EHS-精益安全生产管理 ---- 体系和措施 [适用对象]Applicable object 制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、安全/生产经理、车间主任、一线主管等。 [课程收获] Course harvest ◆明确新的安全理念——一切事故均能预防; ◆理解五层次安全体系-承诺、21理念、要素、程序、标准含义 ◆掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求 ◆结合世界级工厂安全管理方法,掌握内部安全检查与安全隐患审查方法 ◆结合实际工厂案例,对现场及作业设计提出改善思路,从根本上预防安全 ◆把握危害辨识、评估与控制方法,有效分析和评估工厂中的潜在危险; ◆学习内部安全与健康检查体系的设计方法,建立安全报告体系; ◆了解各种许可证制度的内容,学习健立健全安全防护制度和培训体系 [课程大纲]Course Outline 第一章 认识杜邦及我国安全现状 一、杜邦的历史 二、安全管理在杜邦的位置 三、杜邦的安全业绩及安全文化 四、我国安全现状 案例:杜邦公司是如何建立SHE管理体系 第二章 如何建立有效的安全目标责任制 一、如何建立一套有效的安全管理体系 二、安全管理机构的设置 三、安全生产目标责任书的作用 四、如何编制有效的可量化的安全目标责任书 五、建立各级管理部门的安全职责 六、建立安全责任考核制度 八、不断地对企事业进行安全培训的重要性 九、如何确认员工对安全的需求 十、如何编制年度培训计划 案例研讨:一工厂(安全目标责任书量化考核评分标准) 第三章 如何进行安全检查 一、建立公司总体安全委员会 二、完善部门内部各级安全机构及职责 三、如何组织安全检查 四、总体委员会开展定期、不定期的安全检查 五、对检查结果进行评估 六、对不合格项发出整改通知书 七、对不合格项进行监督检查 八、对检查结果进行书面记录 九、月度安全会议 第四章 现场安全检查(如何保证现场安全-重点分析) 一、领导的作用、组织架构、流程与行动 二、5S现场管理 三、安全观察训练技巧(STOP) 开展STOP审计的五个步骤 STOP安全观察卡观察的五项观察内容 四、工作安全分析(JSA) 什么是JSA JSA的好处 什么时候使用JSA: JSA的步骤 五、进入受限密闭空间程序 六、上锁挂牌程序 七、个人防护用品使用与维护(PPE) 案例:杜邦 第五章 安全评价 一、了解作业条件的危险程度 作业条件危险性评价(LEC法) 安全检查表法 二、事故调查分析事故发生的原因, 评价目的: 找出预防同类事故的办法事故树分析(FTA) 安全评价方法: • 事件树分析(ETA) • 危险与可操作性研究(HAZOP) • 故障类型及影响分析(FMEA) • 重大事故后果分析模拟技术 案例:杜邦 第六章 安全事故防范与紧急救援及预案 一、建立公司安全事故防范体系 (疏散图 标识等) 二、对公司安全事故紧急救援及预案设施 ◇ 案例研讨:杜邦安全事故防范与紧急救援及预案 第七章 引入杜邦安全理念,构建中国特色安全管理文化 一、预防为主──一切事故都是可以预防的 二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责 三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为 四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位 五、文化模型──安全文化建设的四个阶段 第八章 工作外安全管理 在杜邦安全文化里 工作外安全等同工作内安全 同样非常重要 ------------------------------------------------------------------ 注:咨询式内训合作流程 客户提交培训需求 ----- 讲师重新设计课件 ----客户认可确定培训日期 ---- 培训实施----后续跟进效果
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