PAC提高生产力降低制造成本改善技法 第一篇:意识篇 生 产 力 的 意 义 劳 动 生 产 力 资 本 生 产力 生产活动系统循环 第二篇:改善篇 提高生产力的着眼方法探讨 生产效率的内涵: 最少极限材料的改善手法-VA/VE(一) 最少极限材料的改善手法-VA/VE(二) IE改善的7手法 IE改善的7手法 PAC的概要 现场高劳动生产力的两大主流 高劳动生产力的两大主流例 二、现场提高劳动生产力的两大主流: 第三篇:管理篇 生产效率的管理概要 实施效率的损失原因分析 2、作业者实施效率的损失 生产综合效率的管理技巧 稼动率与能率的计算方法 生产效率的管理指数演练 PAC制度的五大特征(一) PAC制度的五大特征(二) PAC制度的五大特征(三) 除外工时分层分离管理案例演练 PAC制度的五大特征(四) PAC制度的五大特征(五) 第四篇:维持篇 PAC管理的目的及其与工场、企业管理之关系 时间记录制度介绍 周详的时间记录内容 PAC分析之项目与数值之意义 能率管理图之运用与分析 效率管理推移图 能率、直接率变动之特性要因分析 能率、直接率变动之特性要因分析 第五篇:推行篇 能率管理之具体作法 如何全面推行PAC制度 如何全面推行PAC制度 如何全面推行PAC制度 推行PAC制度常见的障礙 三大除外原因改善对策表 三 大 除 外 工 时 处 理 追 踪 表 各月份复合能率比较 月份生产性条形图比较表 实施能率管理之成效 PAC绩效管理制度推进日程计划表
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