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卓越安全营运---跨国公司HSE体系文化分享 精益生产与安全管理专家
课程目标： ◆明确新的安全理念——一切事故均能预防； ◆了解跨国公司安全体系是如何搭建 ◆理解五层次安全体系-承诺、理念、要素、程序、标准含义 ◆如何实现安全职责的转变—安全管理人员不允许进行现场安全检查 ◆重新界定厘清企业安全职责—高级管理人员、中层管理人员、基层管理人员、安全管理人员及员工 ◆如何实现“要我安全—我会安全、我能安全、我要安全”的主动管理策略 ◆理解 “零”事故实现路径 ◆行为控制---所有伤害和职业病都是可以控制的 ◆如何校正易松懈思想模式、错误的个人行为 ◆如何实现目标管理向过程控制转变 ◆如何进行安全绩效测评 培训对象：制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、安全/生产经理 课程大纲： 第一章 HSE管理要点及知识 一、企业存在的那些方面的安全困惑 二、HSE管理要点及知识-----卓越安全管理的先决条件（稳定、规范） -----卓越安全预防工具（风险识别） -----卓越的安全防范工具（风险消除） 三、认识安全文化四阶段（如何从被动管理转变为主动管理） 讨论： 1、评估你的安全文化 2、跨国公司安全文化与我们安全文化差异 3、安全文化建设四个阶段你是怎么认识的 第二章 跨国公司跨国公司等最佳安全管理实践介绍 一、认识跨国公司五层次安全管理体系（各级主动管理规划） 讨论：理解其真实含义 二、跨国公司安全管理体系—承诺、理念、要素、程序、标准解读（首先我们必须知道如何做）安全管理理念及方法等 三、跨国公司安全管理体系对比管理—差距分析（有差距才能主动管理） 第三章 如何做好企业安全生产管理（安全生产管理资源保障、领导层安全参与） 一、跨国公司安全组织架构与职责＆我们安全组织架构与职责（界定责权利） 讨论：跨国公司组织架构与职责有什么特色 讨论：我们组织机构与职责与跨国公司差异 讨论：那些表现值得我们借鉴，为什么 二、卓越的组织架构与职责有助于企业安全文化实现 讨论：你认可跨国公司的观念吗 三、什么是有感领导（高级管理人员如何实现主动管理） 四、有感领导涵盖层面(个人安全行动计划—责任系统具体体现) 五、如何实施有感领导（责任系统） 讨论：有感领导与安全管理责任系统因果关系 六、什么是直线管理层（各级管理者如何实现主动管理） 七、管生产必须管安全具体体现—所有业务部门参与 八、如何实施直线管理层 九、直线管理层安全管理的中坚（责任系统） 讨论：安全管理的核心工作是谁的责任 十、深入落实安全管理理念——实现三个转变（核心） 讨论: 如何实现从全员参与向全员负责转变 讨论：在责任系统方面那些值得我们借鉴 第四章 行为安全观察与沟通BBS 一、认识行为安全观察与沟通在伤害管理过程中作用 1、世界上有哪些控制人行为的工具 讨论：面对员工不安全行为时我们采取的措施 视频： 2、为什么只是纠正员工不安全行为还不能做好安全 二、行为安全观察与沟通与传统的安全管理区别 三、如何利用行为安全观察与沟通来实现对安全绩效的测评 四、行为安全观察与沟通的原理 五、实施行为安全观察与沟通前 1、建立关键行为清单---清单如何获取 2、建立关键行为识别表 3、认识行为安全观察与沟通实施的四大工具 六、如何实施行为安全观察与沟通 1、行为安全观察与沟通的四个步骤：工作准备—观察—沟通—分析与反馈 2、由谁参与观察 3、观察与沟通工作计划如何获取 4、如何建立参与程序 讨论：高级管理人员如何推进BBS？ 讨论：中层、基层及员工如何推进BBS？ 5、如何建立反馈程序 6、如何界定观察区域 7、如何建立里程碑目标 讨论：奖励和表彰的使用和滥用 8、如何训练成为一名优秀的观察者 9、财务人员参与行为安全观察与沟通可能吗 10、行为安全观察与沟通的五个方面：表扬—讨论—沟通—启发—感谢（案例：违章带电作业） 11、行为安全观察与沟通的要点 12、行为安全观察与沟通四个强调 13、开展行为安全观察与沟通的成功关键因素 14、开展行为安全观察与沟通的优点 15、请你扮演观察者与被观察者就行为安全观察与沟通开展课堂练习 16、行为安全观察与沟通实施方案设计 17、行为安全观察激励卡设计与运用 18、行为安全观察与沟通实施过程中的一些建议 19、行为安全观察与沟通的管理应用 20、行为安全观察与沟通在安全管理体系中的位置 第五章 引入跨国公司安全文化，构建中国特色安全管理文化 一、预防为主──一切事故都是可以预防的 二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责 三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为 四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位 五、文化模型──安全文化建设的四个阶段
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