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时间管理与计划工作安排 主讲：张四华 课程大纲: 一、时间管理 1、四个主要的时间生产率障碍 2、任务与时间 3、时间绩效的分析 420/80时间管理法 二、事务管理技能 1、计划制定与实施 2、例会管理 3、高效执行力 4、高效解决问题的能力 5、工作授权的技巧 6、工作评价及考核 7、工作标准与流程 8、创新思维 三、人员管理技能 1、与人沟通能力 2、如何选人 3、如何用人 4、如何育人 四、团队建设与平台搭建 1、领导者重塑 2、高绩效团队建设 3、团队士气与环境管理 4、团队文化建设与管理 5、特色团队模式建设 五、教练式领导 1、案例管理法 2、培训师培训 3、教练式领导的工作方法
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