  
策划、组织、开展丰富、有趣的全员参与的5S活动,充分调动员工的积极性。
1、5S活动的实施要有坚定的信念,上下一体,全员共识,高层带动,中层推动,全员参与,系统推行。
  
2、搞好5S教育训练、全员参与的5S班组活动和5S日常检查考评是5S 活动成功推行的关键。
训前、训中及训后的关键过程不打折,训练效果自然有保障。
NO.8训练大纲:
时间
单元名称
内容与重点
研讨收益
第一天
  
  
  
上 午
什么
  
  
5S活动?
◇    学员报告:5S认识和理解
  
◇    整理:概念、目的、要领
  
◇    整顿:概念、目的、要领
  
◇    清扫:概念、目的、要领
  
◇    清洁:概念、目的、要领
  
◇    素养:概念、目的、要领
  
◇    5S内部各个S之间的关系
*了解5S的起源
  
  
*了解5S的概念
为何要
  
推行
  
5S活动
◇  图片案例:现场脏、乱、差
  
◇  实战案例报告:
  
案例1、煮熟的鸭子也会飞!
  
◇ 5S活动是精益生产的入口
  
◇ 5S活动改变企业“三大顽症”
  
◇  5S活动推行的“三大意义”
  
◇  5S活动推行的“五大作用”
  
◇  5S活动推行的“八大功能”
  
◇  小组讨论:
  
5S活动与精益生产的关系
*了解5S活动
  
推行的意义
  
  
*了解5S活动
  
推行必要性
第一天
  
  
  
下 午
如何
  
系统推行
  
5S活动
◇  5S活动导入时机的选择
  
◇  成立5S活动推行委员会
  
◇  5S培训及宣传造势活动
  
◇  制定5S活动推行制度
  
◇  拟定5S活动推行计划
  
◇  选定样板单位试运行
  
◇  样板成果总结发表奖励
  
◇  企业各单位全面推行
  
◇  阶段成果总结发表奖励
  
◇  依PDCA循环持续推进
* 掌握5S活动
  
推行的流程
  
和具体推行要点
5S活动
  
推行的
  
方法、工具
◇  红牌作战、定置管理
  
◇  定点拍照、现场摄影
  
◇  工厂洗澡、班组竞赛
  
◇  5S改善单、成果发表
  
◇  专题研讨、参观标杆
  
◇  5S辩论赛、5S演讲赛
  
◇  绿化认养、搜宝活动
  
◇  OPL、OPS、OJT
  
◇  大会表彰、公众承诺
* 掌握5S推行的
  
工具和方法
第二天
  
  
  
上 午
目视化管理
◇  目视管理的真正目的
  
◇  目视管理的四大要素
  
◇  目视管理的五大要领
  
◇  目视管理的七大工具
  
◇  目视管理的八大方法
  
◇  工厂的基本颜色标准
  
◇  通道地面的标示方法
  
◇  工厂目视管理实施标准
  
◇  工厂目视管理应用举例
*了解目视管理的意义
  
  
*掌握目视管理的方法
第二天
  
  
  
下 午
现场实战辅导
◇  带领学员到作业现场
  
◇  学员发现并记录问题
  
◇  老师在现场点评问题
  
◇  老师在现场辅导改善
  
*学员发现问题能力提升
  
  
*学员改善问题能力提升
5S活动
  
推行成败
  
启示录
◇  企业5S活动推行的“六大怪状”
  
◇  5S活动推行的“六大意识障碍”
  
◇  小组讨论:如何化解意识障碍?
  
◇  5S活动推行的“六大执行障碍”
  
◇  小组讨论:如何化解执行障碍?
  
◇  5S活动成功推行的“一个观念”
  
◇  5S活动成功推行的“三大要诀”
  
◇  5S活动成功推行的“六个要点”
*了解5S活动
  
推行的障碍
  
  
*化解5S活动
  
推行的障碍

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