新《安全生产法》解析与杜邦EHS管理体系高级研修班
为深入贯彻落实新《安全生产法》，更好地执行落实国家安全生产等新的法律法规，全面掌握新《安全生产法》的有关条款，规范作业，减少生产安全事故的发生，提高企业相关法律风险防范能力，以帮助企事业单位准确把握最新内容，合理制定与完善应对方案。 环境健康安全（EHS）在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用，如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险？如果做好现场岗位安全管理？如何拓展员工知识，做好EHS培训并改进员工对待环境安全管理的态度？
【培训对象】：
制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、安全/生产经理、车间主任、一线主管等。
【课程目标】 ： ◆ 重点了解新法的八个增加和七个完善； ◆明确新的安全理念——一切事故均能预防； ◆理解杜邦五层次安全体系-承诺、理念、要素、程序、标准含义 ◆结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法 ◆结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全 ◆把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险； ◆学习内部安全与健康检查体系的设计方法，建立安全报告体系；
【课时】 2天 【课程大纲】 第一讲：新《安全生产法》解析 一、新法的八个增加说明 二、新法的七个完善 三、新法的十大亮点 第二讲： 新《安全生产法》企业操作实务 一、如何建立一套有效的安全管理体系 二、如何实施安全标准化 《企业安全生产标准化基本规范》解读 三、如何实施安全隐患排查 1、2类危险源； 2、生产过程危险和有害因素分类与代码 3、《企业职工伤亡事故分类》 4、危险源识别与评价流程 5、常见风险评价方法 案例：作业条件危险性评价法 6、风险控制优先选用原则 案例分享 四、如何开展工作安全分析（JSA） 什么是JSA JSA的好处 什么时候使用JSA: JSA的步骤 案例分享： 五、个人防护用品使用与维护（PPE） 六、 安全事故防范与紧急救援及预案 1、建立公司安全事故防范体系 （疏散图 标识等） 2、对公司安全事故紧急救援及预案设施 第三讲： 杜邦是如何建立SHE管理体系？ 一、杜邦安全管理策略 二、杜邦公司SHE管理体系--五层次 1、领导承诺 2、十大安全理念 3、12个行为安全要素 14个工艺安全要素 4、程序与工具 5、标准与实践 案例：杜邦公司的工艺安全管理模型 杜邦上锁挂牌标准实例 第四讲：杜邦EHS实践解读 一、什么样安全组织架构与职责有利于安全推行 1、 杜邦SHE组织结构图 2、 国内集权式安全管理组织结构模式 二、什么是有感领导--领导干部由“重视”向“重实”转变 三、什么是直线责任--职能部门由“参与者”向“责任者”转变 四、什么是属地管理--基层员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变 案例分享：如何实践、落实？ 第五讲：杜邦安全行为观察 一、杜邦十年的统计结论 二、安全行为观察的工作原理图 三、安全行为观察管理的重点示意图 四、如何实施安全行为观察 ？ 1、开展的四步骤 2、观察的七个方面 3、沟通的五个要点 4、安全统计分析 5、安全行为的激励 案例分析：如何在企业开展？ 第六讲 引入杜邦安全理念，构建中国特色安全管理文化 一、预防为主──一切事故都是可以预防的 二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责 三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为 四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位 五、文化模型──安全文化建设的四个阶段 --------------------------------------------------------------------
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