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燕鹏飞:第三方物流的选择、管理及评估

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第三方物流的选择、管理及评估
适用对象:企业物流总监、主管、采购经理
授课时长:2天
课程收益:
在供应链背景下,09金融危机的情况下,把控成本,增加利润是每一个企业的课题,作为企业第三利润源泉“物流”更是受到人们的重视,企业物流外包,全球物流热,原因何在?企业如何选择管理第三方物流,外资企业的高管们如何更加了解国内的第三方物流,该课程帮助大家解决长期以来找不到合适的供应商的难题,进而帮助企业降低成本,提高利润。
课程内容:
一、 供应链背景下认识物流
1、为何会出现世界性的物流热?
2、物流界为何把目光盯住供应链管理?
3、企业如何赶赴物流的时尚宴席?——企业物流供应链变革的实现途径和策略4、物流与供应链,谁是谁?
5、现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突
6、物流供应链管理的核心目的?----降低成本,迅速反映市场,提高竞争能力
案例分析:透过TCL看-物流给我们带来了什么
二、 物流战略-外包与自营
1. 外包与自营的决定因素
2. 四种物流管理决策
3. 寻找第三方合作伙伴,见异思迁的好处
4. 第三方物流一定有我们专业吗
5. 外包?如何外包
案例分析:贝因美的物流策略
三、 第三方物流成本管理与核算
1. 与第三方物流有的的成本有哪些
2. 全方位的外包如何甄别成本
3. 招投标能否给降低物流管理成本
4. VMI有利于物流成本降低吗?
5. MILK-RUN成功实施的核心
6. 深入剖析第三方物流公司成本
7. 成本就是这样增加的,利润也就流失了
案例分析:像沃尔玛一样去分析成本
四、 如何选择第三方物流
1. 外包趋势从哪里发端?
2. 企业核心竞争力比拼你的腕力
3. 拿什么征服你,我的爱人?—第三方物流的营销
4. 运输的尴尬和配送的魅力
案例分析:安利公司的成功物流有份
5. 外包物流应急方案的建立和应注意的事项
6. 仓库外包的四大要素
7. 如何解决保险理赔及索赔问题
案例分析:宝供物流靠什么征服客户
五、 第三方物流的评估与管理
1. 第三方的组织框架
2. 如何在供应链管理模式下考核第三方
案例分析:丰田就是这样管理供应商的
3. 沟通渠道建立
4. 应急处理及危机管理
5. 如何协助第三方提供优质的解决方案
6. 与第三方物流的合同关系及管理
案例分析:如何应对超低报价
案例分析:物流供应商选择的54321
六、 优秀物流经理的工作模式
1. 企业物流管理者的职业素养
2. 物流经理人的七个习惯
3. 物流经理人的人力资源管理
4. 物流经理人的财务管理意识
案例分析:小王就是这样成为世界500强的物流总监的!
七、 金融危机后中国第三方物流的发展趋势
1. 金融危机下中国第三方物流的现状分析
2. 专线运输企业在金融危机下的发展
3. 货代企业的明天
4. 中国特色下的第三方何去何从
5. 仓储企业的春天到来了吗?
案例分析:物流地产给我们留下了什么?

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