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徐明达:零缺陷和质量成本

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零缺陷和质量成本
一、为什么要学习本课程
医院大夫做手术是否有合格率指标?
为什么我们干活总有回修票呢?
为什么我们总会有螺丝松、线接错?
人们对一种行为的关心超过另一种。所以,人们学着接受这样的一个事实:在一些事情上,人们愿意接受不完美的情况,然而在另一些事情上,缺陷数却必须为零!
零缺陷的管理思想要求人们把“零缺陷”作为工作的执行标准,对待工作要有“第一次就把事情做正确”的决心和态度,通过“十四个步骤”,培育“六种变革能力”来变革组织的质量文化,以使组织成为“有用的和可信赖的”,最终使“员工、客户以及供应商都获得成功”。零缺陷管理始终基于变革组织质量文化,把管理层的态度和决心视为变革的关键,强调清晰的政策和广泛的沟通,并以教育的方式在组织内部形成共同的质量语言。
二、通过本课程您将:
1、以客户为中心、结果为导向、数据与事实为基础,通过团队合作、衡量与过程优化,用财务的语言衡量零缺陷管理的成果;
2、通过削减“不符合要求的代价”,比竞争者更佳、更快、更经济地第一次就把事情做对,从而创建生命系统强壮的预防为主的可信赖的组织;
3、树立质量第一的思想和团队精神,开展质量管理小组活动和质量改进活动,不断降低废返损失,提高经济效益。
4、树立零缺陷的管理思想及标准,把一次做对和次次做对作为工作质量的执行标准,而不是口号!
三、谁应该学习本课程?
企业高层管理者、生产部、质量部、财务部经理、车间主任、班组长 ;
四、培训方式:
专题演讲、案例讨论、互动问答
五、讲师简介:
徐明达老师
时代光华生产管理首席咨询师,实战生产管理专家,高级工程师,享受政府津贴的优秀专家,中国管理科学研究院特约研究员,人大总裁班客座教授,浙大总裁班客座教授,时代光华特聘专家讲师,前沿讲座特邀专家讲师。曾任河南省质协常务理事、QC小组工作部长。拥有36年的管理经验,先后在大型国有企业、民营企业、美资企业工作,对生产、现场问题有深入的研究,具有丰富的实战经验,广受学员好评。编著有清华大学出版的《质量管理小组活动基础·工具·技巧》,北大出版社出版的《我们配做主管吗?》及东方出版社的《怎样尽快成为工程师》近期也将上市。
曾服务的客户有:东风汽车集团、中国石油、苏泊尔、天士力、海信、浙江星星集团、万丰奥特集团、安阳自行车集团、春都集团、富士高集团、航空航天部、洛阳一拖、富达电器集团、大阳摩托、正大青春宝、富春江冶炼、宇通集团、广安集团、杭州民生药业、京城控股集团、中能工业集团等等众多国内知名企业。
讲师授课风格:扎实的功底和丰富的经验,使他在讲授课程时能够结合大量的案例和现场手绘,将枯燥的生产类课程讲得生动有趣、易于理解、启发性强、非常实用,深受企业欢迎。时代光华董事长张春霖评价道:“徐老师专业功底扎实,艺术修养深厚,授课挥洒自如,旁征博引,富有妙趣,分析精辟独到,发人深思”。
   
六、内容提要
第一讲 零缺陷质量概述 (60’
◆      质量管理出现新观点
◆      伟大的克劳斯比
◆      质量概念的演变            
◆      质量的特性和特征
◆      质量发展史
◆ 五个错误的质量概念
◆ 质量工作者的职责是什么
◆      质量管理发展的五个阶段
◆      质量管理工作者的知识结构
第二讲 零缺陷管理 (60’
◆“一个核心、两个基本点 ”
◆“三个需要、四项基本原则”
◆      六个变革管理的阶段
◆      零缺陷之道
◆      质量即符合要求
◆      为什么不能符合要求
◆      十四个创建质量文化的步骤
◆      创建质量文化的结果
◆      质量管理回报利润统计
第三讲 细节决定成败(60’
◆ 三株垮于细节
◆ 哥伦比亚号毁于细节
◆ 肯德鸡的调查
◆ 老鼠的危害
◆ 海尔的今昔
◆ 飞行事故后
◆  泰罗的故事
第四讲 现场工序质量控制和质量改进(60’
◆ 五大因素对工序质量的影响及控制
◆ 急性质量故障和慢性质量故障
◆ 质量控制和质量突破
◆ 质量改进的八个步骤
◆ 案例:肺炎和大肠发热的故事
◆ 运用运筹学把事故消灭在萌芽之前
第五讲 精益生产 (60’
◆ 中国企业常见疾病
◆ 生产现场的八大浪费
◆ 精益生产发展的历史
◆ 精益生产的优越性
◆ 精益生产流水线
◆ 精益生产的几个数字
第六讲 质量成本管理(60’
◆  为什么开展质量成本管理
◆  质量成本的定义
◆  质量成本的构成
◆  质量成本科目设置
◆  质量成本和财务科目的对照
◆  补充教材
◆  开展质量成本管理的阻力和对策
◆  质量成本分析和改进

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