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《如何降低采购成本与供应商评估管理》 时间:6 H 培训对象:采购部门,资材部门主管 目的效果:掌握采购成本控制要点,熟悉采购成本在企业经营中所占比例及重要性,帮助企业掌握降低采购成本的十种方法,使企业在甄选供应商.筛选.评估供应商方面提供系统的方法和流程,快速提升采购管理技术. 课程大纲: 1. 采购成本管理 2. 一般生产型企业采购成本数据参照 3. 采购成本目标分解 4. 如何降低采购成本及采购成本对企业的影响 5. 如何计算采购成本 6. 降低采购成本的十种方法 7. 降低采购成本的关键六项工作 8. 运用ABC分析法控制采购成本 9. 采购管理作业控制关系分析 10. 企业采购常出现的问题 11. 采购进度控制 12. 采购绩效评价 13. 采购人员谈判技巧 14. 供应商资质管理 15. 供应商认证流程 16. 供应商的关系管理 17. 供应商评价,甄选的方法与步骤 18. 供应商管理的几种工具
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