|
卓越安全营运---生产现场风险管理 精益生产与安全管理专家 课程目标： ◆明确新的安全理念——一切事故均能预防； ◆了解跨国公司安全体系是如何搭建 ◆理解五层次安全体系-承诺、理念、要素、程序、标准含义 ◆如何实现安全职责的转变—安全管理人员不允许进行现场安全检查 ◆重新界定厘清企业安全职责—高级管理人员、中层管理人员、基层管理人员、安全管理人员及员工 ◆如何实现“要我安全—我会安全、我能安全、我要安全”的主动管理策略 ◆理解 “零”事故实现路径 ◆行为控制---所有伤害和职业病都是可以控制的 ◆如何校正易松懈思想模式、错误的个人行为 ◆如何实现目标管理向过程控制转变 ◆如何进行安全绩效测评 培训对象：制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、安全/生产经理 课程大纲： 第一章 企业安全管理要点及知识 一、企业存在的那些方面的安全困惑 二、企业安全管理要点及知识 1）、领导的作用 2）、风险识别重要性 三、认识安全文化四阶段（如何从被动管理转变为主动管理---风险识别需要全员参与） 第二章 跨国公司跨国公司等最佳风险管理实践介绍 一、认识跨国公司五层次安全管理体系（风险识别各级主动管理规划） 二、跨国公司安全管理体系—承诺、理念、要素、程序、标准解读 三、跨国公司安全管理体系对比管理—差距分析（跨国公司风险管理特点与我们差距） 第三章 如何实现企业危险源识别与控制 一、跨国公司安全组织架构与职责＆我们安全组织架构与职责（风险识别需要界定责权利） 二、风险识别—决策层责任 三、风险识别—直线管理层责任 四、风险识别—属地管理责任 五、风险识别—安全管理人员责任 第四章 印刷企业现场风险识别与控制 一、识别评价的重要性 引子：2005年BP德克萨斯炼油厂爆炸事故的影响 危害辨识、风险评估及控制的意义 危害辨识、风险评价和风险控制过程的基本步骤 二、有关危害的定义和俗语 三、危险源的分类与风险识别的基本思路 生产行业的危害与风险 发生危害的根源及性质 介绍GB/T13861《生产过程危险和危害因素分类与代码》 参照事故类别和职业病类进行分类 案例分析：危险源的辨识 四、危害评价的方法介绍 定性的LEC法评价法 五、安全风险评估 何谓“风险评估”? 六、风险管理与风险控制原则 风险管理的ALARP原则 风险控制措施选择的考虑 制定重要危险登记表
| 
