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温庆暖:工厂库存管理

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工厂库存管理(1天)
【培训收益】
☆  通过学习使受训者深刻体会到库存管理的重要意义;
☆  学习使学员了解工厂库存成本的构成及控制方法;
☆  掌握库存的ABC管理法则及需求分析方法;
☆  懂得库存管理的考核指标与方法。
【培训对象】
☆ 仓管员、物管课长、生管主管、财务主管等
【培训内容】
库存量过大所产生的问题:增加仓库面积和库存保管费用,从而提高了产品成本;占用大量的流动资金,造成资金呆滞,既加重了货款利息等负担,又会影响资金的时间价值和机会收益;造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;造成企业资源的大量闲置,影响其合理配置和优化;掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题,不利于企业提高管理水平。
1库存的作用和库存控制的意义
☆  库存的概念
☆  库存的作用和分类
☆  库存控制的意义
2库存成本
☆  物料成本
☆  订货成本
☆  作业更换成本
☆  库存保管成本
☆  缺货成本
3、库存的ABC管理法
☆  概述与基本作法
☆  ABC分类与库存控制方式
4独立需求和从属要求
☆  独立需求
☆  从属需求
☆  生产过程的需求分析
5确定性需求下的库存控制
☆  定量订货的基本模型
☆  经济订货批量(EOQ)
☆  订货点库存和安全库存的设置
6库存管理考核指标
☆  库存盘点制度
☆  考核指标的设定
☆  考核方法

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