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企业推行制造运行效率化的考虑方法 1、效率化教育的考虑方法 ⑴ 效率化教育的基本体系 ⑵ 全集团各阶层普通教育的内容 ⑶ 针对实际业务者的基础知识内容 2、企业周围的经营环境的变化 ⑴ 当今企业的特征 ⑵ 产品制作方式的变化 ⑶ 企业内部的环境 ⑷ 目前产品制作的想法 3、何谓效率化 ⑴ 生产的结构 ⑵ 不足、浪费、不均匀 ⑶ ‘损失成本’意识的必要性 ⑷ 企业的九大成本损失 ⑸ 效率化活动能获得的效果 4、企业效率化推进的概要 4-1 社会上的生产性提高活动 ⑴ 主要的生产性提高的经营管理特征 ⑵ 最近的生产性提高活动和趋势 5、活动的基本步骤 5-1 活动的基本方法 ⑴ 效率化推进方法及实施方式 ⑵ 改革和改善方法的差异 ⑶ 改革方法的内容 5-2 改革方法的手法 TPM（全面经营管理） ⑴ TPM 的简述 ⑵ TPM 的特征 ⑶ TPM 的体系 ⑷ TPM 的展开 5-3 改善的方式 (改善方法) ⑴ 何谓改善 ⑵ 改善进行场合的设想 ⑶ 改善的基本步骤 ⑷ 改善的构思技术 5-4 活动的基本步骤 ⑴ 基本步骤 ⑵ 五轴同轴效率化的想法 5-5 如何提高活动的水平 ⑴ 活动技术经验的手册化 ⑵ 实施工场诊断 6、效率化的基础及适应方法 6-1 与人相关的效率化基础 6-2 与物相关的效率化基础 6-3 与空间相关的效率化基础
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