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张全磊《精益撬动利润》 ——精益智造 降本增效

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《精益撬动利润》
——精益智造   降本增效
一、课程背景
中国供给侧改革、新旧动能转换——企业如何应对?
中美贸易摩擦,产品出口受影响——企业如何应对?
企业竞争白热化,红利越来越薄——企业如何应对?
必须向“精益”求“经”——实现精益智造、降本增效
因为:
宏观经济是我们必须接受的,精益智造才是我们有所作为的。
市场环境是我们必须面对的,降本增效才是我们应该做到的。
二、目前企业管理培训的困惑:
  
困惑点
  
原因
本课程特点(咨询式培训)
培训不系统
没有系统的全面规划
按照制造企业管理者“能力模型”,借鉴世界优秀企业精益管理先进经验,结合中国企业实际情况设计成科学、系统、实战的培训体系。
学了用不上
理论与实践严重脱节
把管理理论变成“简单模型”,把管理方法变成“实用工具”,
  
把管理工具变成“实战表格”,把管理知识变成“顺口溜”。
用了不管用
缺乏实用的工具方法
老师在企业一线工作了15年,咨询服务10多年,结合20多年的管理经验,借鉴成功企业基层管理的实践经验,总结提炼整理一整套科学、简单、实用的管理工具。
管用不持续
缺少实战性落地办法
老师把做咨询项目过程中成功的“落地措施”提炼成“实战办法”,把培训内容按照PDCA形成“闭环模式” 。
                             三、课程设计原理:
四、效果保证措施:
  
五、课程收益
ü  跟火箭发射过程学习精益管理模式,掌握精益化管理的精髓;
ü  了解企业管理动力距原理及企业管理的五大目标和五大运营力,全面提高企业利润;
ü  消除企业常存在的七大浪费,降低成本、增加价值;
ü  从卫星入轨过程学习事务管理,做好过程管理、异常管控;
ü  制定三级目标,做好工作计划,有效利用时间,提高工作效率;
ü  掌握班前、班后后会的召开方法,做好过程及异常管控,确保万无一失;
ü  从火箭发射过程学习过程管理,打造高效执行力,掌握高效执行的四步十二化法;
ü  学会沟通的基本要求和技巧,做到360°高效沟通;
ü  完善基层管理工作标准、夯实班组管理基础,做好“三基”管理;
ü  系统提升事务管理能力,提高班组整体执行力;
ü  学会异常管控,掌握发现问题、分析问题的方法和工具,提高解决问题的能力;
ü  跟部队学习管理“问题员工”的管理方法及不同类型员工的激励和管理技巧;
ü  让管理者具备现场改善意识,掌握改善工具和方法,实现降本增质;
ü  学习5S的推行要领,掌握5S的推行工具及技巧;
ü  了解员工性格和需求,做到知人善用、有效激励,提高员工活力挖掘其潜力;
ü  如何打造动车型班组,班组建设的基本方法和步骤,如何做好绩效考核;
ü  学习设备管理四部曲,提高设备运转率从而提升现有作业产能与产品质量;
ü  从火箭发射过程看安全管理,掌握提升安全意识的六大方法及反习惯性违章的七大措施,创建安全型班组。
ü  从火箭发射失利,明白质量管理的重要性,学习质量管理的方法、技巧和工具
六、培训对象生产总监、生产部经理、车间主任、班组长及具有培养潜力的储备干部。
七、课程内容:(每模块2天、共计8天  )
  
模块一.核动力(精益撬动利润)
  
——精益生产  降本增效
  
引言:跟火箭发射学精益管理模式
  
1. 给您一个“支点”,帮你撬动利润
  
1.1寒冬是否真的来临
  
ü  供给侧改革对企业的影响        【引导启发】
  
ü  中美贸易摩擦对企业的影响      【引导启发】
  
ü  目前企业常存在的十大困境      【引导启发】
  
ü  企业的“内忧外患”是什么?    【引导启发】
  
1.2企业突围之道(“精益”求“经”)
  
