| 【培训导言】 | 您的行业目前竞争激烈吗?是五年前激烈,还是现在竞争激烈?是现在竞争激烈,还是五年后激烈? 您的生产管理面临困扰吗? |
| 1、拒绝空洞理论，演绎管理实务。 优秀的培训非理论的说教者，在培训过程中能够对具体实务提供操作性极强的解决之道。 2、超乎想像的“能讲能作”型管理手法 让您体验到:讲的头头是道不算好，作的实实在在才算真！把讲的变成速度、效率! 3、实用型管理技巧 |
| 案例分析、模拟体验、小组讨论及练习等方式启发思维，既让学员们感受到轻松、愉快的课堂气氛，又使学员们真正学到所需的知识，最关键是回去立即能用于实际！ |
| 帮助企业主管认识一般制造型企业成本构成的比例，找出实现降低成本控制的着眼点，使z管理部门在制定年度、月度目标时有清楚的指标分解依据，各部门也很清晰地了解实现成本控制的方法与步骤，实实在在地让企业降低成本，实现利益最大化。 5大关键控制系统全面梳理 151项浪费着眼点改善 管理方法、管理工具创新技术的固化 促成生产制造企业效率的提高 改善零件在库周转率 减少故障，保障产品品质 缩短作业周期，确保交货 |
| 第 1 模块:制造型企业现状解析 一般生产制造企业现状 你成为20%存活的还是80%的消失的? 第 2模块:制造型企业问题界定 制造型企业突破成本控制瓶颈的五大关键 第 1 关键:材料成本 2个关键问题的讨论 现状及目标分析 解决方案 案例报告 第 2 关键:直接人工 2个关键问题的讨论 现状及目标分析 解决方案 中小企业常见问题 案例报告 第 3 关键:制造费用 2个关键问题的讨论 现状及目标 解决方案 案例报告 第 4 关键:销售成本 2个关键问题 现状及目标 解决方案 案例报告 第 5 关键:管理费用 2个关键问题 现状及目标 解决方案 案例报告 一般制造型企业生产运营成本参照 2008年一般企业成本控制目标分解预期 第 3 模块:制造型企业成本控制整体解决之道 困扰制造型企业的四大危机 生产管理现状之一：脏乱差 生产管理现状之二：在制品堆积如山 生产管理现状之三：生产效率低下 生产管理现状之四：搬运频繁 生产管理现状之五：无法保证交期 生产管理现状之六：不良品层出不穷 生产管理现状之七：干部素质低下 企业的发展到底在哪里出了问题? 2008年我们应该做什么? 我们的生产管理具备8项胜任能力吗？ 撑起业绩的8个支柱 |
| 企业生产厂长、车间主任、班组长，储备干部，以及主管生产、质量、企管、培训等部门的负责人，主管生产经营的企业领导 |
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