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温庆暖:生产计划与物料控制

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生产计划与物料控制1
【培训收益】
☆  减少产销协调失衡,销售生产不能同步,管理人员手脚忙乱,却没有效率;
☆  通过培训避免了经常停工待料,生产力无法提高,物料堆积过多,使用无期,资金流失;
☆  减少进度落后严重,加班加点,无法赶上的现象;
☆  改变多种少量的生产,穷于应付,累得人仰马翻的现象。
【培训对象】
☆ 生产计划、仓库/物料管理、采购外协、车间主任、厂长经理等
【培训内容】
1、重新认识PMC管理职能(0.5H)
☆  生产的本质
☆  生产管理人员的主要工作职责
☆  生产管理的范畴
☆  明确的产销组织与部门的沟通、协调流程
☆  PMC管理任务与目标
☆  讨论:你与相关部门在工作协作上存在哪些困扰?
2、如何制定有效的生产计划(3H)
☆  生产计划的内涵
☆  生产计划的任务
☆  生产计划的用途
☆  生产计划的种类
☆  生产计划的内容
☆  生产计划应满足的条件
☆  产品途程计划的要点
☆  产品途程计划的编制
☆  产能与负荷分析要点
☆  生产能力不足时的对策
☆  案例:产能负荷分析
☆  生产日程计划拟定
☆  日程计划实施步骤
☆  影响日程计划的因素
☆  生产协调会的召开
3、生产进度控制的有效措施(1H)
☆  计划与生产控制八步骤
☆  生产异常的掌控
☆  生产异常的反应
☆  交期延误的原因探讨
☆  交期延误的改善原则
☆  交期延误的改善对策(销售、研发、采购、生产)
☆  跨部门生产进度控制七步骤
☆  生产进度落后的七条改善措施
☆  生产管理之KPI绩效
5、物料控制管理实务(1.5H)
☆  物料管理的意义与职能
☆  物料管理三大因素
☆  物料管理精髓--三不政策
☆  物料管理ABC法
☆  存量管控八功效
☆  七种情况下存量管制订购
☆  库存是怎样产生的?
☆  MRP逻辑流程图
☆  物料可用量计算
☆  剖析物料供应不继的六大方面
☆  物料短缺八大原因
☆  物料短缺七种预防对策
☆  物料进度督促技巧
☆  物料进度落后的对策

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