◆明确新的安全理念——一切事故均能预防（安全文化最终追求 目标） ◆了解跨国公司安全文化是如何搭建 ◆理解五层次安全文化-承诺、理念、要素、程序、标准含义 ◆如何实现安全职责的转变— 安全管理人员不允许进行现场安全检查 ◆重新界定厘清企业安全职责—高级管理人员、中层管理人员、基层管理人员、 安全管理人员及员工（安全文化需要全员参与） ◆如何实现“要我安全—我会安全、我能安全、我要安全”的主动管理策略 ◆理解 “零”事故实现路径 ◆行为控制---所有伤害和职业病都是可以控制的（安全文化创建最终在实施层面需要控制人的行为） ◆如何校正易松懈思想模式、错误的个人行为 培训对象：制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、安全/ 生产经理 本课程以研讨实践练习为主 一、 最高管理者宣读会议安全注意事项（逢会必安全） 二、 为什么要做好安全？做好安全是投入还是收益？ 十一、安全领导力课后企业落实重点（培训式咨询）{更多是如何实现课程落地} 第二天主题：安全文化搭建 企业安全文化建设 一、什么是安全文化？ 二、安全文化对企业重要性？ 三、安全文化建设的六个条件 1、缺乏对安全文化的正确理解（遵循安全文化发展历程/如何从被动管理转变为主动管理） 3、缺乏决策层支持与参与—卓越安全管理搭建必须条件 4、安全管理没有有效实现全员参与（尤其员工参与是关键） 5、缺乏一套行之有效的《企业五年安全发展规划》—安全文化是实践出来 6、缺乏完善的风险防控体系 六、 安全管理体系责任层----核心管理要素及程序/工具 一、 安全管理人员不允许去现场检查（跨国公司安全理念） 二、 安全管理职责重新鉴定（真正实现公司管生产管业务管安全） 八、 直线管理层安全绩效考核重点----两表一计划完成率 九、 员工安全管理绩效考核重点----员工主动安全管理参与度 课后----重新按照安全生产法要求规划全员安全职责 第五月主题：安全管理发展规划----《企业五年安全发展规划》 安全管理核心主线----《企业五年安全发展规划》 一、 企业安全管理究竟该做什么? 二、 没有《企业五年安全发展规划》你能否制定和年度培训计划？ 三、 《企业五年安全发展规划》的重要性 四、 《企业五年安全发展规划》究竟做那些方面工作？ 五、 《企业五年安全发展规划》逻辑性、实操性、指导性、系统性 六、 《企业五年安全发展规划》后续跟进----《个人安全行动计划编制》 七、 《企业五年安全发展规划》后续跟进----《两表一计划》流程管理 八、 《企业五年安全发展规划》核心工具课堂练习（准备各色记号笔、大白纸、即时贴） 课后----协助企业建立《企业五年安全发展规划》及《两表一计划》 第六天主题：新安全管理体系搭建与回顾 新安全管理体系运行 一、 回顾前五月安全管理心得 二、 回顾企业前五月做了那些工作 三、 讨论新安全管理体系运行过程不足？ 四、 未来我们还需要在那些方面加强与提升 课后----协助企业建立全新安全管理体系并运行及指导企业实现自主管理 未来一年计划关注最佳安全工具的落地：SOP/JSA/LEC/PSM/BBS
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