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《现场主管的领导技巧》 时间:6H 培训对象:企业基层主管 目的效果:使企业中基层主管掌握六种管理现场的实务技能与角色扮演,了解主管的立场与管理的机能.启发主管发现问题,解决问题的能力,树立主管的领导力与影响力 课程大纲: 1. 一般工厂现场主管领导的着力点 2. 干部与部属的区别在哪里 3. 基层主管的特色 4. 干部的立场与机能 5. 干部角色 6. 选拨干部考量要点 7. 干部应具备的理念 8. 干部应具有哪些领导能力认知 9. 干部应消除哪些缺点 10. 干部执行工作的技巧 11. 干部付给部属的”精神薪资” 12. 问题分析与解决 13. 问题或状况之解析 14. 产生解决方案或对策 15. 行动计划之拟订
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