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张世忠:PAC提高生产力降低制造成本改善技法

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PAC提高生产力降低制造成本改善技法
第一篇:意识篇
产力
生产活动系统循环
第二篇:改善篇
提高生产力的着眼方法探讨
生产效率的内涵:
最少极限材料的改善手法-VA/VE(一)
最少极限材料的改善手法-VA/VE(二)
IE改善的7手法
IE改善的7手法
PAC的概要
现场高劳动生产力的两大主流
高劳动生产力的两大主流例
二、现场提高劳动生产力的两大主流:
第三篇:管理篇
生产效率的管理概要
实施效率的损失原因分析
2、作业者实施效率的损失
生产综合效率的管理技巧
稼动率与能率的计算方法
生产效率的管理指数演练
PAC制度的五大特征(一)
PAC制度的五大特征(二)
PAC制度的五大特征(三)
除外工时分层分离管理案例演练
PAC制度的五大特征(四)
PAC制度的五大特征(五)
第四篇:维持篇
PAC管理的目的及其与工场、企业管理之关系
时间记录制度介绍
周详的时间记录内容
PAC分析之项目与数值之意义
能率管理图之运用与分析
效率管理推移图
能率、直接率变动之特性要因分析
能率、直接率变动之特性要因分析
第五篇:推行篇
能率管理之具体作法
如何全面推行PAC制度
如何全面推行PAC制度
如何全面推行PAC制度
推行PAC制度常见的障礙
三大除外原因改善对策表
各月份复合能率比较
月份生产性条形图比较表
实施能率管理之成效
PAC绩效管理制度推进日程计划表

使用道具

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