卓越班组建设及班组精细化管理 [课程收获】 1、激活员工精神——让班组成为员工的精神家园 2、发掘团队潜能——深度激活卓越班组关键驱动力 3、 塑造动车班组——让每个员工成为班组建设的推动者 4、培养班组管理人员精细化管理意识,激发员工实施精细化管理的热情; 5、掌握精细化管理的实战技巧,提高员工解决问题的能力; [授课方式】:讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑 [适用对象]Applicable object 制造型企业生产厂长、车间主管、班组长,工段长等一线管理人员 [授课时间]Teaching time 2天 [课程大纲]Course Outline 第一部分:卓越班组建设 第一讲:班组组织建设—构架卓越班组健康发展平台 一、卓越班组建设的成功模式 二、越班组的基本组织结构 三、搭建卓越班组的“三公”平台 第二讲:班组建设---开启卓越班组的动力之门 一、班组文化建设—打造卓越班组的向心力 二、班组人才建设--- 激活卓越班组的核心力量 三、班组流程建设--- 完善卓越班组的运行规划 第二部分:班组精细化管理(重点) 第一讲:什么是精细化管理----- 精细之处显实力 一、精细化管理的核心思想 ------从管细到管精 二、精细化管理的主要方法 细化、量化、 流程化、标准化、链接化、 法治化、实证化、精益化 三、精细化管理平台建设 第二讲:班组问题的克星——班组精细化管理 一、管理粗放、问题多多——班组工作中普遍存在的七大问题 二、理念是思想,技术是手段——班组精细化管理是理念,更是技术 三、卤水点豆腐——班组精细化管理是班组问题的克星 第三讲:班组精细化管理的前提、关键——提纲挈领、以点带面 一、班组管理应先“理”后“管”——班组精细化管理的两个前提 二、抓好几个点,带动一大片——班组精细化管理的三个关键 第四讲:班组精细化管理的三大原则——原则彰显高度 一、读得懂就能学得会——可操作原则 二、做任何事情都要有“度”——底线原则 三、消灭班组管理中的一切死角——交点原则 第五讲:班组精细化管理五大方法——方法决定出路 一、专业的人做专业的事——专业化 二、泡茶也要讲步骤——规范化 三、麦当劳的吸管直径5毫米——标准化 四、除了上帝只相信数据——数据化 五、不能头疼医头,脚疼医脚——系统化 第六讲:班组岗位管理精细化——干好分内工作是根本 一、荷花池的谜题——实现岗位工作目标需要坚持 二、培训的教材、评价的依据——班组岗位说明书要既简单又实用 .三、拿过来就能用的岗位工作手册——精心制定班组岗位工作程序 四、不光找到不足,还要落实解决的措施——班组岗位考核 五、坚持每天擦桌子六遍——班组员工岗位技能训练 第七讲: 班组精细化管理保障——保驾护航,才能劈波斩浪 一、火车跑得快全靠车头带——班组长的自我训练 二、市场是最好的“试金石”——班组管理应坚持与市场对接 三、擦冲头时必须停机——规则是责任、义务,也是权力 四、没有执行力就没有战斗力——像解放军那样去执行 第八讲:精细化管理机制化 一、 管理能力和管理方法固化 二、 精细化管理的激励设计 三、 精细化管理的深入化和持久化 四、 精细化管理对企业干部的要求 五、 精细化管理对人才培养的要求 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------
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