5S|6S管理现状诊断评价 5S|6S管理现状评价简介: 委派咨询团队深入到企业现场,以第三方的视野,直接进行调查研究,在掌握第一手资料的基础上,对企业进行定量和定性的综合经营分析,找出经营中存在问题,出具验收报告,提出改善经营管理的建议。在诊断中,他们将与企业有关人员密切配合,应用6S管理的方法找出企业经营管理上存在的问题,分析产生问题的原因,提出改进方案。 5S|6S管理现状评价目的: 通过评价,,对企业5S|6S管理的推进情况进行诊断分析,把脉企业5S|6S管理运行状况、5S|6S管理水平、5S|6S管理适应性、5S|6S管理有效性,资源的充分性;5S|6S管理存在的问题和改进方向。 5S|6S管理现状评价方法: 通过对企业生产现场的“望闻问切”,找到制约管理水平提升的症结! 望:“排查”企业各个生产环节,找到所有管理死角,不放过每一个细枝末节; 闻:了解企业经营目标、企业文化、现行制度,从理念上收集管理问题; 问:深入现场,与各层级管理者、一线工人沟通,提出改变现状的各种观点; 切:编写诊断报告,提供为企业度身定做的现场管理解决方案
5S|6S管理现状评价专家: 现场管理咨询专家团队
5S|6S管理现状评价内容: 诊断主要内容:1.5S|6S现场管理 2.目视管理 3.定置管理
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