《现场管理的天龙八部》 时间:12H 培训对象: 生产制造型企业各级主管 课程大纲: 第一部:现场管理人员日常管理要诀 日常管理要项的基本概念 日常管理项目 日常管理要项标准的制定 作业人员绩效考核 第二部:现场成本控制核心指标分解与151项浪费对照研讨 第三部:现场管理人员必须掌握的几项工具 1.用早会执行管理 2.5S推行的要点 3.员工激励技巧 第四部:现场主管应具备的几项管理技能 1.工作教导的四个级段 2.培育部署的四个秘笈 3.团队塑造的三套长拳 第五部:现场主管的计划性与执行力 1.一般企业对计划的看法 2.计划分类 3.常见计划形式 4.没有执行力,哪有竞争力 5.好执行力的培养 6.执行力要解决的八大问题 7.提升执行力七大重要行为 第六部:现场红牌作战与问题票处理的方法 1.红牌作战和问题票活动的实际意义 2.红牌的作用 3.红牌的形式 4.实施红牌作战时的注意事项 5.红牌作战实施步骤 6.问题票活动的方法、步骤与实施 第七部:现场主管的品质观念与态度 1.种行为品质特征 2.职场行为品质关系要点 3.品质态度的培养 4.品质等于90%的态度加上10%的知识 第八部:现场主管个人修炼的金牌法则 1.对企业对工作的态度、对同仁态度 2.现场主管应扮演的角色 3.现场主管必须具备的领导才能 4.现场主管统率力的培养 5.现场主管对工作、对部属、对上司、对公司、对自己职业修炼的金牌法则
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