让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

王延臣《生产现场改善与安全生产管理》

[复制链接]
《生产现场改善与安全生产管理》
--------------------------------------------------------------------
  制造车间现场是制造型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”以及作业者工作安全等各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色! 如何进行制造现场的人员、设备、材料、方法、环境管理和生产过程控制,如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间现场管理人员必须掌握和重视的职业化技能。也是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃,帮助企业快速成长,创造丰厚的利润空间。
[培训对象]
各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部在企业工作表现突出、具备潜力培养为车间管理干部的一线干部或优秀员工

[课程目标]
学习现场问题改善的手法及其对现场问题解决的系统思维;
有效地降低生产成本、提高产品质量;
提高安全管理的意识和安全隐患识别及安全防范的具体措施
了解和掌握设备点检和日常维修的方法和制度
[课时]:  1-2天
[课程大纲]
第一讲:全球化竞争的制造管理挑战
  1、当今工厂管理面临的问题与压力
  2、现场管理的五个核心要素
  3、现场管理的六个终极目标
  4、生产现场诊断和评价
1)、现场诊断的方法与步骤
2)、生产现场评价要素列表(直接评价法)
第二讲:现场管理的基本内容
1、现场管理体系 ---图解
基础1: 现场管理意识   
基础2: 5S管理
2、现场管理基本内容
   (一)物料管理:
   (二)设备管理:
   (三)品质管理
   (四)工作环境管理
   (五)工序管理
   (六)信息管理
第三讲: 突破思维 ---分析问题、解决问题的“六步法”    
游戏:九子图     
    第一步:选定工作主题
    第二步:现状分析
    第三步:原因分析
    第四步:制定解决方案
    第五步:决策并实施
    第六步:评估结果与总结
    案例分析
第四讲: 现场管理工具
    工具一:标准化作业管理
1、何谓作业管理
2、作业管理的职能
3、作业标准化
4、标准化作业
5、作业管理要点
工具二:现场名片--目视化定置追溯
1、目视管理的要点与难点解决      
2、目视管理的工具
3、现场作业目视化管理(案例分析)
4、现场物品目视化管理(案例分析)
5、现场设备目视化管理(案例分析)
6、现场品质目视化管理(案例分析)
7、现场安全目视化管理(案例分析)
8、现场流程目视化管理(案例分析)
工具三: 看板管理
1、看板管理的分类
2、看板管理的作用
3、看板管理的使用原则
第五讲:安全生产管理
一、造成生产安全事故的原因
二、现场险情识别
三、安全事故的防范对策
四、1+3” 安全监控工作体系
   五、四、工作安全分析(JSA)
什么是JSA
JSA的好处
什么时候使用JSA:
JSA的步骤
     六、KYT安全预知训练
第六讲:设备安全
一、设备自主保全方法
二、设备点检与 四大标准  
三、建立三级维护体系  
四、五层防护线的建立  
五、巡检的安全要领
------------------------------------------------------------------------                             
注:咨询式内训合作流程
客户提交培训需求 ----- 讲师重新设计课件 ----客户认可确定培训日期  ---- 培训实施----后续跟进效果

王延臣老师的相关内容

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表