怎样尽快成为工程师 ○主讲人 徐明达 □ 为什么要学习本课程 一个杰出的工程师需要自强不息的钻研精神,开拓创新的思维方式,系统严密的分析头脑,迅速有效的信息资源,博采众长的知识积累和实用过硬的业务技能。很多大学毕业生和年青的技术人员,面对新岗位,壮志满怀、急欲大展宏图。可是,当他走上岗位,拿起纸笔和工具时,却发现已学过的用不上,急需用的未学过。由于每人努力程度不同,以上情况会有很大差异,但是有一条却是共同――缺经验! 怎样快速开发产品?怎样写可行性分析报告?怎样进行工艺分析?怎样提高生产效率?怎样签订技术合同?怎样在没有任何参考资料的情况下独创和发明?怎样能将现有产品改进得更好?怎样制订工艺防误措施?怎样向科学方法要效益?……你将在本讲座中得到满意的答案!本讲座可为工业企业(特别是民营企业)快速培养技术开发和技术管理人才,使学员的技术业务技能在短期内得到快速提升。 在这里,专家将运用几十年所学所见所感,告诉年青朋友们怎样缩短从大学生到优秀工程师的“过渡期”!如何把一个信息通过调查、运作、变为一项工程,一个企业,如何把一些性能和动作的要求变成一台设备,一个产品或一系列设备及产品。 □ 本课程学习目标 u 掌握机械设计的思路,展开多种设计方案并进行评审; u 提高设计总装配图的能力和生产技术准备的周密性; u 运用创造性思维和创造性技法展开设计思路; u 分析复杂问题,展开周密计划,实现工程优化; u 独立开展市场调查、撰写可行性分析报告; u 掌握技术合同和技术谈判的程序和技巧; □ 讲师简介 徐明达老师 生产管理首席咨询师,实战生产管理专家,高级工程师,享受政府津贴的优秀专家,中国管理科学研究院特约研究员,人大总裁班客座教授,浙大总裁班客座教授,时代光华特聘专家讲师,前沿讲座特邀专家讲师。曾任河南省质协常务理事、QC小组工作部长。拥有36年的管理经验,先后在大型国有企业、民营企业、美资企业工作,对生产、现场问题有深入的研究,具有丰富的实战经验,广受学员好评。编著有清华大学出版的《质量管理小组活动基础·工具·技巧》,北大出版社出版的《我们配做主管吗?》及东方出版社的《怎样尽快成为工程师》近期也将上市。 曾服务的客户有:东风汽车集团、中国石油、苏泊尔、天士力、海信、浙江星星集团、万丰奥特集团、安阳自行车集团、春都集团、富士高集团、航空航天部、洛阳一拖、富达电器集团、大阳摩托、正大青春宝、富春江冶炼、宇通集团、广安集团、杭州民生药业、京城控股集团、中能工业集团等等众多国内知名企业。 讲师授课风格:扎实的功底和丰富的经验,使他在讲授课程时能够结合大量的案例和现场手绘,将枯燥的生产类课程讲得生动有趣、易于理解、启发性强、非常实用,深受企业欢迎。时代光华董事长张春霖评价道:“徐老师专业功底扎实,艺术修养深厚,授课挥洒自如,旁征博引,富有妙趣,分析精辟独到,发人深思”。 □ 谁需要学习本课程 中、青年工程技术人员 理工科大学毕业生 技术管理人员 设计研制人员, 工艺人员 设备、工装管理人员 □ 内容提要 第一讲 工程师角色认知 已有的用不上,要用的未学过! 毕业设计不等于真刀真枪的项目 不少企业不欢迎应届毕业生 现代工程师应具备的六大能力 深厚的专业知识和广阔的视野 现代工程师的六种素养 专与博的结合,硬与软的结合 现代工程师的T型知识结构和知识蛋 懂技术、会管理、能协调、善文笔 第二讲 机械设计的诀窍 我们生活在五光十色的世界里 案例:蜜蜂与建筑师 工程设计的特点和原则 工程设计的妙法-技术原型法 一定要仿造和改良吗? 领导交给你一项新产品开发任务,该怎么办? 案例:几十项方案就是这样出来的! 案例:一万个茶杯设计 工程设计的过程 设计方案及设计评价 绘制总装配图的诀窍 第三讲 生产技术准备-产品开发的生命 样品不等于产品,产品不等于商品 生产技术准备的重要性 批量报废的根源 新产品开发的程序 工艺文件的编制 工装非标设备制造与验收基本要求 审图提纲和图纸定型工作 工业现场色彩设计原则 向工艺分析要效益 向平面布置要效益 向动作分析要效益 第四讲 创造思维是科技开发的金钥匙 慎密的思考,创造的激情 系统图法 案例:假如我开北京烤鸭店 头脑风暴法 是不可能的任务吗? 何为创造性? 阻碍创造性发挥的三大鸿沟 阻碍创造发明的十条成语 十二聪明法 第五讲 有根有据 稳操胜券 可行性研究 可行性报告的结构 可行性报告的写法 技术合同标准文本 技术谈判的技巧 技术谈判的几种类型 谈判百态 技术防伪 第六讲 过硬的基本功 徒手绘图技巧:画出来的项目 心灵、眼快、手准 速写、美术和测绘 “画出来的项目” 身靠靠、手摸摸, 接收信息和传递信息的基本功 学校学到的最大本领就是会查资料和信息 人生的时间 工程师的“昨日诗”、“今日曲”和“明日歌”
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