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安全意识与安全生产课程大纲 精益生产与安全管理专家 课程目标： ◆明确新的安全理念——一切事故均能预防； ◆走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦 ◆掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求 ◆结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法 ◆结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全 ◆把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险； ◆学习内部安全与健康检查体系的设计方法，建立安全报告体系； ◆了解各种许可证制度的内容，学习健立健全安全防护制度和培训体系 培训对象：制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、安全/生产经理、车间主任、一线主管等。 课程大纲： 第一章：安全与本质安全（2小时） 一、最佳安全表现（逢会必安全） 二、什么是安全 三、正确理解安全的含义 四、我国当前安全存在的困惑 五、本质安全 案例 第二章：安全生产（2.5小时） 一、安全生产 二、正确理解安全生产 三、安全生产管理原则 四、《安全生产法》对安全生产的要求 五、安全生产五要素 六、 安全文化与安全意识 1、安全文化建立的五个条件 -----安全文化的建立离不开决策层的支持重视与参与 -----安全文化建立的四阶段（员工参与安全文化评价） -----安全文化达成的三个阶段（工具运用） -----完善的安全管理体系与职责 -----安全文化离不开全员的参与（员工参与是关键《员工参与离不开班组长的引导、指导、教练、绩效考核》） 2、如何提高全员的安全意识？ 第三章:安全事故（1小时） 一、安全事故 二、安全事故分类 三、安全事故因果关系 四、事故惩戒（国家层面、企业层面、自身层面） 五、为什么跨国公司倡导：所有伤害与职业病均可预防 第四章：安全事故与预控（2小时） 一、事故主要发生区域 二、事故发生原因 三、传统事故预防措施 四、跨国公司事故预防措施 五、建立全新的五层次安全管理体系 六、管理层参与事故预防核心工具—个人安全行动计划 七、员工参与事故预防核心工具—小组活动、活动看板、小组活动 八、事故预防审核工具—六步审核卡 案例：宝武集团武钢案例 第五章：如何落实企业安全生产责任（2小时） 一、跨国公司安全组织架构与职责＆我们安全组织架构与职责（界定责权利） 二、卓越的组织架构与职责有助于企业安全文化实现 三、中国企业安全管理最大缺点就是安全职责不清！ 四、什么是有感领导（企业主要负责人是企业安全管理第一责任人） 五、有感领导涵盖层面(《两表一计划》-—第一责任人责任系统具体体现) 六、如何实施有感领导（如何编制《两表一计划》） 七、有感领导具体体现：岗位职责、《两表一计划》、五个领导力、八个带头 八、什么是直线管理层（班组长到部门经理职责） 九、管生产管业务必须管安全具体体现—安全需要所有业务部门参与 十、如何实施管生产管业务必须管安全《两表一计划》 十一、直线管理层是安全管理的主体责任者（责任系统） 十二、为什么要落实管生产管业务管安全（五个优点） 十三、什么是属地管理（员工参与是安全管理取得成功关键） 十四、实施属地管理才能实现：由要我安全转变为我要安全 十五、实施属地管理三大工具：小组活动、活动看板、改善提案 十六、为什么要落实属地管理（六个优点） 十七、安环部如何才能成为决策层的咨询顾问 十八、安环部如何才能成为直线管理层生产咨询顾问 十九、安环部为什么不能进行现场检查，为什么不能对员工进行检查考核 二十、深入落实安全管理理念——实现三个转变（核心） 第六章：企业作业过程中风险识别核心工具（JSA工作安全分析）（3小时） 一、为什么要开展JSA工作安全分析 二、工作安全分析主要运用场所（为什么适合我们企业） 三、开展JSA核心工具：小组活动、活动看板、改善提案 四、谁参与主导JSA 五、JSA实施的14个步骤 课堂练习
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