ü  提质增量  降本增效            【引导启发】
  
ü  知识赋能  精益管理            【引导启发】
  
ü  对标海尔  模式创新            【案例分享】
  
ü  对标华为  奋斗为本            【案例分享】
  
ü  对标三星  质量保证            【案例分享】
  
ü  对标丰田  行业领先            【案例分享】
  
ü  对标万华  安全保证            【案例分享】
  
ü  对标重汽  技术领先            【案例分享】
  
ü  对标航天  预案为先            【案例分享】
  
1.3精益撬动利润模型
  
ü  决定企业利润的五大要素        【引导启发】
  
ü  实现企业利润的五大要素        【引导启发】
  
ü  撬动利润的支点是什么          【案例分享】
  
ü  撬动利润的杠杆是什么          【案例分享】
  
2. 精益生产 消除浪费
  
2.1精益生产的两大支柱
  
ü  准时化——提升效率           【案例分享】
  
ü  准时化的三个基本原则         【案例分享】
  
ü  自动化——质量保证           【案例分享】
  
ü  自动化的作用机理             【案例分享】
  
2.2增加价值 消除浪费
  
ü  丰田引领行业几十年的秘诀     【引导启发】
  
ü  丰田管理模型分析             【引导启发】
  
ü  生产七大浪费分析             【案例分享】
  
ü   如何消除七大浪费             【案例分享】
2.3塑造工匠精神 提升产品品质
  
ü  工匠精神的三个特点         【案例分享】
  
ü  火箭发射的“五零目标”     【引导启发】
  
ü  向“航天人”学一丝不苟     【案例分享】
  
ü  向“飞行员”学精益求精     【案例分享】
  
ü  向“复兴号”学匠心智造     【案例分享】
  
ü  跟火箭发射学精益管理       【引导启发】
  
ü  预知状态 超前管理          【课堂练习】
  
ü  精益管理金字塔模型         【引导启发】
  
3. 突破管理之道  赢在生产现场
  
1.1追根溯源 知其精髓
  
ü  5S如何应用发展起来的?    【引导与讲解】
  
ü  5S的精髓是什么?          【引导与讲解】
  
ü  5S/6S/7S之间的关系是什么?【引导与讲解】
  
ü  中国企业如何推行5S才能成功?
  
ü  为什么推行5S可以实现“八零”工厂
  
ü  为什么推行5S能够保证安全提升员工素养
  
1.2掌握要领 做精做细
  
ü  整理的推行要领及注意事项  【引导与讲授】
  
ü  整顿的推行要领及注意事项  【引导与讲授】
  
ü  清扫的推行要领及注意事项  【引导与讲授】
  
ü  清洁的推行要领及注意事项  【引导与讲授】
  
ü  素养的推行要领及注意事项  【引导与讲授】
  
1.3用好工具  如虎添翼
  
ü  定点摄影、红牌作战让问题一目了然
  
ü  寻宝活动消除浪费降低成本   【引导启发】
  
ü  定置化管理让员工养成习惯   【工具标准】
  
ü  目视化管理形成标准         【工具标准】
  
ü  六源查找让问题无处可藏     【工具标准】
  
ü  现场改善让问题“就地解决” 【工具标准】
  
ü  现场管理金三角闭环系统     【实战技巧】
  
ü  推行5S四个步骤及技巧      【实战技巧】
  
ü  如何让5S推行持续化?      【实战技巧】
  
ü   企业推行5S实例分享         【实战技巧】
模块二.保障力(现场精益化管理)
  
——全员保全  降耗增效
引言:部队战斗力是如何形成的?
  
1.精益安全管理——目标零事故
  
1.1.提升安全意识 杜绝习惯违章
  
ü  新时代科学化安全管理的本质   【引导与讲授】
  
ü  提升安全意识的六大方法       【实战技巧】
  
ü  习惯性违章的十一种类型       【工具与方法】
  
ü  反习惯性违章的七大措施       【工具与方法】
  
1.2.做好风险管控  落实隐患排查
  
ü  火箭发射怎么确保万无一失的?(四预八步法)
  
