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六西格玛基础培训 徐志坚（2天） 课程介绍 《六西格玛基础课程培训》是六西格玛系列培训的基础课程之一，本课程主要通过介绍SIXSIGMA及内涵的讲解，包括SIXSIGMA作为质量改善项目实际运作的步骤进行讲解，以及SIXSIGMA改善方法及主要的核心工具进行阐述，并对SIXSIGMA改善的绩效测试指标的介绍和练习，让学员对SIXSIGMA有一个基本初步的深入了解并对纠正SIXSIGMA一些错误的认识，为深入学习和应用SIXSIGMA进行实际问题改善提供一个很好的基础。 培训对象 1.品质部中高层管理人员，品质工程师（DQE，PQE，SQE，CQE等） 2.生产的中高层管理人员，现场的工程师 3.设备管理和维护工程师等 4.产品和项目部中高层人员和工程师 5.其他对SIXSIGMA感兴趣和有意深造的人员 课程目标 1.了解和熟悉SIXSIGMA的发展史 2.熟悉并掌握SIXSIGMA的核心工具 3.熟悉并掌握SIXSIGMA作为质量项目推动的流程 4.熟悉和掌握SIXSIGMA持续改善的方法及应用 5.学员会应用MINITAB对SIXSIGMA主要工具进行应用 课程内容 第一章 SIXSIGMA，你熟悉吗 1.说说你对SIXSIGMA的认识 2.初识SIXSIGMA--既简单有复杂 第二章考倒80%以上六西格玛绿带的测量指标 1.六西格玛改善关联的测量指标公式及解析 1）DPU的计算公式及解析 2）DPO的计算公司及解析 3）DPMO的计算公式及解析 4）PPM的计算公式及解析 5）FTY的计算公式及解析 6）RTY的计算公式及解析 7）YNor的计算公式及解析 8）理解σ水准的计算方法 2.六西格玛的定义及内涵 1）狭义的六西格玛定义 2）广义的六西格的定义及内涵 3.学员练习及点评 第三章六西格玛分析改善方法 1.六西格玛持续改善三种方法的应用解析 2.DMAIC改善方法的步骤说明 1）六西格玛DMAIC的定义阶段 2）六西格玛DMAIC的测量阶段 3）六西格玛DMAIC的分析阶段 4）六西格玛DMAIC的提高阶段 5）六西格玛DMAIC的控制阶段 3.DMADV改善方法的步骤介绍 1）六西格玛DMADV的定义阶段 2）六西格玛DMADV的测量阶段 3）六西格玛DMADV的分析阶段 4）六西格玛DMADV的重新设计阶段 5）六西格玛DMADV的验证阶段 4.DFSS-创新新过程的设计介绍 第四章实施制程六西格玛质量改善项目流程介绍 1.六西格玛质量改善的项目定义阶段完成事项 1）项目背景说明 2）问题陈述 3）Y及缺陷的定义 4）CTQ的现状 5）项目目标 6）预期的项目收益 7）团队组成 8）项目计划 2.六西格玛质量改善的项目测量阶段完成事项 1）MSA分析 2）Y的确认 3）异常点分析和改善 4）过程能力分析 5）流程图分析 6）C&E矩阵分析 7）FMEA及找重要因子 8）M阶段总结 3.六西格玛质量改善的项目分析阶段完成事项 1）A阶段的分析计划 2）各影响因子的改善分析 3）A阶段总结 4.六西格玛质量改善的项目中期检讨 5.六西格玛质量改善的项目提高阶段完成事项 1）寻找Y和X之间的规律 2）对关键质量特性进行优化 3）确定并验证关键优化方案 4）I阶段总结 6.六西格玛质量改善的项目控制阶段完成事项 1）项目改善绩效指标核算 2）保持长期的稳定性 3）过程标准化 4）改善项目成果分享及关闭 第五章MINITAB软件基础 1.MINITAB操作界面介绍 2.MINITAB核心常用菜单介绍
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