让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

王小伟《仓储管理实战训练》

[复制链接]
首创真正实效式培训——咨询式培训
                      《仓储管理实战训练》
课程背景:
大多数制造型企业正处于向制度化、规范化管理转轨阶段,其过程中一个突出问题就是仓储管理混乱,帐卡物相符准确率很低,原材料、在制品、半成品、产成品库存积压严重,浪费损失大,在目前非常严峻的市场环境中经营举步维艰。而其中很重要的原因是仓储管理人员能力、素质低下,已严重影响到企业的发展。
课程目的:
对制造型企业仓储管理现场实战提供简单实用的工作规范与思路。
适用对象:制造型企业生产、物控、仓储、财务主管、仓管员、仓储帐务人员等
课程所需时间:单纯讲课:2天/12小时;讲课加现场辅导:10天/80小时
课程大纲:
一、仓库的作用
二、仓库管理概述
1、仓库管理的定义
2、仓库管理一般组织架构及岗位设置、人员分工
3、仓库管理业绩考核的KPI
三、仓库的合理布局与规划
1、仓库的位置、结构与空间大小设置;
2、仓库内的布局规划;
3、区域划分;
4、定区、定架、定层、定位。
四、如何有效的进行收料与入库
1、收料前的准备工作;
2、收料实施;
3、入库实施。
五、如何有效地进行领发料
1、真接生产用料的领发料:
(1)发料前的准备工作;
(2)发料实施;
(3)超领料;
2、打样领料;
3、辅助材料领料。
六、如何有效地进行退换料
1、直接生产用料的退换料;
2、退供应商料。
七、如何有效进行循环、定期与年终盘点
1、循环盘点;
2、定期盘点;
3、年终盘点。
八、如何做到物料的先进先出
九、如何防止呆滞料的产生及产生后如何处理
1、呆滞料的产生的原因;
2、呆滞料处理过程;
3、防止产生的对策。
十、如何有效地对仓库的票据进行管理
十一、如何做到帐卡物相符
十二、库存控制
1、 库存产生的源头及分析
2、 库存控制的一般常见方法
3、 A、B、C分类管理法
十三、如何对仓储人员作好有效管理
十四、计划、采购、制造与仓库管理的关系与协调
十五、仓库的5S管理
最后:课程总结与交流探讨
授课专家:国内资深工厂管理实战派专家   王小伟老师

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表