ü  风险管理三步曲【案例与讲解】
  
ü  开展风险分级管控的基本程序   【工具与方法】
  
ü  风险点、隐患的辨识的方法    【工具与方法】
  
ü  工作危害分析(JHA)应用技巧 【工具与方法】
  
ü  安全风险分级方法及实践      【工具与方法】
  
ü  如何让隐患排查常态化、数据化、信息化
  
ü  两大体系建设标杆分享      【成功案例分享】
  
ü  现场隐患排查实战演练 【案例讲解及图文分析】
  
ü  如何编写隐患排查手册       【工具与方法】
  
ü  隐患排查手册分享           【工具与方法】
  
ü  两体系标杆企业案例分享     【成功案例分享】
  
ü  危险预知训练实战工具       【工具与方法】
  
ü  KYT活动作用与活动要点    【研讨与讲解】
  
ü   KYT实施方法与推行技巧    【工具与方法】
  
1.3.创建安全示范班组  孕育企业安全文化
  
ü  安全干净班组创建实例分享【实战技巧】
  
ü  班组安全教育培训实效化(九大培训方法)
  
ü  班组如何做好“安全日“活动?(无缝可击)
  
ü  班组如何做到四不伤害?(思维行为习惯化)
  
ü  班组常见的高危作业类型(重大危险源)
  
ü  班组例会执行标准化(开好班前会和交接班)
  
ü  班组健康防护标准化(预防与消减措施)
  
ü  班组应急演练实战化(仿真实弹演练)
  
ü   班组如何做好绩效评定与改进?(量化指标)
2.精益设备管理——全员生产保全(TPM)
  
3.1设备的日常管理——设备管理的精髓
  
ü  设备管理四部曲            【实战技巧】
  
ü  设备管理的思路            【实战技巧】
  
ü  设备管理的精髓
  
ü  操作规程制定的三个层次    【实战技巧】
  
ü  设备运行管理——交接班的标准
  
2.2设备的点检管理——设备管理的关键
  
ü  自主保全的七大步骤       【工具与方法】
  
ü  初期清扫给设备全面“体检”【工具与方法】
  
ü  两源改善确保设备完整性    【工具与方法】
  
ü  为什么很多企业都有设备点检,但执行不到位流于形式?技巧——“ABC”点检法
  
ü  如何制定设备点检标准?
  
ü  (案例分享——某企业点检标准)
  
ü  如何制定设备点检表
  
ü  (案例分享——某企业点检表参考)
  
ü  点检路线图及如何编制?
  
ü  (案例分享——点检路线图)
  
2.3设备的润滑管理——设备稳定的保障
  
ü  设备润滑的基本要求是什么?【分析与讲解】
  
ü  润滑油的选择原则是什么?【分析与讲解】
  
ü  企业设备润滑的“五定管理”指什么?(定点、定质、定量、定期、定人)
  
ü  设备的润滑管理——表格式润滑图表、框式润滑图、图式润滑图
  
ü  企业设备润滑的“三过滤”指什么?
  
ü  (入库过滤、发放过滤、加油过滤)
  
ü  自主保全与专业保全的“四位一体”、“六步闭环”体系(图表分析)
  
ü  自主保全和专门保全的技能如何分担?
  
ü  操作与维修人员维护工作如何划分?
  
ü  全员生产保全(TPM)推行  【实战技巧】
模块三.组织力(事务精益化管理)
  
