电厂消除现场浪费及成本控制 精益生产与SHE管理专家
课程背景: 电力生产是我国经济发展的命脉,随着电力体制改革的不断深化和“厂网分开, 竞价上网”市场机制的形成,火电企业的经营面临越来越大的挑战,这就要求火力发电厂必须彻底改变过去那种吃大锅饭的思想,向管理要效益,在管理上下功夫。 课程以消除现场浪费为基础,以电厂全面成本管理为中心,从燃煤管理、人员管理、设备管理、物料管理、SHE管理、环保管理、职业健康管理、业务外包管理、对标管理、全面预算管理等等进行了系统成本分析。首先从电的成本构成进行了细致地分析,抓住燃煤这个影响火电厂成本的重要因素,对燃煤管理从经营管理、运行管理、经济活动分析三方面进行了分析;其次对火电厂现行的检修制度进行了深入分析讲解,提出了逐步推行状态检修的重要性和可行性;努力提升核心竞争力,减少各种费用支出。 要降低成本必须知道自身存在的不足和差距,针对这一问题提出了火电企业要实施对标管理,并讨论了如何正确地实施对标管理。指导企业彻底摒弃过去那种粗放式的管理,实行全面、全过程、全方位的现代化管理,走节约成本之路。 本课程以课堂讲授为主 第一章:消除现场浪费 一、 现场浪费指那些方面 二、 电厂现场浪费的特点及具体体现 三、 消除电厂浪费的工具与方法、技巧 四、 如何引导员工参与消除现场浪费—浪费就在现场 1、 现场浪费为什么离不开员工参与 2、 员工参与现场浪费的三大工具 3、 实现员工自主管理自己作业现场 五、 消除电厂现场浪费工具:5S现场改善/TPM全员参与生产维护/SOP作业标准化 六、 什么是成本? 七、 什么是生产成本? 八、 在哪里控制成本? 九、 用什么方法去控制成本? 十、 电厂成本构成简述:燃煤成本、HR成本、设备运营成本、物料成本、SHE成本、环保成本、职业健康成本、管理成本、、、 十一、谁来控制成本(成本的不同层面不同的人员参与) 十二、决策层在成本控制方面的重要性 十三、 消除浪费与成本控制的策略----基于《企业三年成本实施规划》(有计划、有针对性开展) 十四、消除浪费与成本控制的策略----基于《企业三年成本实施规划》编制《个人成本行动计划》由上至下开展电厂成本控制 第二章:消除浪费降低运营成本—5S现场改善/TPM全员参与生产维护/SOP作业标准化 5S推行的目的与意义 一、5S的起源,含义及其发展过程 二、5S与现场浪费与成本控制的关系 三、工厂推进5S管理的目的 四、5S的八大作用 五、成功推进5S管理的案例 5S推进重点 一、整理推进的重点 二、整顿推进的重点 三、清扫推进的重点 四、清洁推进的重点 五、素养的推进重点 六、员工素养低所表现的问题 5S推进的实务方法 一、定置、目视、看板、颜色管理介绍 二、5W1H、思维方法及PDCA法 三、实景拍照及摄像前后对比法 四、课堂演练:运用三大工具实现5S在企业落地(员工编制企业5S标准)-需要3小时 TPM全员参与生产维护 TPM 概述 一、TPM与电厂运营重要性? 二、TPM与现场浪费与成本控制关系? 自主保全(自己设备自己维护) 一、认识自主保全活动 二、自主保全活动展开的7个步骤 三、自主保全各个阶段的推进要领 四、共享开展自主保全活动的方法 五、自主保全活动职责认知 改善提案(浪费消除与成本控制) 一、为什么要开展焦点改善活动? 二、电厂改善提案特点与开展方法 计划保全(专业保全) 一、什么是设备部门的专业保全活动? 二、开展专业保全活动的 6个步骤 三、电厂设备专业保全特点与开展方法 四、设备故障诊断技术的应用 五、专业保全—现场标准化、维修标准化、A、B类设备维修视频化、备件标准化、检维修质量验收标准化、设备信息化、、、 设备综合管理(消除设备浪费降低设备运营成本) 一、电厂设备六大 LOSS损失严重 二、电厂OEE设备综合效率的分析及改善 三、什么是电厂设备的寿命周期费用LCC ? 电厂TPM 活动的推进 一、TPM的活动步骤 二、TPM活动成功的条件 三、实践交流:制订公司TPM的简要计划 SOP 作业标准化 一、 什么是SOP作业标准化 二、 SOP作业标准化对电厂消除浪费降低成本重要性 三、 电厂SOP作业标准化编制原则 第三章:消除浪费降低成本—生产现场的八大浪费 一、“零”搬运 (消除搬运) 二“、零”库存 (消减库存) 三“、零”浪费 (全面成本控制) 四“、零”不良 (高品质) 五“、零”故障 (提高运转率) 六“、零”停滞 (快速反应、短交期) 七“、零”灾害 (SHE第一) 八、“零”管理 (事后管理) 第四章:消除浪费降低成本—SHE(SHE健康环保)成本 SHE管理体系搭建及职责界定 一、 SHE管理体系顶层设计----SHE承诺(方针、政策、目标、责任) 二、 SHE管理体系顶层设计----SHE理念(统一思想、坚定信念) 三、 SHE管理体系责任层----核心管理要素及程序/工具(企业管控点) 四、 SHE管理体系实施层----标准与实践(落地) 五、 最佳SHE管理体系综述 六、 SHE管理人员不允许去现场检查(跨国公司SHE理念) 七、 SHE管理职责重新鉴定(真正实现公司管生产管业务管SHE) 八、 SHE管理职责与主动SHE管理的至观重要性 九、 SHE管理职责----决策层SHE管理职责(方向/目标/统一思想) 十、 SHE管理职责----直线管理层SHE管理职责(实现管生产管业务管SHE) 十一、 SHE管理职责----属地管理SHE管理职责(实现要我SHE到我要SHE) 十二、 SHE管理职责----安环部SHE管理职责(抓大放小) 十三、直线管理层SHE绩效考核重点----《两表一计划完成率》 十四、员工SHE管理绩效考核重点----员工主动SHE管理参与度 十五、课堂演练:现场审核六步法 课后作业:1、协助企业建立全新SHE管理体系 2、重新按照SHE生产法要求编制全员SHE职责
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