首创真正实效式培训——咨询式培训 《仓储管理实战训练》 课程背景: 大多数制造型企业正处于向制度化、规范化管理转轨阶段,其过程中一个突出问题就是仓储管理混乱,帐卡物相符准确率很低,原材料、在制品、半成品、产成品库存积压严重,浪费损失大,在目前非常严峻的市场环境中经营举步维艰。而其中很重要的原因是仓储管理人员能力、素质低下,已严重影响到企业的发展。 课程目的: 对制造型企业仓储管理现场实战提供简单实用的工作规范与思路。 适用对象:制造型企业生产、物控、仓储、财务主管、仓管员、仓储帐务人员等 课程所需时间:单纯讲课:2天/12小时;讲课加现场辅导:10天/80小时 课程大纲: 一、仓库的作用 二、仓库管理概述 1、仓库管理的定义 2、仓库管理一般组织架构及岗位设置、人员分工 3、仓库管理业绩考核的KPI 三、仓库的合理布局与规划 1、仓库的位置、结构与空间大小设置; 2、仓库内的布局规划; 3、区域划分; 4、定区、定架、定层、定位。 四、如何有效的进行收料与入库 1、收料前的准备工作; 2、收料实施; 3、入库实施。 五、如何有效地进行领发料 1、真接生产用料的领发料: (1)发料前的准备工作; (2)发料实施; (3)超领料; 2、打样领料; 3、辅助材料领料。 六、如何有效地进行退换料 1、直接生产用料的退换料; 2、退供应商料。 七、如何有效进行循环、定期与年终盘点 1、循环盘点; 2、定期盘点; 3、年终盘点。 八、如何做到物料的先进先出 九、如何防止呆滞料的产生及产生后如何处理 1、呆滞料的产生的原因; 2、呆滞料处理过程; 3、防止产生的对策。 十、如何有效地对仓库的票据进行管理 十一、如何做到帐卡物相符 十二、库存控制 1、 库存产生的源头及分析 2、 库存控制的一般常见方法 3、 A、B、C分类管理法 十三、如何对仓储人员作好有效管理 十四、计划、采购、制造与仓库管理的关系与协调 十五、仓库的5S管理 最后:课程总结与交流探讨 授课专家:国内资深工厂管理实战派专家 王小伟老师
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