——精准管理  提绩增效
引言:从卫星入轨过程学事务精益化管理
  
1.事务精益化管理六项要求
  
ü  目标明确具体,计划周密详尽    【引导启发】
  
ü  事前做好动员,提高团队士气    【引导启发】
  
ü  任务科学布置,减少人为失误    【引导启发】
  
ü  做好过程管理,确保高效精准    【引导启发】
  
ü  做好异常管控,确保万无一失    【引导启发】
  
ü  实现闭环管理,运用十二化法    【引导启发】
  
2.事前顶层设计
  
2.1目标明确化         【制定三级工作目标】
  
ü  目标的SMART法则        【成功案例分享】
  
ü  顶层设计 分步实施         【成功案例分享】
  
ü  三级目标 静动转化         【成功案例分享】
  
ü  目标激励 成本控制         【成功案例分享】
  
2.2计划周密化         【制定日周月计划】
  
ü  5S时间管理法             【成功案例分享】
  
ü  分好四象限  提高工作效率  【成功案例分享】
  
ü  定向任务行动计划          【成功案例分享】
  
ü  滚动任务行动计划          【成功案例分享】
  
ü  5H2H任务布置法          【成功案例分享】
  
2.3事前动员化         【班前会与交接班】
  
ü  班前会召开的四大目的      【成功案例分享】
  
ü  班前会召开的六个步骤      【成功案例分享】
  
ü  班前会成功的五大要点      【成功案例分享】
  
ü  交接班十要十不要          【成功案例分享】
  
3.事中过程管控
  
3.1操作标准化         【如何编写SOP】
  
ü  肯德基的成功之道          【成功案例分享】
  
ü  SOP的六个作用           【成功案例分享】
  
ü  SOP编制的三个层次       【成功案例分享】
  
ü  三大规程的编制方法       【成功案例分享】
  
3.2过程确认化       【如何确保万无一失】
  
ü  过程监督 检查落实       【成功案例分享】
  
ü  如何确保高危作业        【成功案例分享】
  
ü  如何编制关键点说明书    【成功案例分享】
  
ü  员工犯错怎么处理        【成功案例分享】
  
3.3异常预案化         【预知状态 超前管理】
  
ü  火箭失利为什么航天员平安    【成功案例分享】
  
ü  
ü  预知状态 超前管理       【成功案例分享】
  
ü  生产现场如何编制异常预案 【成功案例分享】
  
ü  四预八步 万无一失      【成功案例分享】
  
3.4团队方案化         【如何提高团队效率】
  
ü  作为上司常犯的六大错误   【成功案例分享】
  
ü  作为下属常犯的六大错误   【成功案例分享】团队方案文化建设         【成功案例分享】
  
ü  让员工自动自发的实战方法 【成功案例分享】
  
3.5沟通及时化         【如何做好有效沟通】
  
ü  回答问题与主动汇报的区别 【成功案例分享】
  
ü  汇报工作的八项要求      【成功案例分享】
  
ü  沟通的方式与时机        【成功案例分享】
  
ü  跨部门沟通与协作        【成功案例分享】
  
3.6事事考核化         【如何做好绩效考核】
  
ü  绩效考核的利与弊        【成功案例分享】
  
ü  绩效考核指标设计        【成功案例分享】
  
ü  绩效考核过程管控        【成功案例分享】
  
ü  绩效考核公开透明        【成功案例分享】        
  
4.事后总结改善    【追根究底 持续改善】
  
4.1时时总结化         【五大时空工作法】
  
ü  经验与经历的区别        【成功案例分享】
  
ü  “五思”经验总结法      【成功案例分享】
  
ü  五大时空工作法          【成功案例分享】
  
ü  单点课工作经验分析法    【成功案例分享】
  
4.2追根究底化         【如何发现问题】
  
ü  冰山智慧分析方法        【成功案例分享】
  
ü  “七不放过”工作法       【成功案例分享】
  
ü  鱼骨图三级要素分析法    【成功案例分享】
  
ü  “5WHY”问题分析法    【成功案例分享】
  
ü  “5M1E”现场改善法     【成功案例分享】
  
ü  8D报告系统问题解决法   【成功案例分享】
  
4.3持续改进化         【如何解决问题】
  
ü  人人有改善的能力        【成功案例分享】
  
ü  事事有改善的余地        【成功案例分享】
  
ü  改善的十大方法          【成功案例分享】
  
ü  事务精益化管理模型       【引导与讲授】
  
ü  四步十二化管理模型       【引导与讲授】
  
ü  企业如何建立持续改善体系 【成功案例分享】
模块四.驾驭力(人员精益化管理)
  
——知人善用  激发潜力
引言:跟历史伟人学习用人之道
  
1.卓越领导力
  
1.1打造动车型班组
  
ü  动车型班组的四大特点       【引导启发】
  
ü  动车型班组“四化”建设     【引导启发】
  
ü  优秀团队的四大特性         【案例分享】
  
ü  优秀团队的三匹配原则       【案例分享】
  
1.2卓越领导力修炼
  
ü  卓越领导的特质            【案例分析】
  
ü  领导者必做到的八件事      【引导启发】
  
ü  领导者必当好的八大角色    【引导启发】
  
ü  领导者必具备的21项技能   【案例分析】
  
2.如何做到知人善用(保持员工活力)
  
