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肖钢《目视化管理与现场改善》

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《目视化管理与现场改善》
【培训目的】:
目的在于明确部门看板管理内容和要求,使部门的各项计划工作一目了然地进行视觉化(跟踪、视记)、透明化,能够时刻分辨出工作状态(正常和异常)并迅速做出响应,生产现场井然有序,以不断提高员工的工作责任感和计划执行能力。
【培训对象】:企业中高级管理者、人事经理及生产部门基层以上管理者
【课程大纲】:本课程时间为1天(6h),大纲如下:


第一篇:目视管理概要
²  目视管理的起源?
²  目视管理作用是什么?
²  目视管理的概念?
²  目视管理的要素?
²  目视管理的需求?
²  目视管理的定义
²  目视管理的适用范围
²  目视管理产生的效果是什么?
²  案例:上海虹桥机场?
第二篇:目视管理的内容、方法、视准
²  目视管理的对象
²  目视管理工具的要领
推行系统各个阶段的工具
目视管理的工具基本要素
目视管理的工具种类
目视管理工具的制作方法
目视管理工具的标准化
²  目视管理的方法
定位法、标示法、分区法、图形法、颜色法、方向法、影绘法、痕迹法、透明法、监察法
²  目视管理的图表使用
²  目视管理体系及分类
²  案例:某企业的目视管理(隔离线)
第三篇:目视管理的现场改善
²  目视管理的关注目标
²  设定目视的着眼点
²  目视化与工厂管理的关系
²  目视化管理与5S
²  目视化管理的PDCA运用
²  目视化管理的范围
²  目视管理与危险预知
²  目视化管理的生命安全色
²  目视管理与安全标示种类
²  目视管理与改善的概念
²  目视化改善的五大要素
²  目视化管理的七大指标
²  目视化管理的十大基本原则
²  目视化管理改善的问题分析
²  案例:某公司目视管理无法落实(锯床集团)
第四篇:目视管理的实施步骤
²  建立组织
²  宣传教育
²  工厂诊断
²  教育训练
²  现场指导
²  成功发表
²  成果巩固

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