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卓越安全运营 —践行安全领导力 精益生产与安全管理专家 课程目标： ◆明确跨国公司安全理念——一切事故均能预防； ◆认识跨国公司高级管理层是如何推动企业安全进步 ◆认识高层在安全体系位置-跨国公司承诺、跨国公司理念、跨国公司管控要素、程序、标准含义 ◆认识跨国公司安全职责的转变—安全管理人员不允许进行现场检查安全 ◆重新界定厘清企业安全职责—高级管理人员、中层管理人员、基层管理人员、安全管理人员及员工 ◆高层如何引领直线管理层实现“管生产管业务管安全”的主动管理转变 ◆如何实现两表一计划在公司安全管理体系中的有效落地（过程控制） ◆如何引导安全绩效测评 培训对象：企业总经理、 副总经理、 各业务总监、安全/业务经理 课程大纲： 第一章 企业安全文化需要你的参与（安全文化离不开主要负责人参与与支持、推动） 一、 逢会必安全 二、 跨国公司公司安全业绩与跨国公司安全文化解读 三、 安全文化达成条件-----安全文化的建立离不开决策层的支持重视与参与 -----安全文化建立的四阶段 -----完善的安全管理体系 -----以过程控制的安全管理职责 -----卓越安全预防工具（风险识别） 第二章 安全理念建立背景与实施技巧 一、跨国公司安全理念分享 二、安全理念特点 三、如何宣贯安全理念 四、如何实施安全理念 第三章 各级管理层如何践行安全领导力 一、跨国公司公司安全组织架构与职责＆我们安全组织架构与职责（界定责权利） 二、跨国公司公司安全体系承诺—顶层设计（跨国公司安全发展历史） 三、跨国公司公司安全理念解读 四、安全核心要素解读 五、什么是安全领导力（决策层如何实现安全主动管理—影响力） 六、有感领导涵盖层面(个人安全行动计划—安全体系责任系统具体体现) 七、如何实施有感领导（决策层责任系统：两表一计划实施方法与技巧） 讨论：安全有感领导力与安全管理责任系统因果关系 八、什么是直线管理层（各级管理者如何实现主动管理） 九、管业务必须管安全具体体现—所有业务部门参与（决策层如何影响直线管理层） 十、如何实施直线管理层（直线管理层是安全管理的主体责任） 十一、直线管理层安全管理的中坚（责任系统） 十二、什么是属地管理（员工如何实现主动管理） 十三、属地管理为何有利于“要我安全”到“我会安全、我能安全、我要安全”（责任具体体现） 十四、深入落实安全管理理念——实现三个转变（核心:企业如何践行安全体系方面责权利的转变）
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