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肖钢《现场问题的分析与解决》

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《现场问题的分析(2天12H)
一、为什么学习本课程
生产现场管理存在各式各样的问题:怎么能够按标准和制度执行?怎样激励现场员工才能达到最好的效果?在生产现场中怎样去发现、分析和解决问题?生产问题怎样分类?解决生产问题的主要方法有哪些,如何活用?解决问题要具备什么心态?该课程会给以上问题通过实际的案例分享,让学员有深刻的体会。学完课程后,在企业发现和解决现场常见的问题方法明确、效果明显,为企业的发展提供人才储备。
二、通过本课程您将学习到
1、 了解何谓问题,发现问题的要点;
2、 掌握发现生产问题的基本方法;
3、 掌握解决问题的标准程序并能运用于实际中去;
4、 掌握手法并应用于实际中去;
5、 成为一名发现和解决问题的高手。
三、谁应该学习本课程
生产型企业的所有高层,中层,基层管理人员等。
四、培训方式:
☆启发式讲授    ☆互动式教学    ☆案例分析
五、内容提要
第一章
•   第一讲  问题定义与管理人员的角色定位
1、 问题的定义
2、 管理人员的定位
3、 管理格局与境界
•    第二讲  生产现场问题挖掘与解决之道
•    1销售系统的问题解决
(1)    客户的ABC管理
(2)    订单计划管理
(3)    原材料整合控制
(4)    产销衔接管理
(5)    周要货计划管理
•    2生产计划系统的问题解决
(1)    生产计划控制
(2)    采购控制
(3)    外协控制
(4)    柔性生产控制
•    3质量系统的管理之道
(1)    质量系统执行概念
(2)    QC活动小组运行
•    4设备控制系统的问题解决
(1)    合理使用机器设备的步骤
(2)    设备管理控制
•    5、安全系统管理问题控制
(1)    安全检查范围
(2)    三级安全教育
(3)    安全控制要点
•    第三讲、成本控制与效率提升问题分析
•    1成本控制的问题分析与解决
•    2效率提升的问题解决之道
•    (1)解决现场瓶颈问题
•    (2)通过计划管理解决效率提升
•    (3)一个中心,两个基本点
•    第四讲、让自己成为解决问题高手产
•    1“六精进法则”
•    2、员工的激励与培训
•    3、树立“副职”的理念
•    第二章
•    第五讲、对问题改善应有的认识
•    1用项目管理思路理顺解决问题通道
•    2、三不法:不合理、不均衡、不经济
•    3、实用查核表实施问题改善
•    (1)现场的作业查核
•    (2)问题一项一项解决
•    (3)安全查核的方法
•    (4)仓库ABC物资的排查
第六讲、 解决问题需要执行智慧
1、 解决问题的报告时段控制
2、 管理者需要的三个智慧
(1)    具备三观:处理问题的是非观;生存具备的价值观;辩证思考的人生观。
(2)    树立三正:正念;正语;正思维。
(3)    修炼三无:无为;无知;无能。
3、 承认原生态——五大狼的智慧
第七讲、 对下属的高明指导
1、 先教工作意义、激发工作热情
2、 教导部属应有的工作心态
3、 工作的基本重要性
4、 做一个部属容易向你汇报的管理者
5、 与部属共同检讨工作
6、 根据规范面对面指导工作
第八讲  检讨当天问题,营造工作氛围
1、 管理者赢得下属工作的方法
2、 管理活动中问题解决要说的话
3、 管理活动中不能说的话
4、 问题发生后责备好吗
5、 营造良好的工作氛围

使用道具

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