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《如何培育部属与工作教导》 时间：6H 培训对象：企业各级主管（公开课及内训均可） 目的效果：建立企业各级主管培育部属的功能体系，帮助主管掌握培育部属的八种技能，五大手法，实现企业管理人才的传承接力，避免企业管理人员两种错误的指令传递方法。帮助企业正确使用《工作分解表》。掌握工作教导的四个核心要点。 课程大纲： 1. 人力资源发展的展望 2. 训练,教育,发展的区别 3. 培育部属应有的理念 4. 企业内教育训练的基本认识 5. 工作晤谈的方法 6. 培育部属的目的与做法 7. 如何做工作教导及工作教导的四个阶段 8. 工作教导的常有的缺点 9. 工作分解表的使用(课堂演练及模拟) 10.部门训练手法(OJT)八种技能(课堂演练及模拟)
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