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温庆暖:精益生产之多品种小批量生产管理实战

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精益生产之多品种小批量生产管理实战(1天)
【培训收益】
☆  了解精益生产的基本概论,并如何运用在小批量生产管理中;
☆  掌握多品种小批量的生产布局——流线化生产;
☆  掌握多品种小批量的生产布局——“拉动式”生产;
☆  了解提高生产效率的基本途径——减少浪费;
☆  了解效率改善的基本方法与技巧。
【培训对象】
☆ 现场班组长、线长、课长、主任、物管、部门经理
【培训内容】
大批量制造的时代已经一去不复返了,个性化需求、按需配置是现代市场的趋势。在多品种小批量生产时代,我们如何能做到快速响应、效率提升、成本降低,这需要我们运用精益生产的理念指导生产,具备一定的柔性生产技巧。
1、精益生产概论
☆  何谓精益生产方式
☆  三种生产方式的比较(手工、大批量、精益)
☆  现代生产组织系统
☆  精益生产追求的目标
☆  精益生产实施过程全貌
☆  精益生产案例
2、流线化生产——多品种小批量的生产布局
☆  流线化生产的意义
☆  流线生产与批量生产的区别
☆  流线化生产的八个条件
☆  流线化生产的建立
☆  设备布置的三不政策
☆  有弹性的生产线布置
☆  流线生产的布置要点
☆  一笔画的工厂布置
3、“拉动式”生产方式——多品种小批量的生产方式
☆  “推进式”控制系统与“拉动式”控制系统
☆  精益生产中计划的特点
☆  主生产计划的制定方式
☆  “看板”的机能
☆  “看板”的种类与用途
☆  用“看板”组织生产的过程
4生产现场形形色色的浪费
☆  浪费的三种形态
☆  工厂内的七大浪费现象
1、不良改正的浪费
2、制造过多的浪费
3、加工过剩的浪费
4、搬运的浪费
5、在库量过多的浪费
6、等待的浪费
7、动作的浪费
☆  消除浪费的工具与方法
5、效率改善方法
☆  效率的计算
☆  效率改善的方法手段
☆  过程改善(ECRS)
☆  目视管理
☆  定置管理
☆  脑力激荡术
☆  OJT(工作教导)
☆  创意提案制度
☆  TPM(全面生产维护)

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