卓越安全管理---天然气公司安全体系文化分享 (课程内容80%颠覆我们过去对安全的认识) 精益生产与安全管理专家
课程目标: ◆明确新的安全理念——一切事故均能预防; ◆了解跨国公司SHE体系是如何搭建 ◆理解五层次安全体系-承诺、21理念、要素、程序、标准含义 ◆如何实现安全职责的转变—安全管理人员不允许进行现场检查安全 ◆重新界定厘清企业安全职责—高级管理人员、中层管理人员、基层管理人员、安全管理人员及员工 ◆如何实现“要我安全—我会安全、我能安全、我要安全” ◆理解 “零”事故实现路径 ◆了解生产过程中为什么会发生伤害 ◆如何控制人的不安全行为---所有伤害和职业病都是可以控制的 ◆结合实际工厂案例,对现场及作业设计提出改善思路,从根本上预防安全 ◆把握危害辨识、评估与控制方法,有效分析和评估工厂中的潜在危险; ◆如何实现目标管理向过程控制转变 ◆如何进行安全绩效测评 培训对象:制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、安全/生产经理 课程大纲: 第一章 认识安全文化(安全文化对责任系统的驱动) 一、天然气公司安全管理存在的那些方面的安全困惑 二、“0”事故实现的先决条件-----卓越安全管理的先决条件(稳定、规范) -----卓越安全预防工具(风险识别) -----卓越的安全防范工具(风险消除) 三、厘清术语 四、认识安全文化四阶段 讨论: 1、评估你的安全文化 2、跨国公司安全文化与我们安全文化差异 3、安全文化建设四个阶段你是怎么认识的 第二章 跨国公司是如何建立SHE管理体系 一、认识跨国公司SHE管理体系五层次与天然气公司三层次体系 讨论:理解其真实含义 二、跨国公司SHE管理体系—承诺、理念、要素、程序、标准解读 三、跨国公司SHE管理体系对比管理—差距分析 第三章 什么样安全组织架构与职责有利于安全推行 (责任系统与考核系统) 一、跨国公司安全组织架构与职责&我们安全组织架构与职责 讨论:跨国公司组织架构与职责有什么特色 讨论:我们组织机构与职责与跨国公司差异 讨论:那些表现值得我们借鉴,为什么 二、卓越的组织架构与职责有助于企业安全文化实现 讨论:你认可跨国公司的观念吗 三、什么是有感领导 四、有感领导涵盖层面(个人安全行动计划—责任系统具体体现) 五、如何实施有感领导(责任系统) 讨论:有感领导与安全管理责任系统因果关系 六、什么是直线管理层 七、管生产必须管安全具体体现—所有业务部门参与 八、如何实施直线管理层 九、直线管理层安全管理的中坚(责任系统) 讨论:安全管理的核心工作是谁的责任 十、什么是属地管理(责任系统) 十一、属地管理为何有利于“要我安全”到“我会安全、我能安全、我要安全”(责任具体体现) 十二、如何实现属地管理 十三、深入落实SHE管理理念——实现三个转变(核心) 讨论:属地管理—安全是我的责任 讨论: 如何实现从全员参与向全员负责转变 讨论:在责任系统方面那些值得我们借鉴 第四章 行为安全观察与沟通BBS 4小时 一、认识行为安全观察与沟通在伤害管理过程中作用 二、行为安全观察与沟通与传统的安全管理区别 三、如何利用行为安全观察与沟通来实现对安全绩效的测评 四、行为安全观察与沟通的原理 五、实施行为安全观察与沟通前 六、如何实施行为安全观察与沟通 第五章 天然气公司危险源辨识与控制 一、天然气公司有那些危险源 二、外力破坏识别与控制 三、管线建设过程控制 四、管线巡检过程控制 五、天然气公司现场作业标准化 六、天然气公司作业许可证管理与改善 七、紧急事件处置过程控制 八、未来天然气公司安全管理特点及趋势 第六章 引入跨国公司安全文化,构建中国特色安全管理文化 一、预防为主──一切事故都是可以预防的 二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责 三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为 四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位 五、文化模型──安全文化建设的四个阶段
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