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杨克明《精细化管理》

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《精细化管理》
课程介绍
讲师简介:杨克明博士(实战文化和绩效管理专家)
清华大学总裁班讲师,青岛大学课程教授,北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家,海尔模式研学专家。
中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长,中国首席文化官联盟主席,《中外企业文化》特约编委,企业文化师国家职业资格认证授课讲师,国资委国有企业文化标准制定专家委员。
青岛培联会长,青岛市品牌文化研究会常务副会长兼秘书长,青岛市作家协会会员。青岛十大名师,中国百位优秀讲师,中国企业教育专业十佳培训师。
海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问,上百家全国性论坛演讲嘉宾。
已出版个人著作《海尔兵法》、《创新经营》、《感动宣言》、《OEC管理》、《铁军八局》、《企业文化落地》、《静湖集》等多部。
风格:激情哲理,对学员有很强的启发性;案例丰富,实战性强,学员可以“拿来主义”;学识渊博,引经据典,让学员受益匪浅。
内容提要
第一讲  精细化管理概述
²  什么是精细化管理
²  精细化管理的意义
²  态度最认真的管理
²  作风最过硬的管理
²  方法最灵活的管理
²  效果最良好的管理
²  智慧最丰富的管理
²  五个抓手——团、决、机、控、行
²  主动控制,防微杜渐
²  向机制要效益
第二讲  精细化管理之目标计划
²  目标体系“三步曲”
²  目标的制订“五要素”
²  目标制定程序
²  目标分解原则
²  目标制定案例
²  背好自己的“猴子”
²  背错猴子的恶果
²  猴子的启示
²  部下的五种主动性
第三讲  精细化管理之问题清零
²  问题的发现和解决
²  问题管理的三二一
²  问题管理的三句话
²  问题管理的八个字
²  职业人的两零法则
²  如何做小三角
²  如何找差关差
第四讲  精细化管理之精益生产
²  6S管理实施
²  6S要素解读
²  如何推行6S
²  6S检查与纠偏
²  精益起源与TPS介绍
²  精益的五项基本原则
²  TPS系统图
²  认识浪费与效率
²  精益生产实施要点
第五讲  精细化管理模式: OEC管理
²  OEC管理内涵
²  日事日毕,日清日高
²  日清清什么
²  日清实现形式
²  日清会的五个一
²  管理人员的日清
²  生产现场的日清
²  一线员工的日清
²  日清推行的要点
第六讲  精细化管理基础:执行力打造
²  执行症状解析
²  执行不力的原因
²  执一不失,能君万物
²  复命和复盘
²  打造“四化”团队
²  培育“五型”团队
²  执行案例解析

使用道具

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