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《供应链管理》 课程主讲：杨彬誉 课时:2天 企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。 从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。 1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。 课程目的 ☆ 了解制造型企业增值和浪费的基本原理 ☆ 理解准时制交货的三大目标 ☆ 把握订单执行系统与物流管理的全貌，正确定位物流管理的重要性 ☆ 认识物流管理的三大职能，掌握现场物料管理的原则、目标和要点 ☆ 仓储管理在物料管理中的位置，科学进行仓储布局与现场管理 ☆ 恰当选择仓储绩效指标，通过加强仓储管理提高企业绩效 培训对象 企业生产、计划、仓储及相关职能部门的中基层干部，以40人左右为宜 授课方式 案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、表格设计、习题计算、个别交流 授课结构 全局观、硬性技术和软性技巧交融进行，激情碰撞、精彩演绎
培训大纲 第一章 物流供应链管理概论 1、企业运营的两大核心业务流程 2、准时制交货的三大目标 3、物流对营销的支撑性作用 4、物流构成及其关系 5、物流活动及物流管理全貌 6、物流管理的目标 7、企业第三个利润来源 第二章 物流供应链成本控制 1、物流成本构成及衡量 2、包装的作用 3、降低包装成本的主要途径 4、运输成本控制 5、仓储费用控制 6、降低附加费用 7、降低物流服务采购价格 第三章 物流供应链绩效改善 1、物流绩效指标选择 2、库存周转率对企业发展的战略作用 3、物流绩效管理 4、企业物流规划 5、物料流动管理 6、有效的库存规划 7、库存业务的改善 8、从小精益迈向大精益 第四章 行业物流供应链优化 1、行业产业链模型 2、行业发展趋势（国际/国内） 3、主要原材料市场信息 4、物流模式及物流组织形式 5、物流供应链管理分析 6、物流供应链优化方向
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