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自动化设备的再造革命 课程大纲 1天 人字旁的自动化（Jidoka）与JIT准时生产，并称为精益生产（Lean Production）的二大支柱，意指为精益生产的二大内涵。当下更多的企业都在学习、引入JIT的管理及其运用相关理念指导其生产的运作及其管理。而对带人字旁的自动化的设备概念的理解，仍存有相当大的误解，并受到许多不明就理的人之疏忽，误以为就是一般的自动化。 许多人看到了人字旁的自动化，就下意识地认为是日本的汉字写法。因此，认为‘自动化（人字旁）’就是自动化的意思，并没有认识其真正的含义。况且，自动化是耳熟能详的事，每家公司早就知道自动化的重要性与必要性，而且也在努力进行中。因此，每当一看到人字旁的自动化，就一眼渺过了，不当做一回事，也就没有深入了解其意义了。 当然深层次的意义也有，例如专业人员的短缺、机械、电装集成规划的能力不足等等， 均导致了对带人字旁的自动化的认识、研究以及设备的研发，呈现出被‘冷落’的局面。 人字旁的自动化与一般所指的自动化，是完全截然不同的境界、观念及做法。人字旁的自动化设备，扼要地说，是指在异常状况之下；当然也包含品质之异常；设备能够自动停止下来。也即赋有人员功能的设备。使得设备在正常运作时，作业人员不用在机器旁照顾，而得以离开设备的‘人离化’之功能。可说是一般自动化的进一步发展。 通过介绍人字旁自动化设备设计的新思维、新观念及实践的步骤。期待人们能彻底改变传统自动化设备，盲目追求高度度、大产量及泛用机的高成本的设计观念；而能朝适速化、小型化、专用化的低成本，可以自制的领域发展实现。 在当今大力提倡提高制造力降低生产成本，构建高效率、高品质、高增值的企业运营机制及具有高适应市场变化的柔性生产机制，以为全制造企业普遍引以高度重视的课题。企业重新认识或再度引入‘自动化（人字旁）’，不伐是一种好的、能达成上述目的的‘软思想+硬手段’，特此推荐给大家。 课程简要大纲： 第一章 认识自动化 。丰田生产方式二大支柱 。自动化不等于自动化（人字旁） 。自动化（人字旁）的演进 。传统自动化的弊病 案例： n 企业在扩大规模当中的‘设备带来的痛苦’ n 扩大生产规模当中的‘劳务’困惑 第二章 新世纪的自动化 。自动化（人字旁）的意义及特征 。自动化（人字旁）与自动化的差异 。自动化（人字旁）的基本想法 案例： n 由一家日资企业在扩大生产中，所采取对策的启发 第三章 安全的自动化（人字旁） 。安全自动化（人字旁）的基本原则 。安全自动化（人）的实践要领 。安全自动化（人）的做法 第四章 加工的自动化（人字旁） 。加工自动化（人）的基本原则 。加工自动化（人）的实践及境界 。精益生产一个流与自动化（人）的关系 第五章 装配的自动化（人字旁） 。装配自动化（人）的基本原则 。装配自动化（人）的实践 。装配线的定位置停止 第六章 自动化（人字旁）设备的做法 。自动化（人）设备规划的基本理念 。设备的分类 。自动化（人）设备及生产线布置的设计原则 第七章 改善案例：电气产品装配线的自动化（人字旁）
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