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谢华全:卓越安全营运—部门经理安全领导力与影响力

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卓越安全营运部门经理安全领导力与影响力
精益生产与安全管理专家

(课程思路---车间主任能否做好安全管理是部门经理在安全方面重要职责:怎么指导车间主任行使安全管理主体责任?如何对车间主任进行安全绩效管理?怎么实施部门经理个人安全行动计划?如何实现管生产必须管安全、、、、、、?重点描述部门经理安全职责)
课程目标:
◆明确新的安全理念——一切事故均能预防;
◆了解中高层在安全体系的重要性
◆理解五层次安全体系-承诺、21理念、要素、程序、标准含义
◆如何实现安全职责的转变—安全管理人员不允许进行现场检查安全
◆重新界定厘清企业安全职责—高级管理人员、中层管理人员、基层管理人员、安全管理人员及员工
◆中高层如何引领员工实现“要我安全—我会安全、我能安全、我要安全”的主动管理转变
◆如何控制人的不安全行为---所有伤害和职业病都是可以控制的
◆如何进行安全绩效测评
培训对象:企业总经理、 副总经理、 各业务总监、安全/业务经理
课程大纲:
第一章  认识跨国公司安全理念及文化(部门经理在安全理念与文化的引领作用)
一、企业存在的那些方面的安全困惑
二、跨国公司的历史
三、跨国公司的安全业绩
四、跨国公司安全管理理念
五、跨国公司的安全管理原则(十大安全原则)
六、跨国公司的安全管理体系
七、主动管理“0”事故实现的先决条件-----卓越安全管理的先决条件(稳定、规范)
-----卓越安全预防工具(风险识别)
-----卓越的安全防范工具(风险消除)
八、认识安全文化四阶段(如何从被动管理转变为主动管理)
九、企业应该如何建立符合自身特色的安全文化
讨论: 1、评估你的安全文化
2、跨国公司安全文化与我们安全文化差异  
       3、安全文化建设四个阶段你是怎么认识的
            
第二章 跨国公司是如何建立安全管理体系 (部门经理在安全体系担当)    
一、认识跨国公司安全管理体系五层次与我们三层次体系
      讨论:理解其真实含义(评估差距)
二、跨国公司安全管理体系—承诺、理念、要素、程序、标准解读(首先我们必须知道如何做)
三、跨国公司安全管理体系对比管理—差距分析(有差距才能主动管理)
四、企业应该如何建立符合自身特色的—承诺、理念、要素、程序、标准
第三章   公司安全组织架构与职责--- 部门经理责任系统
一、跨国公司安全组织架构与职责&我们安全组织架构与职责(界定责权利)
讨论:跨国公司组织架构与职责有什么特色
      讨论:那些表现值得我们借鉴,为什么
二、卓越的组织架构与职责有助于企业安全文化实现  
      讨论:你认可跨国公司的观念吗
三、什么是有感领导(部门经理如何实现安全主动管理—影响力)
四、有感领导涵盖层面(个人安全行动计划—安全体系责任系统具体体现)
五、如何实施有感领导(部门经理责任系统)
       讨论:安全有感领导力与安全管理责任系统因果关系
六、什么是直线管理层(各级管理者如何实现主动管理)
七、管业务必须管安全具体体现—所有业务部门参与
八、如何实施直线管理层
九、直线管理层安全管理的中坚(责任系统)
       讨论:安全管理的核心工作是谁的责任
十、什么是属地管理(员工如何实现主动管理)
十一、属地管理为何有利于“要我安全”到“我会安全、我能安全、我要安全”(责任具体体现)
十二、深入落实安全管理理念——实现三个转变(核心:企业如何践行安全体系方面责权利的转变)
      
四、建立企业安全文化和安全理念遵循原则
1、预防为主──一切事故都是可以预防的
2、管理优先──各级管理层对各自的安全负责
3、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为
4、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位
5、文化模型──安全文化建设的四个阶段

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