“计划又要改!你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道: 要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!! 要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线! 随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。 如何做好需求管理,获得较为准确的预测?如何做好主生产计划?以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定? 针对以上难题,肖钢老师推出了品牌课程 《柔性生产计划与物料控制》 理顺生产管理,提高生产计划的柔性,以应对复杂多变的市场环境。 内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧 一堂敢承诺效果的课程,一套敢承诺效果的方法,欢迎试听后邀请入厂内训 【课程大纲】
模块一:柔性计划如何实现排程控制 1、柔性生产计划创造可能 2、 柔性计划概念及能解决的问题 3、柔性计划如何实行生产控制 3.1、生产流程分析(通用材料并存生产) 3.2、前置时间分析(库存优化管理) 3.3、生产工序衔接分析(供应链优化与看板支持) 3.4产销配合—产能分析(瓶颈工序、加班及外协) 3.5订单沟通(定期销售协调、优化管理) 案例分析 甘特图 超市看板 快速切换 斜槽 模块二:生产管理人员的角色定位 1、生产管理人员的角色定位及应具备的技能 案例:高效班前会的运用 2、管理格局与境界 2.1、管理技术(决定胜任度)
2.2、管理计划(决定预见性)
2.3、管理监督(决定导向性)
2.4、管理格局(决定全局性) 模块三:生产系统的岗位设置与责任落实 1、如何进行生产系统的岗位设置 1.1、 建立企业规范化管理的八个关键步骤 2、生产岗位的责任落实 2.1、 目标管理监督与落实 2.2、 责任事件细化管理 3、如何进行生产系统的考核与跟进 3.1、建立机制—游戏规则(先小人、后君子) 3.2、建立系统才能复制 3.3、让部分人先“富”起来 3.4、设置不给人犯错机会的机制 3.5、建立客户监督的考核方法 4、如何进行产销衔接沟通 4.1、 产销沟通与衔接 4.2、 销售的客户管理及订单整合 4.3、 周要货的计划准备 模块四:生产计划排程分析与落实 1、生产现场计划分析与管理 1.1、生产计划的编制
1.2、生产作业计划的分解
1.3、作业派工计划的落实 2、生产在制品管理 2.1、 如何进行班前的在制品排查 2.2、 如何进行瓶颈工序的整合 2.3、如何消除管理工序的“碰头会” 3. 外协生产管理 3.1、外协单位的管理与培养
3.2、外协计划下达的注意事项
3.3、外协运行的“潜规则”预防 模块五:生产调度控制管理与协调 1、生产管理人员培养人脉的重要性 2、调度到底做哪些工作 3、调度的角色定位
案例:一切皆有可能! 模块六:物料控制与管理 1、物料的管理定义及目标
2、物料管理的原则
3、物料管理人员的职责
4、物料计划的步骤
5、物料周转率及存货期概念 模块七:仓库管理与控制 1、仓储管理的目标
2、仓库控制方法
3、仓库控制的对象及货架分类
3、堆码质量标准
4、物料的仓库供料控制 模块八:管理方法与领导智慧 1、如何理解“六精进法则”
2、当好“副职”的智慧
3、员工的激励与培训
4、领导的管理智慧
【讲师介绍】: 肖钢,生产管理实战型培训与咨询师,【成本压缩•工厂淘金】研究会成员,高级工程师、经济师。 & 任职兵器工业部某大型军工企业生产总调度10年,香港某电子集团生产总管5年,浙江某民营企业生产副总4年。 & 擅长生产现场管理、作业计划控制、岗位定岗定编;对现场5S管理、精益管理、流程分析、生产系统的培训,对生产加工型企业有深入的理论研究和丰富的实践经验。 & 【培训】条理清晰,讲工具讲方法。案例来自于自己所咨询的过程,确保让学员耳目一新。 & 【咨询】从抽查计划单,检查某项工作的流程开始……确保咨询出实效! & 【客户】奥康集团、华达五金、欣达电梯、富达股份、赛纳鞋业、宏发工具,三英灯饰、兴益风机、、上虞晨辉集团、恒丰泰减速机、二轻服装厂、新兴塑料包装、中大鞋业、万全玩具、五云文具、富特带钢……
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