实施6S是优秀企业的必修课 (主讲 王维宝) [课程目标] “在中国从来没有一家企业像海尔这样受到国内外的关注;从来没有一种管理方法像6S这样受到国人的青睐。据统计,到目前为至,全国已有30万家企业正在导入、实施6S 管理。其中,像内蒙古的蒙牛、浙江的吉利等著名企业已取得了很好的效益。本课程,将立体化、全方位地窥视、剖析海尔在实施“6S 管理”过程中的一些做法。您可以在一天的时间内感受到海尔20多年发展的轨迹,给您耳目一新的感觉。 什么样的环境造就什么样的人,请您扪心自问:“我们6S了吗?” [授课对象] 企事业各层次的领导及管理人员,特别是班组长以上的干部 [授课特点] 理论与实战案例相融,讲授与沟通交流相动 [授课内容] 一、6S大脚印的故事引出交流话题 二、6S的主要内容:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 三、6S管理推行的过程控制 四、6S管理有效推行的法宝 五、有效推进6S管理的工具 六、目视管理 七、从6S到OEC 八、OEC管理的主要内容 九、OEC管理的三个体系(案例) 十、OEC管理的具体运作(案例) 十一、6S的表象是定置管理(案例) 十二、6S的本质是经营人(案例) 十三、6S管理推行的原则 十四、6S推进的过程控制 十五、6S执行的路径 十六、6S管理与信息化 十七企业制造系统的6S(班组考核内容) 十八、制造系统6S在机关处室的延伸(处室定置管理图) 十九、6S与创新(杨澜来青照片的故事) 二十、6S与企业文化 二十一、6S与激励(什么是激励 漫画) 二十二、6S与责任(办公室的责任区域) 二十三、6S的配套工程(公平、氛围、80/20原则) 二十四、6S实施的关键:(人,人的使用、人的激励、人的培训、人的经营;想干不会干?会干不愿干?会干不想干?) 二十五、为何要引入6S(表面像军训,实意在战场,它是一种精神、一种作风、一种理念、一种文化) 二十六、总结:6S的关键词
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