《现场问题的分析与解决》(2天12H) 一、为什么学习本课程 生产现场管理存在各式各样的问题:怎么能够按标准和制度执行?怎样激励现场员工才能达到最好的效果?在生产现场中怎样去发现、分析和解决问题?生产问题怎样分类?解决生产问题的主要方法有哪些,如何活用?解决问题要具备什么心态?该课程会给以上问题通过实际的案例分享,让学员有深刻的体会。学完课程后,在企业发现和解决现场常见的问题方法明确、效果明显,为企业的发展提供人才储备。 二、通过本课程您将学习到 1、 了解何谓问题,发现问题的要点; 2、 掌握发现生产问题的基本方法; 3、 掌握解决问题的标准程序并能运用于实际中去; 4、 掌握手法并应用于实际中去; 5、 成为一名发现和解决问题的高手。 三、谁应该学习本课程 生产型企业的所有高层,中层,基层管理人员等。 四、培训方式: ☆启发式讲授 ☆互动式教学 ☆案例分析 五、内容提要 第一章 • 第一讲 问题定义与管理人员的角色定位 1、 问题的定义 2、 管理人员的定位 3、 管理格局与境界 • 第二讲 生产现场问题挖掘与解决之道 • 1、销售系统的问题解决 (1) 客户的ABC管理 (2) 订单计划管理 (3) 原材料整合控制 (4) 产销衔接管理 (5) 周要货计划管理 • 2、生产计划系统的问题解决 (1) 生产计划控制 (2) 采购控制 (3) 外协控制 (4) 柔性生产控制 • 3、质量系统的管理之道 (1) 质量系统执行概念 (2) QC活动小组运行 • 4、设备控制系统的问题解决 (1) 合理使用机器设备的步骤 (2) 设备管理控制 • 5、安全系统管理问题控制 (1) 安全检查范围 (2) 三级安全教育 (3) 安全控制要点 • 第三讲、成本控制与效率提升问题分析 • 1、成本控制的问题分析与解决 • 2、效率提升的问题解决之道 • (1)解决现场瓶颈问题 • (2)通过计划管理解决效率提升 • (3)一个中心,两个基本点 • 第四讲、让自己成为解决问题高手产 • 1、“六精进法则” • 2、员工的激励与培训 • 3、树立“副职”的理念 • 第二章 • 第五讲、对问题改善应有的认识 • 1、用项目管理思路理顺解决问题通道 • 2、三不法:不合理、不均衡、不经济 • 3、实用查核表实施问题改善 • (1)现场的作业查核 • (2)问题一项一项解决 • (3)安全查核的方法 • (4)仓库ABC物资的排查 第六讲、 解决问题需要执行智慧 1、 解决问题的报告时段控制 2、 管理者需要的三个智慧 (1) 具备三观:处理问题的是非观;生存具备的价值观;辩证思考的人生观。 (2) 树立三正:正念;正语;正思维。 (3) 修炼三无:无为;无知;无能。 3、 承认原生态——五大狼的智慧 第七讲、 对下属的高明指导 1、 先教工作意义、激发工作热情 2、 教导部属应有的工作心态 3、 工作的基本重要性 4、 做一个部属容易向你汇报的管理者 5、 与部属共同检讨工作 6、 根据规范面对面指导工作 第八讲 检讨当天问题,营造工作氛围 1、 管理者赢得下属工作的方法 2、 管理活动中问题解决要说的话 3、 管理活动中不能说的话 4、 问题发生后责备好吗 5、 营造良好的工作氛围
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