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《企业安全生产管理实战训练》 课程目的： 为制造型企业相关管理技术人员提供安全生产有效管理的思路、方法和工具，切实提升企业管理水平与素质 课程效果: 如切实运用，安全生产管理进一步规范、安全工伤事故明显降低 受训对象: 制造型企业总经理、生产副总、生产厂长、经理、车间主任、班组长、安全管理员及现场管理技术人员 课程所需时间:单纯讲课：1天/6小时 课程大纲: 第一章 安全生产管理的主要内容及作用 1、主要内容 1．1 安全生产隐患的识别 1．2 安全整改措施的的落实 1．3 对各级人员的安全教育 1．4 安全生产制度流程、标准的建立 1．5、安全生产制度流程、标准实施的检查与监督 1．6、安全预防系统的建立 2、作用 2．1 安全工伤事故损失明显下降直至为零 2．2 企业管理水平提升 2．3 为企业可持续健康发展打基础 第二章 安全生产管理成效考核指标及说明 1、安全工伤事故发生次数 2、安全工伤事故损失金额 3、现场安全隐患未彻底排除的数目 4、员工安全违规次数及严重程度 第三章 安全生产管理的一般流程及控制要点 1、安全生产管理流程图及说明 2、安全生产管理流程控制要点 2．1 现场安全隐患识别的控制要点 2．1．1 现场安全隐患识别表的制订、讨论与确认 2．1．2 现场安全隐患识别方法 2．2、安全整改措施的落实 2．2．1 安全整改措施的制订与确认 2．2．2 安全整改措施实施前的培训 2．2．3 安全整改措施的实施 2．2．4 安全整改措施的实施的检查与跟进 2．3、对各级人员的安全教育 2．3．1 安全教育的一般内容 2．3．2 安全教育的一般方式 2．3．3 安全教育的一般方法 2．3．4 安全教育的考核 2．4、安全生产制度流程、标准的建立 2．4．1 制订的依据 2．4．2 制订的策划与准备 2．4．3 制订的注意事项 2．4．4 一般的安全生产管理制度、流程、标准的分类与主要内容阐述 2．5、安全生产制度流程、标准实施的检查与监督 2．5．1 安全生产制度流程、标准实施的检查标准的建立 2．5．2 安全生产制度流程、标准实施的检查的方法 2．5．3 安全生产制度流程、标准实施的检查的注意事项 2．6、安全预防系统的建立 2．6．1 安全预防系统定义及构成 2．6．2 安全预防系统建立的一般流程 2．6．3 安全预防系统建立的方法 2．6．4 安全预防系统建立的注意事项 2．6．5 安全预防系统建立对其他现场管理的影响 2．24 案例说明与分析 授课专家：国内资深工厂管理实战派专家 王小伟老师
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