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卓越安全营运---全面风险管理 精益生产与安全管理专家
课程目标： 本课程涵盖“危害识别”与“风险控制”两个方面，并结合企业的应用项目案例展开分析，以让学员获得较为全面的理解。 课程收益 1、 理解并清晰“风险识别的原理”并学会设计《日常安全检查表》。 2、 《日常安全检查表》如何实现由被动管理转向主动管理。 3、 理解并清晰“风险评估的原理”并学会设计《本公司作业岗位风险分析表》。 4、 《本公司作业岗位风险分析表》如何实现员工参与，实现要我安全转变为我要安全。 5、 过对《本公司作业岗位风险分析表》的定级，确定优先改善的部分和改造计划。 6、 掌握风险消除的工具与方法 培训对象：制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、安全/生产经理 课程大纲： 第一章 企业安全管理要点及知识 一、企业存在的那些方面的安全困惑 二、企业安全管理要点及知识 1）、领导的作用 2）、风险识别重要性 三、认识安全文化四阶段（如何从被动管理转变为主动管理---风险识别需要全员参与） 第二章 跨国公司跨国公司等最佳风险管理实践介绍 一、认识跨国公司五层次安全管理体系（风险识别各级主动管理规划） 二、跨国公司安全管理体系—承诺、理念、要素、程序、标准解读 三、跨国公司安全管理体系对比管理—差距分析（跨国公司风险管理特点与我们差距） 第三章 如何实现企业风险识别与控制 一、跨国公司安全组织架构与职责＆我们安全组织架构与职责（风险辨识需要界定责权利） 二、风险辨识—决策层责任 三、风险辨识—直线管理层责任 四、风险辨识—属地管理责任 五、风险辨识—安全管理人员责任 第四章 风险辨识与控制 一、风险识别评价的重要性 引子：2005年BP德克萨斯炼油厂爆炸事故的影响 危害辨识、风险评估及控制的意义 危害辨识、风险评价和风险控制过程的基本步骤 二、有关危害的定义和俗语 三、风险的分类与风险辨识的基本思路 生产行业的危害与风险 发生危害的根源及性质 介绍GB/T13861《生产过程危险和危害因素分类与代码》 参照事故类别和职业病类进行分类 案例分析：风险的辨识 四、风险评价的方法介绍 定性的LEC法评价法 五、安全风险评估 何谓“风险评估”? 定义 控制措施 何谓“风险管理”? 案例演练：风险评估(使用矩阵法与LEC法) 确定风险等级， 对于已有控制措施的评估 重大风险的判别 建立“重要风险清单” 六、风险管理与风险控制原则 风险管理的ALARP原则 风险控制措施选择的考虑 制定重要危险登记表 第五章 引入跨国公司安全文化，构建中国特色安全管理文化 一、预防为主──一切事故都是可以预防的 二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责 三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为 四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位 五、文化模型──安全文化建设的四个阶段
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