2.1得人心者得天下
  
ü  刘邦为什么能得天下?      【案例分析】
  
ü  刘备为什么摔阿斗?        【案例分析】
  
ü  宋江为什么当老大?        【案例分析】
  
ü  毛泽东为什么能统一天下?  【案例分析】
  
2.2人为什么不好管
  
ü  中国企业员工的三大特点      【引导与讲授】
  
ü  员工难管的四大原因          【案例分析】
  
ü  评价员工的两大“指标”      【引导与讲授】
  
ü  企业员工的四大“类型”      【案例分析】
  
2.3如何管理好“左膀右臂”
  
ü  为什么要特别“关注”         【案例分析】
  
ü  “左膀右臂”的三大特点       【案例分析】
  
ü  管好“左膀右臂”的六项措施   【案例分析】
  
ü  “七问”法留住“左膀右臂 ”  【案例分析】
  
2.4如何提升员工的技能
  
ü  态度好能力弱的员工特点        【案例分析】
  
ü  提升员工技能的方法技巧        【案例分析】
  
ü  管好“老黄牛”的六项措施       【案例分析】
  
ü  “六问”法留住“新来员工 ”    【案例分析】
  
2.5如何调动员工的积极性
  
ü  不“愿”干的员工特点           【案例分析】
  
ü  改变员工工作态度的三个绝招    【案例分析】
  
ü  给员工做思想工作的技巧       【案例分析】
  
ü  “七问”法留改变“猪类”员工  【案例分析】
3.如何管好“问题”员工(激发员工活力)
  
3.1“问题”员工的特点
  
ü  “问题”员工的来源             【案例分析】
  
ü  “问题”员工的四大特点         【案例分析】
  
ü  “问题”员工为什么都是好员工   【案例分析】
  
ü  “问题”员工的六大类型         【案例分析】
  
3.2如何管好“问题”员工
  
ü  孙悟空如何被管理的            【案例分析】
  
ü  如何管理“功高盖主”的员工   【案例分析】
  
ü  如何管理“光说不干”的员工   【案例分析】
  
ü  如何管理“爱找茬”的员工     【案例分析】
  
ü  如何管理“推诿责任”的员工   【案例分析】
  
ü  如何管理“脾气暴躁”的员工   【案例分析】
  
ü  如何管理“小人”的员工       【案例分析】
  
ü  如何管理“90后”的员工       【案例分析】
  
ü  管理 “问题员工”六项措施   【引导与讲授】
  
ü  非正式组织建设提升员工积极性【实战技巧】
  
4.如何做到有效激励(激发员工潜力)
  
4.1有效激励  激发潜力
  
ü  激励员工的黄金原则          【引导启发】
  
ü  奖惩核心效能模型           【研讨与讲解】
  
ü  处理问题的八个步骤         【研讨与讲解】
  
ü  员工做错事时处理方法       【案例讲解】
  
ü  需求层次理论在管理中应用   【研讨与讲解】
  
4.2零成本激励(不花钱的激励方法)
  
ü  挖掘员工潜力的方法【引导与讲授】
  
ü  激励的四种类型【引导与讲授】
  
ü  激励的黄金定律与黄金法则   【引导与讲授】
  
ü  开启员工心门的六把金钥匙   【实战技巧】
  
ü  让员工自动自发的激励措施   【实战技巧】
  
ü  马斯诺五大需求的管理实践   【实战技巧】
  
4.3性格分析  因人激励
  
ü  如何与不同性格(DISC)的人激励【实战技巧】
  
ü  激励老虎型员工的六大实战技巧  【实战技巧】
  
ü  激励孔雀型员工六大实战技巧    【实战技巧】
  
ü  激励无尾熊型员工六大实战技巧  【实战技巧】
  
ü  激励猫头鹰型员工六大实战技巧  【实战技巧】
  
ü  激励变色龙型员工六大实战技巧  【实战技巧】


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