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王延臣:班组长执行力

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班组长执行力
   没有班组长个人执行力  就没有班组团队战斗力
班组长、工段长是企业组织中直接带兵打仗的人,是公司战略目标和方针的落实者,在组织中起着承上启下、上传下达的桥梁、纽带作用,作为生产一线的直接指挥者和组织者,他们的管理理念和执行力直接关系到所辖班组的团队素质和战斗力,并影响着企业的Q(质量)/C(成本)/D(交期)/S(安全)/M(士气)等经营绩效.
    本课程旨在强化企业班组长的综合素质,快速提升其执行力及班组团队的运行效率,理清正确的工作思路,弥补科学管理的知识和方法,解决工作中的困难问题。丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。
[课程目标]
1)帮助班组长提升承上启下的管理技巧;
2)帮助班组长提升个人执行力;
3)帮助班组长建立执行力体系;提升部属及团队的执行力;
4)帮助班组长掌握领导艺术在工作中的应用技巧。
[培训对象]  班组长
[课时]      1-2
[培训方式]讲授、案例研讨、演练与练习、视频
[课程大纲]
一、执行力的正确解读
1. 个人执行力主要内涵
    ---完成任务的意愿、能力、程度;
  2、个人执行力的剖析
    ---个人执行力 的核心要素:心态、能力
二、个人执行力培养--心态修炼
   1、积极心态:积极的心态像太阳
      §保持积极心态的”六字秘诀”
   2、学习的心态:专家才是赢家
       讨论互动:学习工作化、工作学习化
   3、老板心态:老板心态成就人、打工心态害死人  
  讨论互动:你在为谁而工作?
   你相信付出总有回报吗?
   4、感恩心态:去除“理所当然”的想法,感恩一切
§ 感恩如何在思想与行为中体现?
    互动:集体合唱《感恩的心》
三、个人执行力培养--能力提升
   1、战略分辨力  
   2、时间规划力  
   3、标准设定力   
   4、岗位行动力
   5、过程控制力;
   6、效果评估力
四、个人执行力工具-----日事日清日高工作法
   1)、日事规划表
   2)、日清自检
   3)、日事提高
五、团队执行力===建立执行力体系
1、班组的组织建设--- 构建执行力健康发展平台
  ---建立班组圆桌式组织结构、激发成员参与班组管理
2、制度建设--健全执行力的体制框架
---实效制度是组织正常运转的保障
---制度建设存在的难点和误区
---管理环境化--用自省式管理取代督察式管理
案例分析:员工为什么疏远了小刘班组长?
3、人才建设--激活执行力的核心力量
    ---修炼员工基本功---“八全管理模式”
    ---开发员工领导力—轮值管理
    ---开发员工执行力--- 动态激励
4、透明化建设--健全执行力的“三公”平台
---透明化管理的三大功效
1)、问题透明--- 具体体现
2)、制度透明--- 具体体现
     3)、绩效透明--- 具体体现
4)、现场透明--- 具体体现
5、机制建设---开启执行力的动力之门
   赛马机制
   狼羊机制
   透明机制
   荣誉机制
   分享机制
   评议机制
6、流程建设-完善执行力的运行规范
  1)、流程建设是班组运作高效的保障;
  2)、班组流程建设中存在的问题;
  3)、班组流程建设方法和工具;
六、提升团队执行力-4R系统
R1—执行的驱动系统:
      --- 制定目标,并将计划的任务层层分解;
R2—执行人的职责系统(KPI):
    ---明确每个岗位的责、权、利,识别关键业绩(KPI);
R3—执行效果的检查系统:
   ---通过制度化的质询会议,在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入目标管理系统;
R4—执行结果的考核系统:
  ----通过业绩考核方案,将业绩与薪酬挂钩,保证多劳多得,并提拔明星员工,淘汰不及格员工。
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