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国内物流管理与进口物流 【课程背景】 随着SoLoMo消费群的兴起，互联网不再是一个虚拟的世界，而是一条条充满消费者气息和声音的大街；PC互联网、移动互联网和社交网络已经在一个蛮荒的数字星球上培育成为三个最有活力和最具商业价值的新商圈。 商业模式的改变，导致物流的模式发生了很大的改变，物流企业需要越来越规范，传统物流企业利润越来越低，但是像申通这样的企业却在A募集资金准备上市，看来商业模式及战略方向非常重要，物流企业新的挑战你准备好了吗？ 燕老师通过10年的物流企业从业经验，给大家带来最新的资讯及战略咨询。 【课程收益】13年物流企业发展之路，国内物流深入剖析，国际物流如何与国内物流无缝链接。 【课程时间】：6-12小时 【课程对象】：物流公司总经理、制作企业物流经理、船务经理、快递电商企业负责任人 【课程大纲】 认识物流 1.供应链与物流 目的：让学员了解自己从事的事业所处位置，营销细分 研讨：我们的企业物流产品——定位自己从事工作性质 2.认识国内物流企业 德邦类、顺丰类、百世类、宝供类SWOT分析 3.国际货运的基本流程 了解国际货运企业类型 4.国际货运与国际贸易 运输工具分析 国内运输渠道与工具 国内运输常见问题（如何计算运输成本、车型分析） 国内运输铁路 国内运输公路 国内运输航空 国内运输海运 如何优化多式联运 案例分析：某国际货代企业成功转型国内物流 国内物流企业盈利模式分析 快运物流企业的利润模式 快递物流盈利模式 供应链物流盈利模式 专线物流模式 案例分析：全民电商环境下羊奶粉进口中国后物流困境 案例分析：国内物流防盗核心环节 国际货运代理企业困境与突破 国际经济危机对国内运输的影响 国际货运价格透明化加速竞争 保税功能还能持续多久？ 国际货运的难点 如何与国内物流有效结合 行业前景分析 SoLoMo消费群兴起给行业带来的变化 第三次零售浪潮席卷全球，给商业模式物流模式带来哪些改变 13年物流企业的突破之路 物流企业人才战略
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