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谢华全:“零”事故实现— 企业如何开展伤害预知预警KYT活动

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“零”事故实现
企业如何开展伤害预知预警KYT活动
精益生产与安全管理专家

课程说明:
KYT(危险预知训练)起源于日本住友金属工业公司的工厂,后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动”,1973年经日本中央劳动灾害防止协会推广,形成技术方法,在NISSAN等众多日本企业获得了广泛运用,被誉为“O灾害”的支柱。
为了提升现场改善水平和全员安全意识,预防和减少安全事故的发生,以KYT中心的八项安全改善活动,即:KYT的实施、安全巡视的实施、标准作业的实施、设备保全KY活动的实施、作业前手指口述活动的实施、“吓一跳、冒冷汗”记录的实施、班前安全会的实施、事故信息快递与共享的实施。八项改善活动立足于班组,以分阶段稳步实施的方式,促进员工从“要我安全”向“我要安全”转变,挖掘班组可以改进的潜力,引导和推动班组安全自主管理能力的提升,最终实现班组自主安全管理。
培训对象:企业总经理、 副总经理、 各业务总监、安全/业务经理
(课程描述我们物流企业应该怎么建立适合企业自身的EHS体系)
课程大纲:
第一章  认识安全文化---最终我们想要的(KYT对安全文化的创建作用)  
一、企业存在的那些方面的安全困惑
二、主动管理“0”事故实现的先决条件-----卓越安全管理的先决条件(稳定、规范)
-----卓越安全预防工具(风险识别—KYT实施条件)
-----卓越的安全防范工具(风险消除—KYT实施)
三、厘清术语
四、认识安全文化四阶段(如何从被动管理转变为主动管理—KYT需要全员参与)
五、KYT的建立如何实现自身特色的安全文化
讨论: 1、评估你的安全文化
2、跨国公司安全文化与我们安全文化差异  
       3、安全文化建设四个阶段你是怎么认识的—KYT起什么样作用
第二章 跨国公司是如何建立EHS管理体系---文件系统(KYT在企业EHS体系所处层面,KYT不是单独存在的管理工具)   
一、认识跨国公司EHS管理体系五层次与我们三层次体系(各级主动管理规划)
      讨论:理解其真实含义(评估差距)
二、跨国公司EHS管理体系—承诺、理念、要素、程序、标准解读(了解KYT所处层面)
三、跨国公司EHS管理体系对比管理—差距分析(有差距才能主动管理)
四、企业应该如何建立符合自身特色的—承诺、理念、要素、程序、标准
第三章   什么样安全组织架构与职责有利于KYT的有效实施—保障系统  (我们都重视KYT,但是我们不知道怎么才能做好KYT;课程告诉你怎么做)
一、跨国公司安全组织架构与职责&我们安全组织架构与职责(界定责权利)
二、什么是有感领导(高级管理人员如何实现KYT主动管理)
三、有感领导涵盖层面(个人安全行动计划—KYT责任系统具体体现)
四、如何实施有感领导(责任系统)
五、什么是直线管理层(各级管理者是实现KYT有效运行的保证)
六、管业务必须管安全具体体现—所有业务部门参与KYT活动
七、什么是属地管理(员工如何实现KYT主动管理)
八、属地管理为何有利于“要我安全”到“我会安全、我能安全、我要安全”(KYT责任具体体现)
九、深入落实KYT管理理念——实现三个转变(核心:企业如何践行KYT管理理念/责权利的转变)
第四章     如何实现KYT管理---班组KYT是实现的基础
一、班组实现KYT的先决条件------生产管理关注五要素
                          ------班组KYT实施的四大工具
                          ------班组KYT实施的现场管理六化
二、KYT的实施
1
、定义
2
、活动目的
3
、应用范围
4
、活动实施
三、安全巡视的实施
1
、定义
2
、活动目的
3
、应用范围
4
、活动实施
四、标准作业的实施
1
、定义
2
、活动目的
3
、应用范围
4
、活动实施
五、设备保全KY活动的实施
1
、定义
2
、活动目的
3
、应用范围
4
、活动实施
六、作业前手指口述活动的实施
1
、定义
2
、活动目的
3
、应用范围
4
、活动实施
七、吓一跳、冒冷汗记录的实施
1
、定义
2
、活动目的
3
、应用范围
4
、活动实施
八、班前安全会的实施
1
、定义
2
、活动目的
3
、应用范围
4
、活动实施
九、事故信息快递与共享的实施
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、定义
2
、活动目的
3
、应用范围
4
、活动实施
十、班组KYT等八项安全改善诊断标准(暂行)及实施说明
1
、诊断标准
2
、诊断标准概述
3
KYT的实施
4
、安全巡视的实施
5
、标准化作业的实施
6
、设备保全KY活动的实施
7
、作业前手指口述活动的实施
8
吓一跳、冒冷汗记录的实施
9
、班前安全会的实施
10
、事故信息快递与共享的实施
十一、部分表单样本(示例)
第五章  引入跨国公司安全文化,构建中国特色安全管理文化 –KYT总结
一、预防为主──一切事故都是可以预防的
二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责
三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为
四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位
五、文化模型──安全文化建设的四个阶段

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